Blog-Posts from feb 20, 2012

Internacional

Gracia sigue siendo uno de los factores más relevantes a la hora de analizar la caída en las últimas semanas del precio del cobre.

20 de Febrero de 2012.- Según la comisiòn Chilena del Cobre (Cochilco), se prevé para esta semana un precio del cobre entre US$3,65 y US$3,9 la libra. En este sentido agregó que esta estimación es menor a la de la semana anterior y podría verse afectada debido a que se "publicarán cifras o información en Estados Unidos que pueden afectar esta proyección: venta de viviendas nuevas y existentes, y las peticiones de desempleo. En la eurozona se publicará la confianza del consumidor, la cifra de nuevos pedidos industriales, el PIB de Alemania y el índice IFO de confianza empresarial alemana, y en China se conocerá el detalle de las importaciones de cobre del país".

Asimismo indica que el debilitamiento del precio del cobre se debe a "la sostenida incertidumbre del futuro de Grecia, por lo que se acercó a la curva de medias móviles de corto plazo. Esta última, a su vez, ha mantenido su tendencia al alza sobre la curva de mediano plazo, pero podría debilitarse si el precio del cobre continua bajando".

En tanto, se refleja la cautela de los inversionistas sobre el precio futuro del cobre.

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Internacional

La medida es en respuesta a las sanciones interpuestas por la Comunidad Europea como medida de presión para que Teherán detenga su programa nuclear.

20 de Febrero de 2012.- Irán suspendió las exportaciones de crudo al Reino Unido y Francia, anunció el portavoz del Ministerio de Petróleo, Ali Reza Nikzad, en lo que parece una respuesta a las nuevas sanciones impuestas por la Unión Europea (UE) a Teherán como presión para que detenga su programa nuclear.

"La exportación de crudo para las empresas inglesas y francesas se ha suspendido", dijo Nikzad, en declaraciones divulgadas por la agencia de noticias petrolera de Irán, Shana.

Nikzad recordó que, previamente, el ministro de Petróleo, Rostam Qasemi, había anunciado la posibilidad de suspender la exportación de petróleo a algunos países europeos tras las nuevas sanciones financieras y petroleras impuestas a Irán por la UE el pasado 23 de enero.

Por otro lado, aseguró que Irán no tiene ningún problema para la exportación de su petróleo, y dijo que su ministerio "ha considerado clientes alternativos para la venta de crudo en lugar de a las empresas del Reino Unido y Francia".

El director general para Europa Occidental del Ministerio de Asuntos Exteriores iraní, Hasan Tayik, se reunió el miércoles con los embajadores de España, Italia, Francia, Grecia, Holanda y Portugal para comunicarles nuevas condiciones para los contratos y reclamar garantías de cobro.

En un comunicado posterior a los encuentros, Tayik dijo que "los europeos deben saber que si Irán cambia el destino del crudo que les envía a ellos la responsabilidad será de sus propios gobiernos", en referencia a las nuevas medidas punitivas impuestas en materia petrolera y financiera por la UE a Teherán, como presión para que suspenda su programa nuclear.

"Las sanciones no pueden afectar a los iraníes, pero por contra tendrán un efecto adverso en la población europea, que está en una situación económica difícil y se enfrenta a un duro invierno", agregó el responsable iraní.

Añadió que "Irán no puede permanecer indiferente a un embargo de petróleo de la UE", a cuyos países vende cerca del 20% de los alrededor de 3,6 millones de barriles de crudo que exporta al día, y "no tendría problemas para encontrar nuevos clientes" (EFE).

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Europa

El gobierno ha endurecido sus restricciones luego de que el esquema probara ser más popular de lo esperado, aumentando los miedos sobre que las cuentas de energía suban.

20 de Febrero de 2012.- Puede que la mitad de las casas en el Reino Unido no sean capaces de reclamar el subsidio completo para incorporar paneles solares a partir de abril, debido a nuevos planes del gobierno.

La segunda fase del esquema de incentivos de energía solar tendrá como requisito que las casas estén bien aisladas y sean energéticamente eficientes para que califiquen al beneficio.

El gobierno ha endurecido sus restricciones luego de que el esquema probara ser más popular de lo esperado, aumentando los miedos sobre que las cuentas de energía, que subsidian al esquema, podrían incrementarse en cientos de libras por casa.

Todos los sistemas solares instalados después del 3 de marzo recibirán 21 libras por kilowatt/hora de energía solar, precio que desciende desde 43,3 libras. En julio, se espera que la tarifa baje a 13,6 libras, al igual que en octubre de este año y en abril del próximo.

Pero las casas necesitarán tener una "D" en el Certificado de Rendimiento Energético para calificar al pago completo. Los que no tengan ese certificado sólo recibirán 9 libras por kilowatt/hora de energía solar (Financial Times).

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Perú

20 de Febrero de 2012.- El Ministerio de Energía y Minas (MEM) aprobó hoy transferir la concesión definitiva para desarrollar la actividad de generación de energía eléctrica en la Central Hidroeléctrica Santa Teresa que efectúa la Empresa de Generación Eléctrica Machupicchu (Egemsa) a favor de la compañía Luz del Sur.

Según una resolución suprema del MEM, publicada hoy, Luz del Sur pasará a ser la titular de la concesión, por lo que asumirá todos los derechos y obligaciones contenidos en el contrato de concesión de dicha central hidroeléctrica.

Mediante documento presentado el 9 de diciembre del 2011, Egemsa y Luz del Sur solicitaron a la Dirección General de Electricidad (DGE) del MEM se apruebe la transferencia de la concesión definitiva de la actividad de generación eléctrica en la Central Hidroeléctrica Santa Teresa.

Como sustento de la solicitud, ambas empresas presentaron un Contrato de Cesión de Posición Contractual, fechado el 28 de noviembre del 2011, mediante la cual Egemsa transfiere a favor de Luz del Sur la concesión definitiva de la central hidroeléctrica en mención.

La DGE se encargó de verificar y evaluar que Egemsa ha cumplido con los requisitos estipulados en la Ley de Concesiones Eléctricas y su reglamento, por lo que emitió un informe con su opinión favorable de la transferencia (Andina).

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Bolivia

La inversión en todo el desarrollo del bloque requiere de US$ 1.507 millones.

20 de Febrero de 2012.- Como parte del desarrollo del bloque Caipipendi, Repsol perforará este año un nuevo pozo en el campo Huacaya y alista un estudio de sísmica 3D para mejorar los modelos de producción del bloque gasífero y mantener sus niveles productivos de gas en las siguientes fases de desarrollo.

“En 2011 se ejecutó la intervención del pozo Huacaya X-1, donde actualmente se están realizando las pruebas finales de producción (...). Para este año se tiene contemplada la ubicación y construcción de la planchada para la perforación de un nuevo pozo y se ejecutará el proceso de contratación de la sísmica 3D”, informó Repsol, en respuesta a un cuestionario enviado por La Razón.

Actualmente, se están concluyendo los trabajos de construcción del ducto que permitirá llevar la producción del Huacaya X-1 hasta la planta de procesamiento de gas. Tanto la intervención del primer pozo como el tendido de líneas demandaron de una inversión de “$us 18 millones”.

Desarrollo. La sísmica 3D permitirá a Repsol “recopilar información para mejorar los modelos de producción del bloque (que incluye a Margarita) y definir la ubicación de los pozos que posibilitarán mantener los niveles de producción en las siguientes fases de desarrollo de los campos”.

De acuerdo al Plan de Inversiones 2009-2015 de Yacimientos Petrolíferos Fiscales&Bolivianos (YPFB), el desarrollo del bloque Caipipendi requerirá del consorcio una inversión de $us 1.507 millones en el período 2010-2015.

Este desarrollo incluye la perforación de siete pozos en Margarita y Huacaya (cuatro horizontales y tres de intervención); y la instalación de plantas de procesamiento en módulos hasta llegar a una capacidad de producción de 18 millones de metros cúbicos día (MMmcd) (La Razón).

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Bolivia

20 de Febrero de 2012.- Este proyecto denominado CPF (Central Procesing Facility) tiene el objetivo de triplicar la capacidad de tratamiento de gas del bloque Caipipendi de 3 millones de metros cúbicos día (MMmcd) —cantidad procesada por la antigua planta EPF (Early Procesing Facility) a 9 MMmcd, con una inversión de $us 600 millones.

“El avance global de la planta llegó al 89%. A la fecha se ha concluido la construcción de los edificios y obras civiles en las áreas operativas (...), se completó el tendido de los 77 kilómetros de la tubería (...) y han concluido las labores comprendidas dentro de la Fase I con la intervención de los pozos Margarita X-3, Margarita 4st y el Huacaya X-1”, informó la petrolera Repsol, en respuesta a un cuestionario enviado por La Razón.

Proyecto. La Fase I del proyecto CPF se inició el 30 de julio de 2010, con la licitación de los contratos de construcción y ensamblaje, así como la adquisición de suministros para la instalación de cada una de las partes de la planta de tratamiento de gas.

La ejecución del proyecto “llave en mano” está a cargo del grupo contratista Técnicas Reunidas. Para las obras civiles y el movimiento de suelos, la firma española subcontrató a la empresa Bolinter y para el montaje de la planta y obras de electromecánica al consorcio Kaiser-Inesco.

“El periodo de verificación (...) avanza con las pruebas hidráulicas y se preparan los sistemas a energizar eléctricamente (...), se trabaja en la puesta a punto de las instalaciones concentradas como los colectores auxiliares, las conexiones a los pozos de producción y los puntos de llegada a la planta de procesamiento, donde también se están concluyendo las pruebas hidráulicas en la línea de 24 pulgadas que se conectará hacia el campo Sábalo para la exportación de gas”, precisó la petrolera.

En lo que se refiere a la complementación de pozos, sólo falta “realizar las pruebas finales para habilitar la producción” del Huacaya X-1, debido a que su intervención (proceso de reperforación, rehabilitación, limpieza o reacondicionamiento para mejorar la producción) se hizo entre septiembre y diciembre de 2011.

La Fase II del proyecto CPF ampliará la capacidad de procesamiento de la nueva planta en 6 MMmcd y contempla la perforación de otros cuatro pozos que permitirán llegar a los 14 MMmcd de gas comprometidos en 2014 (principalmente para el mercado argentino). La inversión estimada para esta fase será de aproximadamente $us 660 millones.

Bloqueos afectaron trabajos

“Los recientes bloqueos ocasionaron un impacto en las actividades (de construcción de la nueva planta de Margarita), debido a la imposibilidad de abastecimiento de combustible, víveres y recambio de personal”, informó la firma Repsol.

Las obras del proyecto generan 3.700 empleos

Wálter Vásquez

La construcción de la nueva planta de procesamiento de gas natural de Repsol requiere de la intervención de cerca de 1.700 trabajadores, a los cuales prestan servicios empresas de las comunidades aledañas al campo.

“Alrededor de 3.700 personas están trabajando en las diferentes áreas que comprenden la Fase I del proyecto. Algunos servicios como alimentación y hospedaje son provistos por comunidades vecinas al campo Margarita”, informó Repsol, quien es responsable de los sistemas de seguridad para estas personas.

Contratos. La instalación y compra de equipos para la planta requirió de la firma de 81 contratos con 54 empresas especializadas.

El proceso de identificación y contratación de las empresas que actualmente son parte del proyecto “ha sido uno de los trabajos más importantes” durante el diseño y puesta en marcha del proyecto, recordó el gerente de Compras y Contratos de Repsol, Carlos Matus.

La selección y comparación de las empresas permitió obtener información estratégica para garantizar que los ofertantes tengan condiciones para cumplir con el trabajo, explicó.

Margarita se reveló como megacampo hace 14 años

En 1991, la compañía Maxus reemplazó a Pecten como operadora del bloque e inició la exploración sísmica del campo Margarita. Los resultados del estudio establecieron el sitio de perforación de los pozos Margarita (MGR) X-1, X-2 y X-3. El 16 de octubre de 1998, los datos del MGR X-1 establecieron que Margarita era megacampo de gas.

El consorcio Caipipendi inicia operaciones en 20 05

Los pozos MGR X-2, X-3 y X-4 se perforaron en 1999, 2000 y 2003, respectivamente. Inicialmente, las reservas estimadas de este campo superaban los 13 TCF. En 2005, se reemplazó el contrato e ingresaron a operar el campo Repsol, BG y PAE. Un año antes, Chuquisaca ya había demandado una participación por la producción del campo.

La producción arranca tras concluir la planta de gas

Margarita inició su producción en 2004, cuando se concluyó la instalación de la planta de adecuación de gas que tiene actualmente una capacidad de procesamiento de 3 MMmcd, a los cuales se suma una producción promedio de 4.800 barriles por día. El bloque cuenta con 5 pozos que tienen una profundidad de entre 4.000 y 6.000 metros.

Expropian acciones de PAE antes de subir volúmenes

El 25 de enero, el Gobierno expropió el total de la participación que tiene PAE en el bloque Caipipendi (25%) en favor de YPFB Chaco por haber “incumplido” el plan de inversiones para el desarrollo del campo Margarita. La petrolera privada ya sostiene un arbitraje en contra de Bolivia por la nacionalización de sus acciones en Chaco (La Razón).

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Bolivia

20 de Febrero de 2012.- Así lo revelan los datos del Plan de Inversiones 2009-2015 de Yacimientos Petrolíferos Fiscales&Bolivianos (YPFB), mismo que establece que el país alcanzará en los próximos tres años (ver infografía) su nivel máximo de producción de gas natural: 76,5 millones de metros cúbicos día (MMmcd).

“La creciente demanda de gas, crudo, combustibles líquidos y GLP tanto para el abastecimiento del mercado interno como para la exportación, nos enfrenta a un desafío muy grande en cuanto a una explotación eficiente de nuestros hidrocarburos (...). El Plan de Inversiones para la Explotación permitirá alcanzar aproximadamente 76,5 MMmcd de producción de gas en 2015 con una inversión de $us 3.632 millones en el período 2010-2015”, se cita.

Estas cifras fueron elaboradas en base a pronósticos de producción presentados por las operadoras privadas, más el desarrollo adicional propuesto por YPFB. Este desarrollo incluye la perforación de siete pozos en Margarita y Huacaya (operador Repsol) con terminaciones múltiples y pozos horizontales o dirigidos (en casos específicos); y dos pozos verticales adicionales en Incahuasi (operador Total E&P).

Además, para llegar a este volumen de 76,5 MMmcd se contempla el incremento en la capacidad de compresión de la Planta San Alberto; y la aceleración de la producción de los campos del norte operados por Andina.

“La ejecución de este Plan de Explotación implica una recuperación acelerada de reservas (de gas) que puede derivar en una declinación de la producción más precipitada a partir de 2019; motivo por el cual es muy importante acompañar este plan con una exploración agresiva de manera que se puedan contar con nuevas reservas que permitan mantener o incrementar los niveles de producción en el mediano plazo”, se advierte.

Estrategía. Asimismo, en el marco de las actividades optimizadas y los planes de desarrollo aprobados para el bloque Caipipendi (Margarita y Huacaya) y el campo Incahuasi, el Plan de Explotación contempla la perforación de 3 pozos en el campo Sábalo; 4 pozos y una intervención en el campo Itaú-San Alberto; 14 pozos y 28 intervenciones en los campos operados por Andina; y 20 pozos y 3 intervenciones en los campos operados por Chaco.

“Los campos operados por otras empresas (privadas) presentan actividades de mantenimiento, debido a que en la mayoría de los casos están completamente desarrollados y en etapa de declinación”, sostiene el Plan de Inversiones de YPFB. Los datos de la estatal señalan que la producción promedio de gas de Bolivia se incrementó de 19,6 MMmcd en 2001 a 40,24 MMmcd en 2006. Este año se prevé una producción de 51,94 MMmcd.

Las alertas del plan de Inversión

“Además del compromiso de las operadoras para ejecutar un plan agresivo de explotación y exploración, se debe agilizar trámites administrativos y ambientales para acortar los tiempos operativos de estas actividades. Además, el Estado y YPFB deben trabajar en la consolidación de mercados que promuevan intensivamente estos procesos en inversión y en tiempos de realización” (La Razón).

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Bolivia

Aumento. El total ejecutado es mayor en 34% a la gestión 2010.

20 de Febrero de 2012.- Las inversiones de YPFB Andina en la gestión 2011 alcanzaron un histórico de 206 millones de dólares, 34% más que el año anterior y con una ejecución que alcanzó a un 80% del presupuesto establecido en el plan anual de la compañía para sus operaciones.

En los últimos tres años, YPFB Andina invirtió $US 425 millones, monto que expresa los esfuerzos que realiza la compañía por incrementar los volúmenes de producción y sus reservas, según señala el informe institucional.

La subsidiaria de YPFB Corporación presupuestó, en la gestión pasada, una inversión total de $us 257 millones en actividades de desarrollo, exploración, instalaciones y facilidades, monto del cual ejecutó 206 millones en áreas operadas y no operadas.

“Ha sido una gestión satisfactoria porque ejecutamos la mayor inversión de la última década en YPFB Andina, pero además alcanzamos un alto nivel de eficiencia que revela nuestro claro compromiso para incrementar nuestros volúmenes de producción y nuestras reservas”, afirmó Luis Fernando Arellano, gerente de planeamiento y control de gestión de la empresa petrolera que opera en el país.

El ejecutivo agregó que en la gestión se consiguió un ahorro de $us 15 millones durante la ejecución de proyectos, con lo que, descontando del Plan Anual (PA), el índice de eficiencia presupuestaria alcanza al 86%, una cifra superior a la ejecutada por empresas del sector. Inversión. El informe revela que la inversión se destinó principalmente a actividades de desarrollo con la perforación de 11 pozos y la intervención de otros seis; además de labores de exploración con tres pozos perforados, entre los que destaca el pozo Sararenda X-1 y el incremento de capacidad de proceso en este campo.

De la totalidad del presupuesto para ejecución, el 59% (alrededor de $us 121 millones) fue destinado a campos operados y el 41% restante ($us 85 millones) a campos no operados que corresponden a San Alberto y San Antonio, de los que YPFB Andina es socia con una participación del 50%.

Arellano indicó que desde la adecuación de la compañía a la nueva normativa legal y operativa, en noviembre de 2008, el mismo que dio lugar al modelo de cogestión público-privada entre YPFB y Repsol YPF-Bolivia, la inversión ha superado los $us 425 millones.

“La cifra muestra el arduo trabajo que estamos desarrollando para producir mayores volúmenes de hidrocarburos e incrementar las reservas bolivianas para garantizar la provisión a los mercados externos e internos. Este 2012 vamos a mantener el ritmo de inversión y avizoramos la culminación de varios proyectos de desarrollo y exploración que estamos llevando a cabo”, acotó la autoridad.

YPFB Andina S.A. es una empresa subsidiaria de YPFB Corporación, dedicada a la exploración y producción de hidrocarburos, esta empresa es socia mayoritaria de los campos San Antonio y San Alberto, que en conjunto aportan aproximadamente el 60% de la producción de gas natural del país.

De acuerdo con los informes de la entidad petrolera, las inversiones totales en el sector para el período 2009-2015 ascienden a $us 11.292 millones, de los cuales $us 7.561 millones serán facilitados por YPFB.

Además, señala que YPFB Corporación puede contar con $us 1.000 millones para financiar varios proyectos de la cadena productiva de hidrocarburos. El Plan de Inversiones de YPFB Corporación da prioridad al desarrollo de las actividades de explotación y exploración de los hidrocarburos.

Conexiones de gas a domicilio

Proyección Con relación al cambio de la matriz energética, a través de la masificación de la utilización del gas natural, YPFB informa que se proyecta implementar 900.000 conexiones de gas domiciliario en el periodo 2010-2015, para incrementar la calidad de vida (La Razón).

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Brasil

20 de Febrero de 2012.- El empresario Eike Batista, cuyas inversiones van desde el mineral de hierro hasta el carbón, dijo que está en conversaciones con fondos de riqueza soberana y otros potenciales "socios estratégicos" para vender una participación en su unidad de oro AUX. La compañía EBX Group Co., de Batista, también sigue evaluando una salida a Bolsa de AUX, que el año pasado pagó US$ 1.080 millones para comprar Ventana Gold Corp., les dijo Batista a los periodistas en Sao Paulo, sin ahondar en detalles.

Los depósitos de oro de Colombia atrajeron inversiones de Batista y AngloGold Ashanti Ltd., el tercer productor más grande del metal, después de un alza de los precios a niveles sin precedentes y de una mayor seguridad tras una ofensiva del gobierno contra los rebeldes financiados por el narcotráfico. El oro subió durante 11 años consecutivos, alcanzando un peak inédito de US$ 1.923,70 el 6 de septiembre, conforme los inversores se refugian en el metal para protegerse de la incertidumbre económica.

"Hay fondos de riqueza soberana interesados en invertir en activos reales" como el oro, dijo Batista, de 55 años.

Batista señaló el año pasado que sacaría a Bolsa a AUX en Bogotá, Londres y Sao Paulo, para mayo de 2012. AUX tiene un valor de US$ 5.000 millones, dijo en octubre, y posee 7,2 millones de onzas de reservas de oro luego de la compra de Ventana, con sede en Vancouver, en marzo de 2011.

La mina La Bodega de AUX, situada 400 kilómetros al nordeste de Bogotá, también tiene depósitos de cobre y plata (LT).

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Perú

20 de Febrero de 2012.- Perú se ha convertido en proveedor mundial de equipos para la minería debido a que, al ser uno de los principales países mineros, desarrolló una industria que abastece en mayor medida a la demanda del sector y genera más empleo, innovación y competitividad, señaló la Sociedad de Comercio Exterior del Perú (ComexPerú).

Actualmente dicha industria elabora diferentes productos para la minería como campamentos mineros, estaciones eléctricas, fajas transportadoras, plantas de procesamiento, hornos, bombas, equipos de combustibles, locomotoras, etc.

Es decir, debido a la expansión del sector minero y su gran demanda por bienes de capital, se ha creado una industria nacional capaz de abastecer gran parte del mismo y que genera toda una cadena de valor en la economía.

La industria nacional también está ofertando maquinarias para sectores como la pesca y los hidrocarburos, actividades que también se desarrollan en Perú.

Además, haber permitido el flujo de importaciones impulsó la competitividad a tal punto que ahora existe una industria exportadora que compite con diversos países y que se caracteriza por la innovación, subrayó.

En ese sentido, Perú se ha convertido en un proveedor de equipos para la minería lo cual ha repercutido notablemente en las cifras de exportación del sector metalmecánico, que registró en el período 2007 – 2011 un crecimiento promedio anual de 21%.

En el 2009, año de crisis internacional, el sector alcanzó un incremento de 14%, mientras que en el 2011 el aumento fue de 19% al sumar US$480 millones.

Entre los principales destinos de exportación figuran Chile, Ecuador, Estados Unidos y Colombia, los cuales representan el 16%, 15%, 14% y 10% de los envíos, respectivamente.

En Chile y Estados Unidos se desarrollan actividades mineras, mientras que en Ecuador, Colombia y también Estados Unidos se desarrollan actividades petroleras.

Entre los principales productos exportados están las partes de máquinas y aparatos de molinos de anillo, cribas vibratorias, entre otras con US$20 millones (59% más) y conductores eléctricos de cobre con US$19 millones (109%).

Igualmente, partes de máquinas de sondeo o perforación, ya sean autopropulsadas o no con US$15 millones (18%), y partes de máquinas como palas mecánicas, excavadoras y cargadoras, máquinas autopropulsadas sobre ruedas, entre otras con US$14 millones (37%).

Comex señaló que esta es una muestra acerca de uno de los beneficios que genera la actividad minera, el cual no es muy conocido debido a su poca difusión (AméricaEconomía).

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Internacional

20 de Febrero de 2012.- De acuerdo al Consejo Mundial del Oro (World Gold Council) es la primera vez que la demanda del metal aurífero que supera los 200.000 millones de dólares, así como el tonelaje que resultó ser el mayor desde 1997.

El principal impulsor de este aumento fue la inversión en el sector, donde la demanda anual se ubicó en 1.640,7 toneladas de hasta 5% sobre el récord anterior establecido en 2010 y con un valor de US$82.900 millones.

Los mercados preeminentes que acapararon en mayor medida la inversión en 2011 fueron la India, China y Europa. China y la India siguen siendo los bastiones culturales de oro, lo que genera el 55% de la demanda de joyería mundial y el 49% de la demanda mundial:

El informe destaca que la India sigue siendo el país más grande en demanda con 933,4 toneladas, notable teniendo en cuenta la volatilidad del precio del oro y la debilidad de la rupia india frente al dólar estadounidense durante la segunda mitad del año. Las joyas de oro representaron más de 500 toneladas y la demanda del mercado de inversiónalcanzó 366 toneladas. El consumo de la India representó el 25% del total de la barra.

En China, la demanda anual se colocó en 769,8 toneladas, lo que significó un aumentó 20% con respecto a 2010, a raíz del aumento en el consumo joyero y de inversión. El mayor aumento fue en la inversión, donde la demanda se ubicó en 258,9 toneladas El consumo para joyería en China aumentó cada trimestre del año pasado y fue el mayor mercado de joyería en todo el mundo para el segundo semestre de 2011.

Destaca el consejo del oro que la demanda del metal también repuntó en Europa al cerrar en 374,8 toneladas. Alemania y Suiza fueron los principales impulsores del crecimiento en la región, que se mantiene en agitación económica, y por ende con la necesidad de proteger activos.

Los bancos centrales continuaron con la tendencia establecida en 2010 de sercompradores netos de oro. Las compras de los bancos centrales pasaron de 77,0 toneladas a 439,7 toneladas. Según el reporte del Consejo Mundial del Oro, esto reflejala necesidad de diversificar los activos, reducir la dependencia de uno o dos monedas extranjeras, aglutinar reservas y proteger el patrimonio nacional (AméricaEconomía).

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Internacional

Los tres metales anotan retornos por sobre el 10% durante las primeras semanas del año.

20 de Febrero de 2012.- Una partida estelar es la que han tenido la mayoría de los commodities este año, gracias a un inesperado optimismo que se vivió en los mercados en enero y que, a pesar de que se ha enfriado las últimas semanas, tiene a gran parte de las materias primas rindiendo en lo que va del año en dos dígitos. Un escenario opuesto al que se veía en el arranque de 2011, que, salvo contadas excepciones tenía a los commodities con rendimientos negativos o cercanos a cero.

En los metales es donde esta diferencia se hace más evidente, en particular para Chile y su principal exportación, el cobre. Aunque el viernes cerró en US$ 3,79 la libra frente a los más de US$ 4,40 la libra de la misma fecha de 2011 en el mes y medio que va corrido de 2012 acumula un avance de 10,8%, cuando en el mismo período del año pasado sólo retornaba 0,62%.

Esto, sin embargo, se da también en momentos en que la economía global está con sus ojos puestos en un nuevo conflicto, muy distinto al que enfrentaba hace doce meses atrás: si en febrero de 2011 la Primavera Árabe convulsionaba el mercado del petróleo generando una fuerte alza en los precios del crudo hoy es la crisis de deuda de Europa y la debilidad económica de EEUU la que produce los cambios más fuertes en los precios de las materias primas.

Con ello, los analistas esperan que el desarrollo para este año, gracias a que se está comenzando a ver los primeros atisbos de una salida a la crisis, vaya del entusiasmo a la estabilización. Un informe de Credit Suisse afirma que los precios de los metales preciosos deberían reducir sus volatilidades en el corto plazo, mientras que el de los productos agropecuarios y el petróleo ganar algo de impulso. Esto, a la espera del resultado de la reunión entre Grecia y la UE de hoy (DF).

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Internacional

20 de Febrero de 2012.- Los accionistas de Xstrata Plc no deberían esperar que una compra por parte de Glencore International Plc genere una ganancia extraordinaria si acaso sirven de guía los antecedentes de los acuerdos que crearon a dos de sus rivales más grandes.

Las acciones de Rio Tinto Group en Londres subieron 0,5% en términos del dólar en los cinco años posteriores a la formación de la empresa en 1995, momento en que el productor de aluminio Alcoa Inc. aumentó más del doble, muestran datos compilados por Bloomberg.

BHP Billiton Ltd. subió 270% en términos de dólar en Melbourne en los cinco años que siguieron a la creación de la empresa minera más grande del mundo en 2011, por detrás de Freeport McMoRan Copper

Gold Inc., que se cuadruplicó, y Teck Resources Ltd. de Vancouver que aumentó siete veces.

La oferta de 23.000 millones de libras (US$36.000 millones) que hizo Glencore por Xstrata para establecer la cuarta empresa minera más grande detrás de BHP, Vale SA y Rio Tinto desató críticas de los accionistas, según los cuales, la prima ofrecida no valoriza la perspectiva del productor de carbón. Las condiciones de la oferta autorizan a los tenedores de Xstrata que alcancen 16,48% de la masa accionaria a frenar el acuerdo.

“Las fusiones y adquisiciones en general no han generado una gran valoración del precio para todos por igual”, dijo por teléfono Peter Hickson, responsable de investigación sobre productos básicos en UBS AG de Hong Kong. “En el caso de las empresas mineras, hay que ser verdaderamente muy cuidadoso ya que el desempeño está muy teñido por los precios y las condiciones”.

Glencore, el proveedor más grande del mundo de productos básicos que cotizan en bolsa, ofreció 2,8% de sus acciones por cada una de Xstrata para adquirir el 66% de la empresa con sede en Zug, Suiza, que todavía no es de su propiedad. Schroders Plc y Standard Life Plc se oponen a las condiciones. Fidelity Worldwide Investment exigió rever la oferta, que analistas de RBC Capital Markets definieron como una propuesta “subestimada”.

”Resten valor”

“La norma es que en general resten valor”, dijo por teléfono Peter Major, analista de Cadiz Corporate Solutions en Ciudad del Cabo que cubre el sector minero desde 1989. “Casi siempre, creo que 75% de las veces, es destructiva del valor”.

Rio Tinto fue creada cuando RTZ Plc de Londres se fusionó con CRA Ltd. de Melbourne en octubre de 1995. BHP Ltd. con sede en Melbourne, compró Billiton Plc en un acuerdo pagadero al 100% mediante un intercambio de acciones, anunciado en marzo de 2011.

Desde que comenzó a cotizar en la bolsa de Londres en 2002, Xstrata aumentó más de tres veces. En los cinco años que siguieron a su debut en el mercado, tuvo un rendimiento anual total, incluidos dividendos para reinversión, de 39%. Esto se compara con el rendimiento de 6% anual de las acciones de Rio Tinto en Londres a cinco años de su fusión con CRA y con el rendimiento de 23% anual de BHP en dólares australianos en Melbourne después de comprar Billiton en 2011.

El máximo responsable ejecutivo de Xstrata, Mick Davis, señaló el 7 de febrero cuando se anunció el acuerdo que esperaba el respaldo de los accionistas para la combinación de la cartera de minería de su empresa con la red de comercio y almacenamiento global de Glencore.

“Esta fusión es el paso lógico para dos empresas complementarias, cada una de las cuales tiene una experiencia de creación de valor para los accionistas, dirección empresaria y una capacidad probada para detectar oportunidades valiosas y capitalizarlas”, dijo Xstrata por correo electrónico en respuesta a una solicitud de comentarios en relación a esta noticia.

Ivan Glasenberg, máximo responsable ejecutivo de Glencore, dijo que el acuerdo establece “el grupo de recursos más grande y más diverso, combinando dos carteras de proyectos y planes en curso con la mejor empresa de comercialización de productos básicos en el mundo” (LT).

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Chile

20 de Febrero de 2012.- La Corte de Apelaciones de Coyhaique rechazó el recurso de protección presentado por organizaciones locales, ambientales y sociales de Puerto Aysén en contra de la citación a votar el proyecto Río Cuervo del 10 de enero y que desde esa fecha se suspendió.

Argumentó que la convocatoria "no es más que un trámite procesal ordenatorio en un procedimiento administrativo fijado por la ley, el cual no puede generar efectos respecto de terceros". Según los recurrentes, el fallo no resolvió sobre el fondo del asunto y deja la opción de que cuando la comisión decida, se presente otro recurso de protección sobre los temas planteados: que no estarían dadas las condiciones para aprobar el proyecto de Energía Austral, por falta de información de resguardo de la vida de los vecinos (LT).

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Chile

20 de Febrero de 2012.- Alvaro Vilaplana, el ex subgerente de Abastecimiento Estratégico de Codelco, actualmente está abocado a asesorar a distintas empresas en temas mineros y proyectos eléctricos, especialmente, de energías renovables no convencionales (ERNC). Tras salir de la minera estatal, en 2008, Vilaplana formó la consultora AVC Chile y desde entonces ha trabajado con Collahuasi, Codelco y Antofagasta Minerals, entre otras, en temas mineros, ambientales y energéticos, cuenta. Además, ha asesorado a firmas del Transantiago en negociaciones de compra de combustible, y está trabajando con las constructoras Brotec y CVV, en proyectos de geotermia y eólicos (LT).

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Presidente de la asociación de pequeñas y medianas centrales mini hidro, Pedro Matthei, sostiene que esta tecnología tiene un enorme potencial.

20 de Febrero de 2012.- “El espíritu de la ley es promover energías alternativas o no tradicionales y las pequeñas centrales hidroeléctricas corresponden a fuentes de este tipo, mientras que los proyectos grandes no requieren incentivos para concretarse", explica Pedro Matthei, presidente de Apemec, entidad que agrupa a los desarrolladores de centrales hídricas de pasada de pequeño tamaño.

El personero agrega que hoy existen sobre 250 MW en construcción u operación y otros 420 MW en evaluación ambiental, únicamente de proyectos mini hidro, lo que, en su visión, deriva en que el aporte del sector será sustantivo en el corto plazo. A esto se agrega que 1.000 MW entrarán proximamente a evaluación ambiental.

"El potencial en Chile se estima en sobre 10.000 MW. En Europa existen sobre 14.000 proyectos de este tipo en operación que dan cuenta de la importancia de este sector", agrega.

Para que este potencial se desarrolle, plantea, es necesario revisar otros aspectos, como por ejemplo, la discrecionalidad con que, a su juicio, están actuando entidades claves para los procesos de evaluación, como por ejemplo, los servicios ambientales. A esto se suma el financiamiento, puesto que ya se agotaron las líneas destinadas a financiar estas centrales y no se vislumbra su renovación por parte de Corfo.

"Esto encareció considerablemente el financiamiento bancario", sostiene.

Otro punto es que se concrete, al fin, la carretera eléctrica. "Apemec presentó una solución al Ministerio de Energía hace dos años y se espera que el anuncio de una carretera eléctrica pública considere los ramales o costillas del troncal", cierra el representante empresarial (Pulso).

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Trasladar agua desde Coyhaique, adelantar la construcción de embalses y alianzas entre mineras y eléctricas son algunos de los proyectos.

20 de Febrero de 2012.- Buscando hasta la última gota de agua. Así se encuentran las empresas mineras, eléctricas y el gobierno respecto de la escasez hídrica que afecta al norte de Chile. De acuerdo a datos de la Dirección General de Aguas, en la macrozona de la I y II Región existe un déficit de 928 millones de metros cúbicos de agua. Hacia el 2025 el escenario será más complejo: la cifra crecerá hasta 1.602 millones de metros cúbicos. En la macrozona de la III y IV Región el escenario es parecido pues en la actualidad el déficit es superior a los 873 millones de metros cúbicos y dentro de trece años aumentará a 1.299 millones de metros cúbicos.

Con ese escenario tanto el Gobierno como privados corren contra reloj para buscar soluciones que mitiguen la escasez y han ideado medidas de largo y corto plazo.

Medida de corto plazo

Transportar agua desde el sur de Chile, específicamente Coyhaique, hacia el norte. Para algunos puede sonar descabellado pero es una posibilidad que se está barajando. Aunque aún no se ha definido cuáles serán las empresas que participarán en este proyecto, sí se ha definido el plazo, señala una fuente del Ministerio de Minería: el plan piloto se desarrollaría a mediados de este año.

El proyecto contempla extraer agua y almacenarla en contenedores los que serían transportados a la zona norte en embarcaciones. Algunas de las empresas eléctricas y mineras que cuentan con derechos de agua en la zona son Xtsrata y Endesa, aunque aún no se ha definido cuáles de ellas operarían el sistema. Además, la compañía Waters of Patagonia, conocida por embotellar agua de Campo de Hielo Sur, sería una de las firmas interesadas en ser parte de esta iniciativa, señalan en la industria.

Por otro lado, las firmas eléctricas y mineras de la zona norte ya trabajan en mega alianzas. La idea es que las generadoras envíen el agua que les sobra en sus procesos productivos a las mineras a través de tuberías. E-CL, sería una de las eléctricas interesadas participar de este negocio.

Medidas de largo plazo&

Un ducto que podría partir desde el Maule, o incluso desde la zona de Bio Bío y que podría llega hasta Arica es uno de los proyectos más ambiciosos que está estudiando el gobierno. Esto es parte de la carretera hídrica que quiere desarrollar la autoridad, dice Felipe Martín, secretario ejecutivo de la Comisión Nacional de Riego, quien agrega que “este tubo nos permitiría trasladar entre 15 y 30 metros cúbicos por segundo”. Sin embargo, señala que este megaproyecto no estará listo antes de 10 ó 15 años.

El proyecto que podría tener hasta 1.600 kilómetros de extensión fue presentado por la empresa de construcción francesa Vinci en conjunto con Fundación Chile. Recién a mediados de años partirán los estudios de factibilidad para la construcción del ducto cuyo costo podría elevarse hasta US$ 3.900 millones.

En tanto, el gobierno adelantó la construcción de nuevos embalses: Pintaname, San Pedro y Sibaya, ubicados en la I y II Región. Al igual que el ducto, éstos no estarán en operaciones antes de diez años (DF).

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20 de Febrero de 2012.- Dentro de un mes, André Sougarret Larroquete (47), el ingeniero en minas que lideró el equipo técnico que rescató a los 33 mineros atrapados en el yacimiento San José, volverá a compartir la casa laboral con su hermano Jorge Sougarret.

El 21 de marzo, André, actual subgerente general de operaciones de El Teniente, de la estatal Codelco, asumirá la gerencia general de Minera Esperanza, de Antofagasta Minerals (Amsa), el brazo minero del grupo Luksic. Un trayecto similar hizo previamente su hermano Jorge, quien a mediados de 2011 arribó a la vicepresidencia de proyectos de Amsa, proveniente también de Codelco, de la subgerencia general de operaciones de Andina.

Con el cambio, André Sougarret pondrá fin a 20 años de trayectoria en la minera estatal. Por lo mismo, dice, la decisión de partir no fue fácil. Incluso, tuvo que debatir con su familia, que no estaba del todo convencida del cambio. "Tengo sentimientos encontrados y en su momento tuve dudas, pero 20 años es un buen tiempo para cerrar un ciclo y era el momento para hacer un cambio profesional. Lo que quiero ahora es concluir el ciclo de lo que fue la mina San José y el rescate y cambiar a otro desafío", comenta el ejecutivo. Aunque en Codelco intentaron retenerlo, la propuesta profesional del grupo Luksic fue tentadora, más allá de lo económico, asegura. "Me ofrecen una muy buena posibilidad de crecimiento, en otro ámbito de la minería, con una cultura distinta, con desafíos tecnológicos importantes y con un ambiente diferente al que he vivido en Codelco", señala.

Los ritmos de trabajo del sector privado representan un elemento atractivo para el ejecutivo. "Antofagasta Minerals es una empresa expansiva, tiene muchos proyectos innovadores, con posibilidades de crecimiento, que también las hay en Codelco, pero los tiempos son distintos, las velocidades respecto de cómo se hacen las cosas son mucho mayores en el ámbito privado", explica.

El de Amsa no fue el único ofrecimiento que recibió. Tras la alta exposición que alcanzó con el rescate de los 33, Sougarret tuvo sobre la mesa varias ofertas importantes de mineras internacionales, las que finalmente desechó.

¿Por qué aceptar ahora la de Luksic? Un factor fue clave para dar el sí. "Es una empresa privada, pero chilena, y eso para mí es muy importante, le agrega un plus que valoro. Me hubiera costado irme a una minera extranjera, porque Chile es un país minero y siento que el hacer minería es contribuir un poco al desarrollo del país. Creo que marca una diferencia ir a desarrollar un distrito minero como Sierra Gorda, que puede convertirse en un motor para la regionalización", explica.

Además, tomó en cuenta otro elemento para decidir. Esperanza, dice, es un proyecto que representa una serie de desafíos técnicos y de innovación, como el uso de agua de mar. "Es una operación pionera, que puede convertirse en un referente en la industria minera local y mundial".

Sougarret deberá hacerse cargo de la nueva etapa que enfrenta el desarrollo de Esperanza, que ya concluyó su puesta en marcha y se encuentra en plena operación. El yacimiento de cobre y oro, ubicado a 30 kilómetros de Sierra Gorda (Región de Antofagasta), ha debido enfrentar problemas de diseño que le han impedido tener los niveles de productividad esperados por el grupo. Se estima que en sus primeros 10 años de funcionamiento producirá unas 190.000 toneladas de cobre en concentrados y 230 mil onzas de oro. Según datos de la firma, en sus primeros nueve meses de operación, la mina produjo 54.000 toneladas de cobre.

"El objetivo que tengo es generar el ambiente de trabajo que permita alcanzar las metas y sacarle mayor rendimiento al proyecto. Que alcance los estándares para los cuales fue diseñado y hacer que los activos rindan mucho más de lo que están rindiendo ahora", indica.

A inicios de enero, Sougarret recibió la propuesta formal de los Luksic, aunque ese no fue el primer contacto que había tenido con el grupo. En agosto de 2005, el ingeniero se encontró en Indonesia con Andrónico Luksic hijo, justo cuando murió el patriarca del conglomerado. Sougarret estaba visitando una mina de Freeport. Luego, en enero de 2011, el grupo invitó a Sougarret a las oficinas en Santiago a hacer una presentación sobre el rescate de los mineros. Ahí tuvo oportunidad de conocer y conversar con Jean Paul Luksic, recuerda el ejecutivo.

Su próxima llegada a Esperanza, sin embargo, no se la atribuye únicamente a la exposición alcanzada con el rescate. "Tiene que haber ayudado la figuración mediática que tuvo la operación de los 33, pero son 20 años de trayectoria que también pesan. Antofagasta Minerals no anda buscando un rock star ni una figura pública, sino profesionales que tengan experiencia y management", afirma Sougarret.

Si bien el ingeniero no se proyecta a futuro, sí quiere volver a la universidad a hacer clases y reconoce que también le gustaría regresar algún día a Codelco. "Me voy por la puerta ancha y espero algún día regresar si se dan las condiciones", indica.

No ha sido fácil para André Sougarret recuperar la tranquilidad tras la figuración del rescate, el hito más importante dentro de su vida profesional, reconoce. "La exposición repentina me incomodó al principio, no era lo natural y traté de refugiarme. A veces ni siquiera podía salir a comprar, porque la gente me reconocía y me pedían sacarme fotos. Fue el costo de culminar con éxito un proceso", recuerda. En paralelo, debió dejar espacio en su agenda para asistir a numerosas charlas y conferencias en Chile y en el exterior para explicar los alcances del rescate. "En Codelco me daban permiso, pero creo que ahora no será posible", señala. Su vida volvió a retomar su cauce normal sólo en los últimos meses.

Hoy, dos de los 33 mineros que quedaron atrapados se encuentran trabajando desde diciembre en El Teniente: Samuel Avalos y Richard Villarroel. Con el resto, Sougarret no tiene mayor contacto. Para el profesional, la lección que dejó el rescate es clara: "Tenemos que hacer minería en forma responsable, con los trabajadores y no a costa de los trabajadores".

También cree que la industria minera está en deuda con las comunidades. "El desarrollo minero no va a la par con las comunidades. Hay que escucharlas y trabajar con ellas, mostrarles los beneficios de los proyectos y compartirlos con ellos, para que estén de acuerdo con los desarrollos y no contra ellos", señala (LT).

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20 de Febrero de 2012.- Una visita a terreno para verificar los avances mineros en Pampa Camarones, un sector árido ubicado a 87 kilómetros al sur de Arica, realizó el Subsecretario de Minería Pablo Wagner San Martín, quien dio cuenta en una rueda de prensa realizada en el llamado Poder de Compra de ENAMI, planta que se surte de la compra de cobre a los pequeños mineros que se han instalado en el sector.

La comitiva integrada además por la Intendenta subrogante Ximena Valcarce, el Seremi de Minería Alfredo Arriagada, los medios de comunicación, técnicos profesionales de ENAMI y SERNAGEOMIN, concordaron que desde el árido paisaje de Pampa Camarones renace la minería regional con inusitada fuerza.

Durante un recorrido por las faenas de los pequeños mineros se constató que efectivamente los recursos de los programas de fomento productivo que entrega el Estado a los mineros artesanales están bien empleados como es el caso del minero artesanal Carlos Muñoz de la Fénix 13, quien tiene contemplado la contratación de 28 mineros para extraer cobre de su yacimiento.

“El Proyecto Pampa Camarones es el primero de 7 que se están desarrollando y evaluando en la región, en un trabajo silencioso de dos años para construir la minería en la zona. Pampa Camarones es un proyecto que nace con las pertenencias de la ENAMI, que se licitaron públicamente para que inversionistas privados los exploten. Muy luego los privados van a extraer mineral, van a construir una planta, entonces a mediados del próximo año vamos a sacar desde Camarones cátodos de cobre, algo nunca antes visto en Arica y Parinacota”, explicó Pablo Wagner.

Para lograr esto se van a invertir 30 millones de dólares, en tanto comienzan a desarrollarse otros seis proyectos en las áreas de cobre, oro y plata, algunos en fase de exploración y otros estudios ambientales aprobados. De esta forma se da el puntapié inicial a la minería en la región, compromiso que adquirió el Presidente Sebastián Piñera con la Región Arica y Parinacota.

En el recorrido a las faenas, Nazario Sánchez, Superintendente de la Compañía Minera Pampa Camarones explicó que en julio del próximo año la Región Arica y Parinacota estaría exportando los primeros cátodos de cobre fino con denominación de origen en Pampa Camarones, en tanto en los próximos meses se construirá la planta de electro obtención de cobre y ya en marzo se harán las primeras tronaduras para explotar la mina Salamanqueja que proveerá de minerales.

La Intendenta Subrogante, Ximena Valcarce destacó durante el punto de prensa de Pampa Camarones que al fin se cumple el sueño de ser una región minera, con la participación del sector público y privado, con el apoyo a la pequeña minería y dando las condiciones para que la mediana minería consolide sus proyectos de explotación y comercialización.

En el recorrido estuvo el alcalde de la comuna de Camarones, Iván Romero quien expresó su satisfacción por el futuro promisorio que se viene por la actividad minera: “Esta es una hermosa realidad para la comuna de Camarones, la minería es un eje tremendo de progreso y ya lo estamos viviendo con las patentes mineras que se han triplicado en el último año”.

El SEREMI de Minería, Alfredo Arriagada, artífice también del inicio de la Región Minera, expreso que efectivamente estaba rindiendo un examen con la visita del Subsecretario y Ministro subrogante de Minería, Pablo Wagner, quien es el jefe de los seremis del país. “Lo que hemos comprometido en términos de avance se ha ido cumpliendo fielmente de acuerdo a los programas. Hoy asistimos a la entrega de beneficios a los pequeños mineros artesanales por parte del Estado, y se ha comprobado que se están ocupando como corresponde”.

Arriagada explicó que desde un mirador en pleno desierto las autoridades y los periodistas pudieron observar el diseño de la Planta de Pampa Camarones y el lugar de la primera tronadura que se realizará en la mina Salamanqueja.

La minería es la columna vertebral de Chile, y es evidente que la Región de Arica y Parinacota no podía quedar al margen del crecimiento que ha tenido el país en los últimos dos años (El Morrocotudo).

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20 de Febrero de 2012.- La mina chilena Collahuasi, la tercera mayor cuprífera del mundo, detuvo sus operaciones de extracción debido a fuertes nevazones, dijo a Reuters el domingo por la tarde un funcionario sindical.

"Sí, la operación está parada", declaró el líder sindical Cristian Arancibia. "Están bajando a toda la gente de la faena", agregó.

No estaba inmediatamente claro cómo el clima podría afectar la producción de la mina, que es propiedad conjunta de Xstrata y Anglo American y que produjo 504 mil toneladas de cobre en el 2010. Un representante de la mina no estaba inmediatamente disponible para comentar el anuncio.

Una serie de fuertes lluvias, nieve y granizo han golpeado al norte de Chile, rico en cobre, en los últimos días (Reuters).

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20 de Febrero de 2012.- Las plantas de desalinización de agua de mar se ha transformado en una de las salidas más recurridas por parte de las empresas eléctricas y mineras.

De acuerdo a datos de la industria existen más de 15 proyectos (entre construidos y en evaluación), todos relacionados con empresas mineras y generadoras eléctricas.

En un plazo de cinco años se podría llegar a invertir hasta US$ 5.500 millones en el desarrollo de esta tecnología en el país, señala una fuente del sector.

El costo de una planta desaladora es de aproximadamente US$ 1,3 por metro cúbico.

Entre los proyectos en marcha está el de Acciona Agua que contruirá una planta desaladora en la región de Copiapó y que implica un inversión de US$ 63,5 millones.

Al principio la planta tendrá una capacidad de 17 millones de litros por día. Este desarrollo debería entrar en operaciones el próximo año (DF).

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Representantes exigen que riquezas del metal rojo sean usadas para dar solución a problemas de la zona.

20 de Febrero de 2012.- La imagen que proyecta Antofagasta a nivel país difiere mucho de la visión que tienen de la ciudad sus casi 350 mil habitantes.

Existen varias paradojas: la creación de un megaproyecto (320 hectáreas) con una laguna artificial navegable que se instalará en el sector norte de la ciudad y, a pocos metros, la presencia del basural de la Chimba que con sus “quemas” amenaza la salud de sus habitantes.

Otro ejemplo. Según estudios nacionales, Antofagasta se posiciona como la ciudad con mejor calidad de vida en el país. Sin embargo, la cifra de casos cáncer son las más altas de Chile.

Por si esto fuera poco, la Región de Antofagasta concentra el 40% del total de las minas de cobre, con 14 yacimientos emplazados en el territorio. Sin embargo, se carece de un hospital capaz de responder a las necesidades de los miles de habitantes.

Cobre
Situaciones como estas provocan la indignación de parlamentarios y dirigentes sociales que ven cómo la riqueza que produce la minería se escapa de la región, cuando podría dar solución a éstos y otros problemas básicos.

A raíz de ello, y en el contexto del crecimiento que ha mostrado la ciudad de Antofagasta en el último tiempo y las proyecciones para la región en los próximos años, los representantes económicos y políticos exigieron que un mayor porcentaje de los recursos cupríferos se queden en la zona (El Mercurio de Antofagasta).

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La producción en Chile llegó a 599.000 toneladas de cobre fino.

20 de Febrero de 2012.- La producción en Chile llegó a 599.000 toneladas de cobre fino; y el aporte tributario total por las operaciones cupríferas fue de US$943 millones más los impuestos estimados por US$ 1.016 millones relacionados a la venta del 24,5% de Anglo American Sur (DF).

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El subsecretario de Minería, Pablo Wagner, señaló que han conversado con la estatal durante 2010 y 2011 sobre la opción de explotar el litio.

20 de Febrero de 2012.- Con un tercero. Esa es una de las fórmulas que el gobierno propone para que Codelco desarrolle, en el futuro, el negocio del litio.

El subsecretario de Minería, Pablo Wagner, explicó que la idea del Ejecutivo es que la estatal analice una vía para que pueda "explotar seriamente" el mineral, lo que no sólo se circunscribe al desarrollo del salar Pedernales, que posee Codelco en la III Región, y que hoy utiliza para abastecer de agua a la división El Salvador.

La cartera de Minería ha manifestado su intención de que la cuprera incursione en este negocio, tanto al presidente del directorio, Gerardo Jofré, como al presidente ejecutivo, Diego Hernández, durante 2010 y 2011. "Lo que nosotros hemos conversado con ellos es que tienen la opción de poder explotar el salar de Pedernales, y lo que nos interesa es que, en algún momento, se estudie la factibilidad de poder desarrollar el salar. Eso no significa que finalmente termine haciéndose, pero es una vía que obviamente tiene que estudiarse en forma seria", dijo Wagner.

Agregó que la estatal tiene dos caminos para poder hacerlo: "Uno es que lo haga directamente en su salar, o bien, que en ese salar o en otro pueda generar una asociación con un tercero y nosotros hacemos algún tipo de acuerdo para ir desarrollándolo, tal como se hizo con Inca de Oro", señaló.

En todo caso, la postura del gobierno es que la minera no debe dejar de lado la ejecución de su millonario plan de inversiones para sus planes estructurales. Por eso, la figura de un tercero ayudaría a que la estatal sólo aportara su conocimiento y no sus recursos. "La posibilidad de asociarse o crear algo conjunto es lo que abre las oportunidades, colocando el recurso natural disponible, pero no el capital ni corriendo los riesgos o llevando recursos humanos para eso", señaló Wagner.

Codelco: “No es prioritario”
En Codelco, en tanto, indican que la compañía no tiene dentro de su plan estratégico para este año la incursión en el negocio del litio. "Nosotros estamos permanentemente analizando nuevos mercados y nuevos negocios, entre ellos el litio, pero no se encuentra dentro de nuestras prioridades estratégicas para el 2012", dijo el presidente ejecutivo de la estatal, Diego Hernández. Agregó que uno de los elementos por lo que no está dentro de la carpeta de sus proyectos es el volumen de negocios que genera el mineral. "El mercado mundial del litio es de menos de US$ 1.000 millones al año", indicó.

Codelco anunció a fines de 2009 que se encargó un estudio prospectivo de Pedernales y, en esa fecha, se indicaba que el salar tenía una ley de 0,08%, versus los 0,3% del Salar de Atacama.

Hernández detalló que el año pasado terminaron una nueva campaña en Pedernales y que los resultados no fueron los esperados. "Demuestran que el yacimiento es menos competitivo de lo que se suponía inicialmente y no tenemos contemplado trabajos adicionales para este año", dijo.

Hernández afirma que, hasta la fecha, el gobierno no se ha acercado a pedirle a la estatal que incursione en este mineral. Sin embargo, señaló que "Codelco está siempre a disposición del Estado y abierta a conversar y analizar distintos negocios" (LT).

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La vocera de la compañía, Bernardita Fernández, dijo que este tipo de interrupciones están contempladas en el plan anual de producción.

20 de Febrero de 2012.- La mina Doña Inés de Collahuasi, perteneciente a las firmas Anglo American y Xstrata, reinició sus faenas de extracción tras suspenderlas en la víspera por una nevada, dijo el lunes su portavoz.

"Se reiniciaron las faenas. (...) El resto de las operaciones no se vieron afectadas, por lo que la producción se mantuvo intacta", precisó la empresa.

Collahuasi el tercer yacimiento de cobre más grande del mundo produjo 504.000 toneladas del metal rojo en el 2010, y se encuentra enclavada a unos 4.400 metros de altura en la zona altiplánica del norte del Chile, donde son normales las interrupciones de las faenas por pocas horas debido a las nevadas.

La vocera de la compañía, Bernardita Fernández dijo que este tipo de interrupciones están contempladas en el plan anual de producción.

El denominado "invierno altiplánico" ha causado desbordamientos de ríos y bloqueos de caminos, así como breves interrupciones a otras faenas mineras de la zona norte de Chile, donde están ubicados los mayores yacimientos de cobre del mundo (Emol).

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20 de Febrero de 2012.- (El Pulso) A Codelco no le interesa ingresar al negocio de la explotación de litio. Pese a que el gobierno está, de cierto modo, empujando a la minera estatal a que al menos evalúe el tema, en la corporación tienen otras prioridades y ni siquiera han constituido filiales o, por último, una gerencia para analizar el tema.

En otras palabras, no se han dado por enterados del interés del Ejecutivo en abrir procesos de licitación para explotar las reservas que tiene Chile de este mineral.

Esto es lo que se comenta al interior de la corporación, donde explican que la empresa tiene suficientes requerimientos financieros e inversiones a futuro que van en una línea opuesta a la de diversificarse hacia otros minerales. "La cartera de proyectos de Codelco es suficientemente amplia como para agregarle nuevas cargas", plantea una fuente. Son US$ 37 mil millones para los próximos 15 años.

Esto choca con la disposición del gobierno, que ha dicho que una de las pruebas de que el plan de licitación de litio dado a conocer por el subsecretario de Minería, Pablo Wagner no es una privatización, es el hecho de que Codelco puede participar.

NI UNA GERENCIA
En el sector minero interpretan el interés del Ejecutivo, y en particular del ministerio y la subsecretaría de Minería, de que Codelco analice la situación como una especie de "prueba de la blancura" de los intereses detrás de la apertura al plan de explotación. Esto, pues una vez que se anunció este plan, una de las primeras críticas que arreciaron en contra del gobierno se relacionaron con que esto era una "privatización encubierta", sesgo que ha perseguido a la administración Piñera.

Consultado Codelco, señaló que no se ha conformado ninguna filial ni gerencia para analizar siquiera la posibilidad de participar en este negocio, que en la estatal quedó circunscrito a algunos análisis respecto de sus pertenencias.

La minera analizó ingresar a este negocio a través de la explotación del salar Pedernales, en la Región de Atacama, muy cercano a la división Salvador y del cual la corporación es dueña, pero finalmente se desistió. En 2008, bajo la administración de José Pablo Arellano, se encargó un estudio para conocer el potencial y la viabilidad comercial de su explotación. Los resultados del reporte arrojaron que Pedernales no tenía un potencial muy grande, debido a la baja ley de mineral.

Esto viene a confirmar lo que ha sido planteado por varios expertos: las reservas de litio que tiene Chile se encuentran, casi en su totalidad, en el Salar de Atacama, donde hoy participan dos compañías: SQM ligada a Julio Ponce y la canadiense PCS y la Sociedad Chilena del Litio (SCL), filial de la alemana Chemetal.

Ambas empresas representan el 41% de la capacidad total de producción de este producto en el mundo, de acuerdo con cifras 2010.

Esto, no obstante, no cierra la puerta a que una empresa estatal participe de la licitación de concesiones de explotación de litio, aunque la figura habría que crearla.

Ya existe, sin embargo, capacidad de exploración y explotación de minerales en la Empresa Nacional de Minería (Enami) que podría ser la base de un emprendimiento similar.

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