Blog-Posts from feb 03, 2012

Chile

La fusión con Xstrata permitiría a Glencore plc acceder a un grupo de activos mineros, principalmente yacimientos de carbón, cobre y níquel, en África, Asia y América.

3 de Febrero de 2012. La minera Xstrata Copper –controladora de Collahuasi señaló que se encontraba en conversaciones con Glencore International Plc para una fusión de operaciones, la que podría concretarse en poco menos de un mes.

Glencore tiene el 34% de la propiedad de Xstrata. "Xstrata confirma que ha recibido un acercamiento, y está en conversaciones, con Glencore International Plc en relación con una fusión de igual a igual de las acciones, que pueden o no conducir a una oferta de Glencore por Xstrata. Entonces no puede haber ninguna certeza de que cualquier oferta se hará", dijo la firma en un comunicado.

La fusión con Xstrata permitiría a Glencore plc acceder a un grupo de activos mineros, principalmente yacimientos de carbón, cobre y níquel, en África, Asia y América.

Las regulaciones referentes a fusiones indican que Glencore Plc tiene que entregar una respuesta, a más tardar, a las 17 horas del próximo 1 de marzo.

Según un reporte de Credit Suisse citado por Bloomberg, si se concreta la operación, esta podría generar ahorros por unos US$ 700 millones a las compañías.

Actualmente, las mayores mineras privadas del mundo son BHP Billiton, Freeport-Mc Moran, Rio Tinto, la brasileña Vale y Xstrata.

Para Xstrata, esta podría ser la mayor operación luego de la fallida adquisición de Anglo American en octubre de 2009, cuando ofreció unos US$ 45.800 millones.

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Perú

3 de Febrero de 2012.- Petroperú podría participar junto a empresas privadas en exploración petrolera en Ecuador, cerca a la frontera con Perú, porque en los próximos meses el gobierno de Quito licitará lotes, anunció ayer el presidente de la petrolera peruana, Humberto Campodónico.

Explicó que la participación de Petroperú no será con capital de riesgo sino en asociación con alguna empresa privada que lo aporte.

Aclaró que la legislación ecuatoriana sólo permite la participación de empresas petroleras privadas si están acompañadas de empresas estatales del sector.

Agregó que Petroperú participará en la XI Ronda Petrolera Ecuatoriana y para ello suscribirá un acuerdo de Confidencialidad con la Secretaría de Hidrocarburos de Ecuador para evaluar información técnica y seleccionar lotes de interés.

“Se trata de siete lotes petroleros que serán licitados por el gobierno ecuatoriano. Vamos a ver si podemos entrar en alguno con un socio que ponga el dinero de riesgo”, dijo.

Aclaró que Ecuador no está poniendo en venta lotes en producción sino lotes que iniciarán un proceso de exploración.

Señaló que Petroperú ha sostenido una reunión con la Secretaría de Energía de Ecuador, y espera en el futuro tener una asociación con una empresa que esté dispuesta a aportar el capital de riesgo.

“Tenemos algunos prospectos de a quién podríamos llamar para ver si se interesa”, manifestó Campodónico.

De otro lado, indicó que de acuerdo al memorando de entendimiento con la petrolera ecuatoriana Ecopetrol, que está vigente desde el 2007, un equipo de esa empresa visitará Petroperú para conocer el proceso de reversión de los lotes petroleros en Colombia.

Precisó que esa visita permitirá conocer la experiencia de Colombia en el proceso de reversión de los lotes petroleros al Estado, la política de Estado sobre el tema, y las acciones que emprende al respecto Ecopetrol y la Agencia Nacional de Petróleos de Colombia.

Sobre el acuerdo con Petrobras de Brasil precisó que aún no se han suscrito los memorandos de entendimiento y en su momento se verá el aporte de esa empresa en temas como petroquímica, lubricantes, etc.

Además recordó que técnicos de Petróleos de Venezuela (PDVSA) visitaron el país, en el marco del memorando de entendimiento suscrito con Petroperú, para ver oportunidades de suscribir convenios específicos en las áreas de producción, refinación y comercio.

Agregó que en las próximas semanas una misión de Perú también visitará Venezuela para verificar las oportunidades que existirían para Petroperú en ese país (Andina).

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Perú

3 de Febrero de 2012.- El presidente de Petroperú, Humberto Campodónico, anunció ayer que en los próximos tres o cuatro meses concluirá el estudio de factibilidad de la refinería de Iquitos, ubicada en Loreto, de propiedad de la petrolera estatal.

Agregó que el estudio es financiado por la Embajada de España y es necesario porque Loreto e Iquitos han crecido mucho y la refinería es pequeña y debe modernizarse.

Manifestó que se esperará el resultado de los estudios y, sobre esa base, se tomarán las decisiones para modernizar la refinería que actualmente tiene una capacidad de 12,000 barriles diarios de refinación.

También señaló que el monto de financiamiento del Proyecto de Modernización de la Refinería de Talara, ubicada en Piura, asciende a 1,700 millones de dólares y la fecha de inicio de operaciones está programada para junio del 2016.

Explicó que su esquema de financiamiento está compuesto por un 80 por ciento de endeudamiento y el restante 20 por ciento por aporte propio de la empresa.

Adelantó que el proyecto comprende la ampliación y modernización de las unidades existentes y la instalación de nuevas unidades, con lo que se conseguirá la producción de combustibles menos contaminantes y se logrará el procesamiento de crudos pesados.

Con la modernización se incrementará su capacidad de 65,000 a 95,000 barriles por día, se mejorará el rendimiento de combustibles livianos y se conseguirá la autogeneración de energía eléctrica para la refinería.

De otro lado, informó que el proyecto para enviar a las principales ciudades del sur del país, mediante gasoductos virtuales, el gas natural licuado (GNL) que se procesa en Pampa Melchorita, demandará una inversión de 80 millones de dólares.

Explicó que en este proyecto Petroperú tendrá una participación de aproximadamente 40 millones de dólares y el monto restante corresponderá a capitales privados.

Campodónico adelantó que Repsol ya firmó un Acuerdo de Intenciones para evaluar dicho proyecto.

También dijo que el Gasoducto Andino del Sur, cuyas operaciones empezarán en junio del 2016 para llevar gas natural, líquidos de gas natural y derivados desde la zona de Camisea (lotes 56, 58 y 88) a las ciudades del sur del país, representa un costo de 4,000 millones de dólares.

De ese monto, 800 millones de dólares corresponden a los accionistas y el Estado peruano participará con un 20 por ciento, es decir, con 160 millones, precisó.

Finalmente, indicó que la construcción de un polo petroquímico en el sur del país requiere una inversión de 3,000 millones de dólares y el fisco aportará el 20 por ciento, es decir, 600 millones, mientras que la brasileña Braskem pondrá el monto restante.

Este polo petroquímico se desarrollará sobre la base del etano contenido en el gas natural, que será transportado desde Camisea y permitirá el desarrollo energético de Ilo (Moquegua)(Andina).

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Perú

3 de Febrero de 2012.- Petroperú empezará a cotizar sus acciones en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) a mediados del presente año, señaló hoy su gerente de Producción y Planeamiento, Gustavo Navarro.

Inicialmente se había previsto empezar a cotizar en la BVL el 20 por ciento de las acciones en abril del presente año.

Agregó que actualmente la empresa cumple con los requerimientos exigidos por la Superintendencia de Mercados de Valores (SMV) y tiene los balances de los estados financieros auditados.

Explicó que al ser una empresa que tiene sus acciones listadas en la BVL cumple con los requerimientos de transparencia exigidos por el mercado.

“Los estados financieros están limpios y los registros contables y activos fijos de la empresa han sido clasificados como AA+, lo que permite tener una imagen sólida en el mercado", anotó.

De otro lado, el presidente de Petroperú, Humberto Campodónico, señaló que actualmente se hace el due diligence de la empresa para determinar cómo se lanzarán las acciones al mercado, y se espera las recomendaciones que se hagan al respecto (Andina).

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Perú

3 de Febrero de 2012.- Petroperú informó que participará con aportes provenientes del fisco y de entidades financieras con US$ 1.400 millones, en proyectos de energía y petroquímica.

Del monto total, unos US$ 800 millones serán destinados para el financiamiento de la construcción del gasoducto sur andino, proyecto operado por el consorcio Kuntur. El costo total del proyecto se calcula en S/. 4 mil millones, por lo cual la participación de Petroperú sería del 20%, sin embargo este es un calculo tentativo, pues el monto final será determinado por la Corporación Andina de Fomento (CAF) la semana entrante.

Los otros US$ 600 millones serían para un proyecto petroquímico en manos de la empresa brasileña Braskem, que contempla una inversión de al menos US$ 3 mil millones.

Petroperú informó que con capital propio invertirán este año US$ 73 millones, mientras que en el período 2012 - 2016 la inversión sumaría US$ 224,1 millones. Otro proyecto importante es la modernización de la refinería de Talara que costará US$ 1.700 millones, de los cuales el 80% será vía préstamos y el 20% con aporte propio (La República).

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Bolivia

Electricidad. El viceministro dice que las reservas llegan a los 110 megavatios.

3 de Febrero de 2012.- El viceministro de Electricidad, Roberto Peredo, admitió ayer que la reserva de energía eléctrica en el país “está bastante comprometida” porque la misma apenas llega a 110 MW, menos del 10% de ahorro en energía sobre el total de la oferta.

“Esperamos que no haya cortes intempestivos”, manifestó el funcionario, aunque aclaró que, actualmente, el Gobierno tiene “garantizado el suministro (de energía eléctrica) a toda la población boliviana” con los proyectos que se vienen ejecutando.

En ese marco, Peredo anunció que la termoeléctrica de El Kenko, en la ciudad de El Alto, operará en los próximos días con una potencia efectiva de 17,5 megavatios (MW) que serán adicionados al Sistema Interconectado Nacional (SIN). Recordó que esa unidad forma parte del Plan Inmediato de Adición de Potencia al SIN, al igual que el Ciclo Combinado de Guaracachi, el cual entrará en operación en los próximos días.

“Esta brecha entre la oferta y la demanda, que se conoce como reserva, está bastante comprometida”, pero “en estos momentos tenemos buen nivel de lluvias ha bajado un poco la temperatura” en el oriente del país, sostuvo Peredo. “Del total de la potencia instalada, unos 100 megavatios están fuera, no están trabajando, están fuera de operación”, detalló e indicó que las reservas de más de 100 megavatios “se reducen producto de altas temperaturas en el área oriental”.

Según un reporte de la Agencia de Noticias Fides, Peredo aseguró que por el momento “no tenemos ningún problema de desabastecimiento ni posibilidad de corte”. Sin embargo, añadió, “tendría que ser una falla en una unidad o dos unidades grandes” para que se presenten cortes de energía eléctrica. La demanda máxima de energía se encuentra alrededor de los 1.100 MW y la potencia instalada llega a 1.300 MW (La Razón).

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Colombia

3 de Febrero de 2012.- Drummond, el segundo mayor exportador de carbón en Colombia, espera que su producción del combustible fósil aumente en un 32% a 29 millones de toneladas este año gracias a la expansión en su mina El Descanso, dijo el jueves un ejecutivo.

El país andino es el cuarto mayor exportador mundial de carbón y todos los grandes productores están ampliando sus minas, ferrocarriles y puertos para sacar provecho de la creciente demanda por el material, especialmente desde países asiáticos.

Augusto Jiménez, presidente de Drummond Colombia, dijo que el aumento de la producción este año será impulsado por una mayor extracción en la mina El Descanso, mientras que la producción del año pasado fue de 22 millones de toneladas, una cantidad inferior a la prevista.

"Perdimos dos (millones de toneladas el año pasado) por el invierno", dijo a periodistas, refiriéndose a las fuertes lluvias que han afectado al país desde el 2010.

Los más grandes exportadores de carbón de Colombia Cerrejón, Drummond y la filial Prodeco de Glencore tienen un mayor riesgo de inundaciones debido a que tienen operaciones mineras a cielo abierto.

Jiménez dijo que espera una producción de cerca de 9 millones de toneladas desde El Descanso y de unos 20 a 21 millones de toneladas desde la mina La Loma este año, agregando que la compañía ha vendido casi todo su carbón para el 2012.

Drummond, una empresa conjunta 80-20 con la japonesa Itochu Corp, espera elevar a 25 millones de toneladas la producción de El Descanso al 2013.

Jiménez dijo que enero fue un mes récord para la compañía, ya que exportó 2,4 millones de toneladas.

La empresa con sede en Estados Unidos que adquirió derechos mineros en Colombia en la década de 1980 y produce carbón térmico de alta calidad también está construyendo un nuevo puerto con una capacidad de 60 millones de toneladas al año.

Jiménez dijo que todos los permisos para la carga directa en el puerto están casi listos.

"Vamos a terminar el puerto con carga directa a final de 2013", declaró al margen de una conferencia en la ciudad litoral de Cartagena.

La industria carbonífera de Colombia exporta la mayor parte de su producción a Estados Unidos y Europa, y si bien Asia nunca ha sido un mercado clave para el carbón colombiano debido a las distancias involucradas, durante los últimos años ha enviado algo de material a China e India (AméricaEconomía).

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Perú

Este crecimiento se debe principalmente a los incrementos observados en la producción de Xstrata Tintaya (43 por ciento), Minera Milpo (28 por ciento) y Minera Antamina (24 por ciento).

3 de Febrero de 2012.- La producción peruana de cobre fue de 122,642 toneladas métricas finas (TMF) en diciembre del 2011, 6.49 por ciento más con relación a la del mismo mes del 2010 (115,171 TMF), reportó el Ministerio de Energía y Minas (MEM).

La Dirección de Promoción Minera (DPM) del MEM indicó que este crecimiento se debe principalmente a los incrementos observados en la producción de Xstrata Tintaya (43 por ciento), Minera Milpo (28 por ciento) y Minera Antamina (24 por ciento).

Minera El Brocal y Minera Cerro Verde, por su parte, informaron una disminución en su producción de 24 y 18 por ciento, respectivamente.

La producción acumulada de cobre en el 2011 fue de un millón 235,198 TMF, menor en 0.96 por ciento a la del año 2010 (un millón 247,184 TMF).

La producción de zinc fue de 102,262 TMF en diciembre del año pasado, disminuyendo 6.26 por ciento frente a la del mismo mes del 2010, cuando reportó 109,087 TMF.

Este resultado se explica por la menor producción de este mineral en Volcan Compañía Minera (-33 por ciento), Empresa Minera Los Quenuales (-32 por ciento) y Minera Colquisiri (-31 por ciento).

Los mayores crecimientos se dieron en la producción de Catalina Huanca Sociedad Minera (36 por ciento) y Compañía Minera Milpo (27 por ciento).

En el 2011 la producción acumulada es de un millón 255,899 TMF, cifra inferior en 14.59 por ciento a la del año 2010, que fue de un millón 470,450 TMF.

Por su parte, la producción de plomo fue de 20,896 TMF en diciembre del 2011 y se incrementó 6.67 por ciento respecto al mismo mes del 2010, cuando ascendió a 19,589 TMF.

Dicho resultado se explica por la mayor producción en Minera Atacocha (82 por ciento), Pan American Silver Mina Quiruvilca (37 por ciento) y Catalina Huanca (32 por ciento).

En Minera Los Quenuales y Volcan Compañía Minera la producción disminuyó en 57 y 27 por ciento, respectivamente, en comparación a lo reportado en diciembre del 2010.

La producción de plomo en el 2011 fue de 230,019 TMF, menor en 12.20 por ciento a la del 2010, que fue de 261,990 TMF.

La producción de hierro fue de 736,944 toneladas largas finas (TLF), en el último mes del 2011, lo que representa un aumento de 24.54 por ciento en relación a la diciembre del 2010 (591,721 TLF).

Shougang Hierro Perú es la única empresa productora de este mineral a través de su unidad CPS, que está ubicada en Ica.

Durante el 2011 la producción acumulada de hierro fue de siete millones 10,938 TLF, 16.02 por ciento más frente a la del 2010 (seis millones 42,644 TLF) (Andina).

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Internacional

3 de Febrero de 2012.- Con una leve pérdida terminó este jueves el cobre, debido a los persistentes temores por al crisis de deuda de la zona euro y ante la incertidumbre en torno a la demanda de China tras un largo feriado.

El metal rojo cayó 0,15% en la Bolsa de Metales de Londres (LME) y se cotizó en US$3,78251 la libra.

El euro cayó temprano frente al dólar por la cautela sobre las negociaciones en Grecia. Un dólar débil hace más baratas a las materias primas para los tenedores de otras monedas.

Los precios del metal rojo estaban presionados por la incertidumbre sobre la demanda a corto plazo del mayor consumidor China, que regresa de un largo feriado por su Año Nuevo Lunar.

Producto del resultado de esta sesión, el promedio mensual bajó a US$3,78535, mientras que el anual subió a US$3,66035.

Por su parte, la cotización futuro finalizó en US$3,78977 la libra, con una variación de -0,48% respecto al miércoles (US$3,80791).

En la LME, los stocks disminuyeron en 625 toneladas métricas, a 328.675. En lo que va del año acumulan una caída de 42.225 TM (-11,38%)(Emol).

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Chile

3 de Febrero de 2012.- E-CL, la principal generadora eléctrica del Sistema Interconectado del Norte Grande (SING), obtuvo una utilidad neta después de impuestos de US$ 178,6 millones al 31 de diciembre de 2011, lo que representa una baja de 10,8% si se compara con las ganancias obtenidas en 2010. Los ingresos operacionales ascendieron a &US$ 1.256,6 millones, es decir, un 12% más que en igual período de 2010, cuando la cifra llegó a &US$ 1.121,0 millones. Ello obedeció, principalmente, al aumento de las ventas físicas de energía y al mayor precio promedio monómico anual.

En tanto, el EBITDA subió un 9% alcanzando&US$ 368 millones (DF).

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Chile

Para poder acceder a este mecanismo ­que tardará 75 días hábiles­ es necesario tener dos o más títulos vencidos.

3 de Febrero de 2012.- Una de las grandes novedades de la Reforma a Ley de Quiebras es que permitirá que personas naturales puedan acogerse al sistema de repactación y liquidación, que hasta ahora en la práctica mayoritariamente incluía a empresas.

En 2011 sólo una persona, de un total de 133 solicitudes se declaró en quiebra. En los años previos la situación no fue muy distinta, de hecho entre 2005 y 2010 se acogieron al mecanismo, en total, 20 personas.

Según el Ministerio de Economía la iniciativa que ingresará en mayo al Congreso podría beneficiar a 586 mil personas que realizan hoy actividades económicas con su RUT, además de las millones de personas que puedan tener problemas financieros.

El nuevo procedimiento establece una repactación que dura 75 días hábiles y puede ser solicitada tanto por el acreedor como por el deudor. Si en el curso del proceso no hay acuerdo entre ambas partes, se procede a una liquidación simplificada de bienes y si se llega a un consenso, tal pacto es obligatorio para todos los acreedores.

Hoy las personas no pueden acceder a un proceso expedito por lo que se someten al mismo tratamiento de las empresas y las quiebras tardan en promedio 4,5 años en nuestro país.

Para poder acceder a este mecanismo, es necesario tener dos o más títulos vencidos, esto es, que una persona tenga deuda vencida con dos entidades o dos acreencias distintas vencidas con una de ellas.

Las personas naturales podrían acogerse a este procedimiento cada cinco años, explicó la superintendenta de Quiebras, Josefina Montenegro.

La quiebra de personas es un procedimiento usual en Estados Unidos y parte de Europa. Entre los que se han declarado en bancarrota están el actor Don Johnson, la cantante Toni Braxton, el boxeador Mike Tyson, entre otros. Este procedimiento es una rareza en América Latina y por eso que países como Colombia, que es más avanzado que Chile en materia de declaración de insolvencia, está mirando atentamente lo que nuestro país está haciendo en este tema.

El proyecto de Reorganización y Liquidación de empresas y personas plantea que si estas últimas se declaran en bancarrota y se acogen a los procedimientos contemplados también quedarán sujetas a las penas que se estipulan si comete algún dolo. Esto es, si intenta enajenar los activos, falsear los que posee, dispersarlos, gravar los activos en perjuicio de los acreedores, entre otros. Las penas para este tipo de delito pueden ser desde presidio menor en grado medio, esto es, 541 días, a tres años y un día. Y hasta presidio mayor en grado mínimo, 10 años y un día a 15 años.

"No es un perdonazo"
El ministro de Economía, Pablo Longueira, aclaró que esta modalidad "no implica un perdonazo de las deudas de las personas, sino que más bien apunta a una repactación regulada por la Superintendencia de Quiebras o bien a una liquidación simplificada".

¿Podría este procedimiento aplicarse a deudores de La Polar? Según las autoridades, ello no es posible porque esta modalidad la puede solicitar un deudor cuando posee dos títulos ejecutivos vencidos (como pagarés o contratos) provenientes de obligaciones distintas.

Para hacer frente a la gran demanda por este instrumento, el Gobierno está evaluando replicar una figura de asesoría similar a la que se establece en la ley de Sernac Financiero.

Objetivo
La repactación apunta a evitar cobros excesivos, como altas tasas de interés, por parte del sistema financiero

Los antecedentes que debe presentar el deudor
El deudor podrá solicitar que se le aplique el procedimiento concursal de repactación ante la Superintendencia de Quiebras, a través de un formulario que estará disponible en su web y en sus dependencias. El documento deberá presentarse adjuntando una serie de antecedentes.

En primer lugar, una individualización completa del deudor, con indicación expresa de su estado civil y régimen matrimonial, datos de contacto, incluyendo una dirección de correo electrónico válida al cual notificarlo cuando esta ley lo disponga.

También deberá presentar un listado de sus acreedores, con indicación del monto adeudado en capital e intereses, o su saldo, con indicación expresa del nombre, domicilio, teléfono, correo electrónico si tuviere y cualquier otro dato de contacto necesario.
Otro requisito es la singularización de todos los ingresos que percibe, por cualquier causa, sean estos fijos o esporádicos.

Además, deberá adjuntar un listado completo de sus bienes, las causas por las que se encuentra en imposibilidad de pago, un listado de juicios o procesos administrativos seguidos contra el deudor y una propuesta de repactación de sus obligaciones (El Mercurio).

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Chile

3 de Febrero de 2012.- La Dirección General de Relaciones Internacionales (Direcon), informó este jueves que el año pasado las exportaciones hacia la Unión Europea crecieron en un 19% a US$14.531 millones, respecto al 2010.

En esa línea, agregó que la UE se consolidó como el segundo destino de los envíos chilenos después de China. Mientras que los Países Bajos, Italia, España, Bélgica, Francia y Alemania lideran, en ese orden, como los principales receptores las exportaciones chilenas.

Cabe destacar, que el 7% de los envíos totales al bloque corresponden a alimentos (sin considerar salmón y truchas) por US$ 1.065 millones y con un crecimiento del 23% en 2011, consolidando a la UE como el principal receptor de este sector, con un 21% del total exportado en este rubro por Chile. Por su parte, en el período 2003-2011 las exportaciones no mineras ni celulosa crecieron un 10% promedio anual, expandiéndose un 15% en el último año.

Según la Direcon, la UE es el segundo comprador del sector frutícola chileno, después de Estados unidos por un total de US$ 887 millones, lo que representa un 6% del total exportado. Además, el Bloque recibe el 41% de los envíos totales de vino de nuestro país, transformando a la U.E. en el principal destino de este producto chileno.

Durante el 2011 el intercambio comercial con la UE ascendió a US$ 24.331 millones, expandiéndose un 22% respecto del 2010, lo que ha permitido que continúe siendo, como bloque, el segundo socio comercial de Chile, con una participación del 16% del total.

Por otro lado, las importaciones desde la UE han crecido a una tasa promedio anual de un 16% desde la entrada en vigor del Acuerdo. Durante el 2011, las compras al bloque totalizaron los US$ 9.800 millones, con un crecimiento del 28% respecto del 2010, ubicando al Bloque en el cuarto lugar de origen de las importaciones chilenas, con una participación del 13%, luego de EEUU, China y Mercosur.

El Acuerdo de Asociación Económica entre Chile y la Unión Europea cumplió nueve años desde su entrada en vigencia el 1 de febrero de 2003, manteniendo un crecimiento del intercambio comercial promedio anual de 15% (LT).

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Chile

3 de Febrero de 2012.- Un año muy positivo fue para la constructora Besalco –controlada por la familia Bezanilla– el 2011, al registrar ganancias de $19.501 millones y ventas por $321.613 millones, ambas cifras históricas para la compañía. Sin embargo, su presidente, Víctor Bezanilla, en conversación con ESTRATEGIA, lo calificó “dentro de lo proyectado” y ya piensa en el camino que seguirá la firma a futuro.

Por eso, en el mapa aparece la expansión en Perú, donde operan hace más de 15 años, pero enfocados en lo inmobiliario, y estudian lo que será su ingreso a Colombia, estimado para el segundo semestre de 2012.

—¿Cuáles serán lo pasos de la empresa en su operación en Perú?
Hemos desarrollado el negocio inmobiliario, pero pretendemos ingresar en el área minería y energía. Estamos con el ánimo de replicar allá lo que hacemos en Chile.

—¿Será un crecimiento orgánico o vía adquisiciones?
No descartamos el comprar una compañía, pero siempre actuaremos asociados. Igualmente, nuestro principal foco es el crecimiento orgánico.

—¿Analizan otros países donde iniciar operaciones?
Sí, Colombia lo hemos analizado.

—¿Bajo la misma fórmula que fue su entrada en Perú?
Tendremos que ver cómo lo hacemos: comprar una compañía allá o armar una desde cero, analizamos ambas posibilidades.

—¿Cuándo se concretaría?
Esperamos que este año, ya sea teniendo una obra haciéndose o una empresa armada allá.

—En cuanto al área de construcción de centrales mini hidro, ¿cuándo entrarán en operación?
La primera, la central Los Hierros, a principios de 2013.

—¿Y las demás?
Estamos desarrollando unas siete centrales, la mayoría en la Región del Maule, que sumarían una capacidad instalada de 150 Mw, totalizando una inversión de US$450 millones. Para que todas estén operando oscilaría entre cinco a 10 años.

—¿Pero las mantendrán o buscarán enajenarlas?
Somos desarrolladores, y lo más probable es que gente que está en el área –como Colbún, Endesa o CGE– quiera comprar. También puede ser que nuevos actores quieran ingresar al mercado y estén interesados en estos activos.

—¿Cuáles son sus apuestas en el área de construcción de líneas de transmisión?
Compramos participación de Kipreos, por lo que ganamos una experiencia que no teníamos. Y las necesidades en esta materia del país son gigantes, por lo que tenemos buenas proyecciones para esta área.

—En 2011 las ventas inmobiliarias de Besalco también registraron un récord, ¿cómo debería comportarse el 2012?
Anduvieron muy bien, porque también se desarrolló muy bien la industria en general. Esperamos tener un 2012 bueno, tenemos varios proyectos en desarrollo y otros en carpeta.

—Actualmente esta área representa alrededor de un 12% de sus ingresos, ¿podría aumentar?
No creo, porque si bien crece, el resto de la compañía también lo hace.

—¿Podrían realizar nuevos desarrollos a través de consorcios?
Ya contamos con ellos y estamos disponibles para la conformación de nuevos consorcios en la medida que sean beneficiosos, estamos acostumbrados a trabajar así. Hemos trabajado con constructoras y fondos de inversión, por lo que podríamos seguir el mismo camino.

—¿Cómo proyecta será este ejercicio para el sector construcción?
Hay que ver cómo impactará la incertidumbre en Europa. Sin embargo, veo al país muy bien, con pleno empleo en algunos sectores, con inversiones relevantes, en especial en minería y energía, por lo que soy optimista.

—Pero los costos en la construcción han subido...
La mano de obra ha aumentado de manera importante, lo que es positivo, eso sí, espero se acompañe de mayor productividad. Los insumos también han subido.

—La FNE realizó un estudio donde se indicaba que la construcción es un sector con condiciones para la formación de acuerdos colusorios, ¿cómo analiza este aspecto?
Hay que ser pragmático. Eso puede ocurrir, por lo que el mandante debe estar preparado para adjudicar en el precio que le convenga. Además, es importante destacar que lo que desarrolla a las empresas es la competencia y si se elimina mediante la creación de acuerdos, lo que consigues es destruirte (Estrategia).

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Chile

3 de Febrero de 2012.- El Seremi de Energía de Atacama y Coquimbo, Luis Eduardo Cantellano, desarrolló su Cuenta Pública 2011 en el Barrio Solar Portal Cruz del Sur, en la Comuna de Combarbalá para dar a conocer a la comunidad las gestiones realizadas durante el año 2011.

Luis Eduardo Cantellano destacó que “me llena de orgullo poder desarrollar mi cuenta pública en la Comuna de Combarbalá, ya que nos encontramos en el primer barrio 100% solar que fue inaugurado el 2 de diciembre recién pasado por el Ministro Rodrigo Álvarez. Y la segunda razón que me enorgullece, es que fuimos la primera Secretaría Regional Ministerial en concretar una Cuenta Pública en ésta Comuna”.

En esta oportunidad, el titular de energía presentó los principales hitos de su desempeño como Secretario Regional Ministerial, donde destacó el desarrollo de Talleres y Seminarios, enfocados a las ERNC y su aplicabilidad en los distintos sectores productivos, en conjunto al Gobierno Regional y Casas de Estudios. También se resaltó la implementación de Educación en Eficiencia Energética a 738 alumnos en colegios públicos y privados de la Región, durante todo el año 2011. En el mismo tema, se lanzaron programas enfocados a la Eficiencia Energética, tales como “Cambia tu Camión”, “Conducción Eficiente”, “Uso Responsable de Challas Metálicas” y “Etiquetado de Consumo en Electrodomésticos”.

Uno de los proyectos más destacados en la zona fue la gestión para la inauguración del Proyecto Colectores Solares en Combarbalá. Según el Seremi, “este proyecto permitió aumentar la cantidad, actualmente existente, de proyectos que implementan tecnologías asociadas a Energías Renovables no Convencionales y de esa forma seguir impulsando este tipo de tecnologías en nuestro país y acercándolas a la ciudadanía”.

Para finalizar, Luis Eduardo Cantellano, afirmó que “este año que recién comienza está lleno de desafíos, es por ello que seguiremos trabajando más comprometidos que nunca para cumplir las metas que nos hemos planteado como Seremia de Energía” (Ministerio de Energía).

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Chile

3 de Febrero de 2012.- Para Hernández, conocer el contrato que Anglo firmó con Mitsubishi el 9 de noviembre pasado, a través del cual le vendió el 24,5% de AngloSur en US$5.390 millones, cambia el escenario y robustece la posición judicial de Codelco. "Ahora existen posibilidades concretas de que Anglo pierda el control del activo y se quede con el 26,5%", sostiene.

En su opinión, durante este mes se ha avanzado mucho en el proceso y, por lo mismo, estima que el juicio puede demorar menos de los tres a cuatro años previstos en noviembre. Agrega que febrero será un mes de análisis y reflexión, mientras que en enero se conocerá, además, el contrato que Codelco firmó con Mitsui, situación que permitirá "calibrar las expectativas" de ambas mineras. Luego, indica que se podrá "definir el campo para llegar a una resolución judicial o a un acuerdo satisfactorio para Codelco".

Pese a esto, de momento la estatal no tiene intenciones de conversar con Anglo. Reitera, eso sí, que una disputa legal prolongada "no es buena para nosotros, pero es mucho peor para Anglo American".

• ¿Los deja tranquilos conocer el contrato de Anglo con Mitsubishi?
  El contrato es bastante extenso y muestra que, efectivamente, la venta del 24,5% de AngloSur a Mitsubishi es irreversible. Tiene cláusulas extensas, donde se aborda la opción que tiene Codelco en Anglo American Sur, se ven todas las posibilidades legales y todos los tipos de acciones legales que podríamos tomar para defender nuestro legítimo derecho. Eso, claramente, indica que ellos sabían los riesgos que estaban tomando y cuáles podrían ser nuestras posibles reacciones.

• ¿Cómo interpreta que Anglo le aclare en reiteradas oportunidades a Mitsubishi que la venta no afecta la opción de Codelco?
  Las dos partes sabían el riesgo que estaban corriendo y el terreno que estaban pisando, independiente de lo que puedan decir. El contrato aborda todas las posibilidades. Eso demuestra que Anglo está dispuesta a asumir el costo de un resultado negativo para ella y, además, está dispuesta a asumir la defensa legal de Mitsubishi en caso de demanda.

• ¿A qué se refiere con un "resultado negativo" para Anglo?
  Si Anglo tiene un resultado legal negativo en estas demandas, va a tener un resultado comercial negativo mucho peor que el que si hubiésemos ejercido nuestra opción. Eso, fuera de todos los daños reputacionales. Lo que estamos viendo es que Anglo American, en su decisión de vender, más que defender los intereses de sus accionistas está apostando con el dinero de ellos.

• ¿De qué forma cambia el escenario que se transparenten los contratos?
  Estamos contentos con que Anglo haya mostrado el contrato. Después de leerlo, nos sentimos más seguros aún de nuestra estrategia legal. También es importante que no apelaran y, al mismo tiempo, que lo mostraron antes del plazo límite. Esto indica que los accionistas de Anglo quieren que esto avance rápido. Quieren saber luego cuál será el resultado, y nosotros también. Da la impresión de que el juicio puede demorar menos que lo que teníamos previsto al principio, que era de tres a cuatro años. Lo que se ha avanzando en este mes de enero es enorme.

• ¿Pedirán anular el contrato?
  Lo estamos estudiando y de ahí definiremos nuestra estrategia legal. Hay varias alternativas sobre la mesa. De lo que sí estamos seguros, con la primera lectura del contrato, es que esta venta es una maniobra para intentar vulnerar los derechos de Codelco. También está claro que Mitsubishi pagó un precio alto, porque sabía de la complejidad y el riesgo legal que implicaba embarcarse en esta compra de acciones con Anglo. Entonces, ¿cómo se protegió? No con una retroventa, sino que con Anglo garantizándole económicamente en caso de que esto saliera mal para ellos.

• ¿Las acciones contra Mitsubishi siguen siendo analizadas?
  Naturalmente, también es una alternativa que se seguirá explorando, pero sabemos ya quién va a defender a Mitsubishi: será Anglo American.

Pérdida de control

• A su juicio, al leer el contrato, ¿Anglo tiene más opción de defender sus intereses?
  Hemos analizado bien esta situación legal y estamos cada vez más seguros de que sí tendremos acceso a hacer uso de nuestro derecho, como lo expresamos el 2 de enero. El resultado de esto será que vamos a comprar, por el precio de la opción (unos US$6 mil millones), el 49% de las acciones.

• ¿Hoy Codelco está seguro de que comprará el activo y no que será indemnizado?
  ¿Qué pasa acá? En este contrato, como es irreversible la venta a Mitsubishi, quiere decir que ahora está dentro de las posibilidades concretas que nosotros ejerzamos la opción, que tengamos el 49% y que ellos pierdan el control del activo y se queden con el 26,5% nomás. Está claro, en este contrato, que ellos contemplan la posibilidad de perder el activo.

• ¿Ya no están interesados en los US$4.500 millones en que se valorizó la disputa?
  Estamos hablando de una opción que hoy día se ejerce, tal vez, por menos de US$ 6 mil millones y que Mitsubishi valora a un precio superior a US$10.500 millones; es decir, el diferencial es de US$4.500 millones. Si queremos decir de qué plata estamos hablando, es eso. Pero no quiere decir que nosotros aspiremos a eso. Aspiramos al 49% de las acciones de Anglo American Sur.

• Si hoy tienen más certezas, ¿las conversaciones paralelas con Anglo ya no son necesarias?
  Probablemente el próximo paso sea que ellos querrán conocer nuestro contrato con Mitsui. Lo vamos a dar a conocer si es que la justicia lo pide, en el momento oportuno. Y ellos sacarán sus conclusiones. Ahí ya estarán casi todas las cartas de información jugadas. Para adelante, hay menos información que se pueda agregar a todo esto y ambas empresas tienen que estudiar cuidadosamente la situación y calibrar las expectativas en función de toda esta información.

• Entonces, ¿hay espacio aún para un acuerdo?
  Hoy no estamos con intenciones de conversar mucho. Sí estamos con intenciones de estudiar muy bien toda la información que tenemos para continuar por la vía judicial o para buscar un acuerdo satisfactorio para Codelco, pero con toda esta información.

• ¿Febrero será para estudiar?
  Lo más probable es que sea un mes de estudio y reflexión.

• ¿Y marzo será un mes clave?
  El ambiente está muy revuelto con todo esto. Hay que esperar un poco para que el polvo se sedimente y para que todos los que estamos involucrados en esto reflexionemos un poco. Luego, a partir de esta nueva base de infor- mación, proseguir, o por la vía legal, si las posiciones todavía están muy separadas, o por otra vía, si es que hay alguna intención de llegar a un acuerdo en el plazo más corto. Probablemente, marzo sea un mes clave. Ahora, una disputa judicial prolongada creo que no es buena para nosotros, pero es mucho peor para Anglo, así es que esperamos que la sensatez prevalezca.

• ¿Los contratos abren una nueva arista de negociación entre las mineras?
  Más que una nueva arista, vamos eliminando posibilidades y vamos despejando el camino. Ahora empezamos a ver mejor la luz al final del túnel. Hay más luz al final del túnel (LT).
  

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Chile

3 de Febrero de 2012.- Tres veces más que el cálculo inicial. A eso llegan los recursos conocidos de Minera Los Pelambres, que suman seis mil millones de toneladas de metal rojo y que según cálculos del saliente gerente general de la compañía, Ignacio Cruz, alcanzarían "para que la mina produzca cobre hasta el año 2100".

En la quinta mayor minera del país están analizando cómo explotar estas enormes reservas. Una opción es "adelantar" la producción y pasar de extraer 210 mil toneladas diarias a 700 mil, lo que implicaría realizar inversiones por US$ 10 mil millones, estimando que hacia el 2018 podría iniciarse esta fase de aumento de producción.

Hoy la empresa está en plena etapa de estudios, correspondientes a la prefactibilidad, mientras que la decisión de inversión se tomaría en dos años más.

Los Pelambres inició su producción en 2000 y fue diseñada para operar hasta el 2036, pero las sucesivas campañas de exploración mostraron la riqueza del yacimiento situado en el valle del Choapa. "Buscamos y buscamos y nunca hemos dejado de encontrar", sostiene Cruz en su última entrevista antes de dejar el grupo Luksic.

Para los años 2012 y 2013 tienen previsto realizar 130 mil metros de sondajes e invertir en ello US$ 30 millones, además de otros US$ 200 millones en mantención de las instalaciones de la mina.

-¿Se sabía que el yacimiento era tan rico?
"Yo creo que don Andrónico lo sospechaba", dice el saliente gerente sobre el legendario olfato del patriarca del clan, Andrónico Luksic Abaroa. "Por eso, creo que los accionistas están muy, muy contentos", comenta Ignacio Cruz.

Para hacer Los Pelambres, el fallecido empresario, que había comprado el yacimiento en 1985, se alió con las firmas japonesas Nippon (25%) y Mitsui (15%) a fines de los 90 en una gestión en que influyó su amistad con el ejecutivo nipón Eichi Nomura.

El año 2011, Los Pelambres logró su capacidad de diseño de 175 mil toneladas diarias de cobre, que se traducen en una producción anual de unas 400 mil toneladas de metal fino. La expansión de la faena se puede traducir, señala Cruz, en optar por la explotación subterránea.

En cuanto al recurso hídrico necesario para las operaciones de expansión, el ejecutivo minero es claro en señalar que "cualquier expansión de Los Pelambres implica agua de mar". La técnica ya la han usado con éxito en otras mineras del grupo como Michilla y luego, a mayor escala, en Esperanza.

Empresa selló contrato de suministro energético que viabiliza construcción de mayor parque eólico del país
Los Pelambres suscribió un contrato de compra del 80% de la energía que produzca el Parque Eólico El Arrayán con los accionistas de esta iniciativa, Pattern Energy y Ashmore Energy International. Este proyecto, que generará 115 megawatts , implicará una inversión por US$ 270 millones y en términos de capacidad constituirá el mayor parque de aerogeneradores en el país.

"Con esto, el 20% de la electricidad que requiere Los Pelambres provendrá de energías renovables no convencionales, lo que nos convierte en la minera que tiene el mayor porcentaje de estas energías en su matriz", sostuvo Ignacio Cruz.

La minera también genera otro 10% de la energía que se genera a partir de la inercia de las correas transportadoras del mineral, que transitan desde la zona de extracción, a 3.100 metros de altitud, hasta el área de procesamiento, situada 13 kilómetros más abajo, a 1.620 metros de altitud.

El parque El Arrayán estará ubicado en la costa de la IV Región, en las cercanías de Tongoy, comuna de Ovalle, y contará con un total de 44 molinos de generación.

De esta manera, Los Pelambres cumplirá con siete años de antelación y en forma voluntaria con el plan de Gobierno que para el año 2020 apuesta a que el 20% de la matriz energética del país provenga de ERNC, manifestó Cruz. Y agregó que el contrato de suministro significará para la minera obtener bonos de carbono por 160 mil toneladas de C0 {-2} al año, equivalentes al 88% de sus emisiones directas totales de C0 {-2} .

"Cumplí un ciclo en la compañía"
Tras casi 14 años en el grupo, Cruz se va. Su salida se sumó a otras en el conglomerado, tanto en Los Pelambres como en Esperanza y en el holding Antofagasta. Estos movimientos generaron ruido en el mercado, considerando la escasez de recursos humanos calificados a nivel gerencial y técnico.

-¿Por qué se va?
"He cumplido un ciclo. Hemos logrado una posición estable en producción, habiendo terminado nuestra expansión en 2010, y el 2011 logramos la máxima capacidad de diseño, de 175 mil toneladas por día. He podido desarrollar una nueva estrategia para esta década 2010 y 2020, con una nueva forma de mirar el negocio que está muy relacionado con la comunidad. Los Pelambres genera el 14% del PIB de la IV Región".

-¿Y qué va a hacer?
"Aún no tengo muy claro en qué actividad específica, pero sí sé que me interesa llevar a cabo una gestión de empresa como la que establecimos en Los Pelambres, tanto como ejecutivo como consultor. Me interesa aportar a una nueva manera de hacer empresa; que no sólo genere valor económico, sino valor social y ambiental".

-¿Se queda en la minería?
"Tengo un buen expertise en el área minera, pero no descarto en asumir en otras industrias que enfrenten una problemática social y ambiental importante".

-¿Ya tiene ofertas? Tengo entendido que lo están tentando de otras mineras...
"¿Usted cree? (Se ríe). He tenido algunas conversaciones, pero no hay nada concreto".

-¿Se reestructura el grupo?
"Mi salida, junto con la de Rodrigo (Herrera, gerente de estrategia y finanzas) tiene la misma explicación, que se cumplió un ciclo. No hay ningún cambio organizacional".

-¿Influyó la reestructuración propuesta por McKinsey?
"Se trabajó con el grupo, reestructurando el governance. Ya se terminó y significó que los principales directores de las firmas estén hoy en la mesa de Antofagasta" (El Mercurio).

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Chile

La unión de las empresas suizas formaría un gigante de casi US$ 100 mil millones.

3 de Febrero de 2012.- Dos empresas suizas, Glencore International AG y Xstrata PLC, están en conversaciones para formar un gigante de casi US$100.000 millones que jugaría un papel preponderante en la industria global de materias primas.

Ambas firmas confirmaron el jueves que negocian una fusión entre iguales que se realizaría exclusivamente en acciones. Aunque advirtieron que el diálogo podría no concretarse, fuentes cercanas indicaron que la meta es anunciar un acuerdo el martes, cuando Xstrata anuncie los resultados de 2011.

Se trataría de una empresa iné­dita en el sector, al combinar una minera importante con uno de los principales operadores de materias primas. Si bien sus nombres no son tan reconocidos fuera de ciertos círculos, ambas empresas son engranajes clave en las cadenas de suministro a consumidores de todo el mundo.

Xstrata es un coloso minero que abarca carbón, cobre, zinc y níquel, mientras que Glencore posee un puñado de activos mineros y dirige un lucrativo negocio que reúne a compradores y vendedores de commodities como níquel, azúcar y petróleo. Los dos conglomerados operan en lugares considerados riesgosos desde el punto de vista geopolítico. Glencore, en particular, es famosa por incursionar en países que otras compañías prefieren pasar por alto, como la República Democrática del Congo. Las dos empresas tienen una fuerte presencia en América Latina.

La minería se dispone a entrar en una nueva ola de consolidación debido, en parte, a la sólida demanda de recursos naturales proveniente de los mercados emergentes. Las mineras también buscan alcanzar un mayor tamaño que les permita ejercer una mayor influencia en los volátiles precios de las materias primas y obtener el financiamiento que necesitan para sus operaciones globales. Construir una línea ferroviaria en Mozambique, por ejemplo, cuesta US$1.000 millones.

Cerca de 70% de los activos mineros de Xstrata corresponde a dos commodities: carbón y cobre. El precio del metal se ha disparado a más de US$8.000 por tonelada, frente a US$2.000 en 2000. La entidad combinada estaría en una posición ideal para beneficiarse de esta bonanza. Solamente Codelco, la cuprífera estatal chilena, produce más.

La capacidad de gestionar una operación de trading más grande, poderosa y eficiente es una de las grandes motivaciones de Ivan Glasenberg, presidente ejecutivo de Glencore y el principal defensor de la fusión.

La combinación, en todo caso, enfrenta varios obstáculos. Los dos presidentes ejecutivos sudafricanos, Glasenberg y Mick Davis, se conocen desde el colegio y Xstrata ya tiene una participación de 34% en Glencore. A ambos ejecutivos les cuesta dar su brazo a torcer y han tenido diferencias de opinión.

Los reguladores en todo el mundo podrían mirar con recelo una fusión que daría vida a una compañía con una gran influencia sobre algunos de los principales commodities del mundo, lo que repercutiría en toda clase de actividades, desde la electricidad al transporte. La fusión, además, se produciría en un momento en el que el precio de las materias primas ha vuelto a subir.

Mejores perspectivas
Glencore, que ya es un gigante, obtendría todavía más poder para impulsar los precios. "Esto es absolutamente claro", dijo el analista belga Guy Franceschi.

Los abogados especializados en la legislación antimonopolio indicaron que aún es muy prematuro para realizar un diagnóstico detallado, pero manifestaron que, debido a sus dimensiones, una fusión sería exhaustivamente revisada en todo el mundo. En todo caso, las empresas "se conocen y han estado en contacto desde hace años, de modo que ya tienen que haber evaluado el impacto del tema antimonopolio", aseveró Dave Anderson, socio del bufete de abogados de Bruselas BLP LLP.

Fuentes cercanas a las empresas les restaron importancia a las barreras regulatorias y enfatizaron que las compañías tienen negocios diferentes y complementarios. De todos modos, las autoridades de la competencia en ambos lados del Océano Atlántico se han mostrado recientemente bastante activas. La Unión Europea, por ejemplo, acaba de bloquear la fusión entre los operadores bursátiles Deutsche Börse AG y NYSE Euronext.

Otro riesgo es que los gobiernos impongan concesiones antes de aprobar un pacto. La necesidad de aumentar los recursos del fisco y el auge de los recursos naturales ha producido una ola de nacionalismo económico en países como Canadá y Australia.

En su negocio de trading, Glencore, a cambio de una comisión, toma la producción de empresas como la propia Xstrata, encuentra un comprador y la distribuye por todo el mundo usando su red de transporte y almacenamiento. Tal posición le otorga una perspectiva privilegiada para determinar el nivel de la demanda y reaccionar ágilmente para satisfacerla. Glencore sólo comercializa algunos de los productos de Xstrata. Por ejemplo, no vende cobre, la principal fuente de ganancias de Xstrata, ni zinc. La combinación con la minera le permitiría a Glencore expandir significativamente su alcance, poderío y rentabilidad (El Mercurio).

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Chile

La empresa italiana Astaldi se adjudicó la obras de construcción del túnel de acceso y transporte principal del proyecto Chuquicamata Subterráneo por un valor de 150 millones de dólares.

3 de Febrero de 2012.- La Vicepresidencia de Proyectos de Codelco firmó ayer el acta de inicio de actividades que pone en marcha el contrato de Túneles de Acceso y Transporte Principal del Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea. La firma italiana Astaldi se adjudicó la construcción de estas obras que constituyen uno de los ítem de inversiones más relevantes del proyecto por un monto de 150 millones de dólares.

El Túnel de Acceso Principal tendrá una longitud de más de 7,5 kilómetros y será de tránsito bidireccional. Estará habilitado para buses con transporte de personal hasta el barrio industrial subterráneo, camiones con suministro de materiales e insumos, camiones para transporte de equipos, maquinarias e instalaciones y vehículos menores.

El Túnel de Transporte Principal, por su parte, tendrá una longitud cercana a los 6,5 kilómetros y permitirá el desplazamiento del sistema de acarreo de minerales a superficie, compuesto por dos correas de gran capacidad.

Álvaro Aliaga, Gerente del Proyecto Mina Chuquicamata Subterráneo, afirmó que “esta tarea es un gran desafío y que, con la contribución de Astaldi estamos seguros de materializar en buena forma y esperamos que este hito sea además el primer paso de una exitosa alianza que a futuro nos permita abordar nuevos trabajos, cimentados en la solidez y experiencia técnica exhibida por Astaldi en su propuesta de negocio”, señaló.

Para Fabio Paulon, representante legal de Astaldi, la alianza entre Codelco y su empresa es fundamental para el desarrollo del proyecto. “Cualquier obra se construye si lo hacemos como un gran equipo. Estamos muy optimistas con este proyecto, porque tenemos la experiencia, la voluntad y la capacidad económica para realizar este gran trabajo y, lo mejor, es que sabemos cómo hacerlo”, aseguró.

El proyecto es uno de los proyectos estructurales de Codelco, que transformará la histórica mina de Chuquicamata en una operación subterránea. La inversión total alcanza a los US$ 3.828 millones y el proyecto se encuentra en etapa de factibilidad. En octubre de 2011, el Directorio de Codelco aprobó una inversión de US$ 875 millones para las Obras Tempranas.

Este proyecto estructural es ejecutado por la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco y permitirá explotar parte de las reservas que quedarán bajo el actual yacimiento, las que se han cuantificado en cerca de 1.700 millones de toneladas de mineral de cobre (ley 0,7%) y molibdeno (502 ppm), que representan más de 60% de lo explotado en los últimos 90 años. Este proyecto se espera que entre en operaciones en 2018 (Codelco).

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Chile

El ingeniero civil de minas asumirá el 21 de marzo.

3 de Febrero de 2012.- Antofagasta Minerals informó que el Sr. André Sougarret Larroquete fue designado como nuevo gerente general de Minera Esperanza, cargo que asumirá el 21 de marzo próximo.

André Sougarret es Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Chile y MBA de Loyola College /
ILADES en Estados Unidos y posee 25 años de trayectoria profesional.

Comenzó su carrera laboral en Mantos Blancos, operación en la que estuvo durante cinco años. En 1992 se integró a Codelco División El Teniente, en donde ejerció, entre otros, los cargos de Superintendente de Minas, Superintendente de Planificación Minero-metalúrgica, Gerente de Proyectos y Gerente de Minas. Desde el 2011 a la fecha, André Sougarret ocupa el cargo de Subgerente General de Operaciones de El Teniente.

En tanto, Antofagasta Minerals ha designado al Sr. Christian Thiele Krückel, actual gerente general de Minera Esperanza, como gerente de desarrollo del Proyecto Ampliación de Minera Los Pelambres, cargo que asumirá en marzo próximo.

Como parte del avance de su estrategia de crecimiento, el grupo minero busca utilizar las experiencias adquiridas en el desarrollo de sus recientes proyectos.

Christian Thiele ingresó a Antofagasta Minerals en el año 1993 como ingeniero de proyecto en la Vicepresidencia de Recursos Mineros. A partir del año 2005 se hizo cargo del Proyecto Esperanza, siendo nombrado el año 2007 su gerente general, concluyendo a fines de 2011 la puesta en marcha de la empresa y dejando iniciada su fase de operación (Antofagasta Minerals).

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