Blog-Posts from ago 21, 2014

Chile

El nuevo Presidente Ejecutivo tendrá que alinear intereses muy diversos para sacarle el mayor rendimiento a la Estatal. De no lograrlo, le dará argumentos a quienes quieren privatizarla.

Jueves 21 de Agosto de 2014.- Nelson Pizarro arribará a la Presidencia Ejecutiva de Codelco el primer día de septiembre. Pero desde que se dio a conocer su nombre, e incluso antes, se ha dedicado a organizar el mosaico de lo que es hoy la empresa estatal. Todo ello en silencio, acudiendo a viejos amigos y conocidos, mientras el ex Director de la Corporación, Andrés Tagle, y el representante de los trabajadores en el Directorio, Raimundo Espinoza, intercambian cartas en El Mercurio sobre el rol de los mineros en el futuro de la empresa.

Pizarro no accedió de buenas a primeras a la compañía. Antes de asumir, el Gobierno le aseguró el capital base para financiar los proyectos de la compañía. Que un Gobierno decida desviar USD 4.000 millones que pueden ir a planes sociales con el fin de rentabilizar un pedazo de cerro, es prácticamente inédito. Una apuesta arriesgada que sólo se explica por el convencimiento del Ejecutivo de que esta empresa pública puede hacer las cosas mejor que una privada.

También ha sido importante la voluntad que han expresado los trabajadores de cooperar para cumplir con el objetivo de que sea una empresa pública exitosa. Con este tipo de señales, Pizarro decidió a los 73 años culminar su carrera a cargo de la empresa productora de cobre más grande del mundo. “Un honor”, dice él. Pero también un jaleo de marca mayor.

El dilema que ahora enfrenta Pizarro es que, si bien ya no tiene mayores problemas para financiar los USD 23 mil millones en inversiones que involucra el plan quinquenal, debe encarar el desafío de gastar bien esa cantidad de dinero. Y para ello debe cuidar tanto las operaciones como echar a andar los cuatro proyectos estructurales que le deberían dar viabilidad a la estatal.

A nivel de terreno se dice que Nelson Pizarro no debería tener grandes problemas. Conoce perfectamente las dificultades de la operación. El tema es si reordenará las actuales Vicepresidencias o arriará con los bueyes que tiene, porque no cuenta con mucho tiempo. Hay cuatro Vicepresidencias claves –además de las dos de operaciones– para sortear de buena forma los próximos cuatro años.


Vicepresidencias Clave

En primer lugar y por la magnitud de los recursos que administra, la Vicepresidencia de Administración y Finanzas es muy estratégica, y está a cargo de Iván Arriagada en la actualidad. Debajo de ella penden Contraloría, Abastecimiento y Empresas Contratistas. Resulta ilógico a simple vista que el encargado de ejecutar el presupuesto, se controle a sí mismo. Por lo tanto, Contraloría podría salir de este paraguas. Abastecimiento es otra Gerencia a la que, por los montos que involucran las compras de Codelco, hay que tenerle ojo. Por último, la relación con las empresas contratistas es clave: los sindicatos de éstas se hallan fuertemente organizados y negocian acuerdos marco con sus empresas, donde Codelco hace las veces de “facilitador”.

En segundo lugar, la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, que fue creada bajo la presidencia de Diego Hernández, tiene cada vez más peso. Esta se encarga de las relaciones con las comunidades donde opera Codelco y es una gran caja hacia el exterior. Allí estaba Juan Pablo Schaeffer, pero se retiró en agosto del año pasado y fue reemplazado por René Aguilar, quien venía de la Dirección de Seguridad y Salud del internacional Council of Mining and Metals.

La Vicepresidencia de Proyectos también cumple un rol relevante, porque es la responsable de echar a andar las iniciativas de modernización y crecimiento de Codelco. Allí radica el proyecto de mina subterránea de Chuquicamata, el Nuevo Nivel Mina El Teniente, la Expansión de Andina, y Sulfuros Radomiro Tomic-Fase II.

Finalmente está la Vicepresidencia de Recursos Humanos que se encuentra en manos de Jaime Pérez de Arce, no muy querido desde el minuto que lo nombró Thomas Keller (removido a mediados de junio). Algunos dan por descontado que saldrá apenas entre Pizarro a la empresa, pues necesita a alguien que ayude a abrir un espacio de diálogo y recupere las confianzas. No sólo con los más de 19.000 trabajadores propios, sino también con los trabajadores externos.


Una Familia

En Codelco, de cierta manera, se forma o no parte de la familia, y quienes son ajenos a ella, pueden contar o no con la estima familiar. Las relaciones entre los distintos actores son profesionales, pero también políticas y dependen mucho de los vínculos personales. Ni Diego Hernández ni Thomas Keller lograron encajar en la cultura de la corporación.

Raimundo Espinoza, quien es el Presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) y ocupa un puesto en el Directorio de Codelco en representación de los trabajadores, nunca se entendió con el Vicepresidente Corporativo de Recursos Humanos, Sebastián Conde. Presionó para que lo sacaran y Keller lo reemplazó por el socialista Pérez de Arce. “Keller creyó que con ese nombramiento se ganaba el corazón de Espinoza, pero éste no se compró el regalo”, dice una fuente.

La verdad es que las relaciones estaban bastante dañadas porque tanto Hernández como Keller intentaron saltarse a los sindicatos y negociar individualmente con los trabajadores. Recortaron beneficios e instalaron en la negociación colectiva un plan de salud y un plan previsional como opción que marcaba un cambio frente al modelo protector acordado durante años en los contratos colectivos. A lo que se sumó que echaron trabajadores.

Si bien los sindicatos accedieron a estos cambios, no había posibilidad alguna de que Keller continuara al mando durante el gobierno de la Nueva Mayoría. Menos aún cuando ello no había sucedido en ninguna Gerencia General de ninguna empresa estatal. Espinoza fue clave en la caída de Keller, sobre todo a nivel político. Pero el que le dio fuertes dolores de cabeza fue el Presidente de la Federación de Supervisores y Profesionales de Codelco (FESUC), Ricardo Calderón. Este sicólogo, ligado al PC, judicializó los problemas, principalmente los que tenían que ver con Chuquicamata.

Tanto los supervisores como los operarios de Codelco son importantes a la hora de aumentar la productividad de la empresa y, con ello, bajar los costos. Pero tan relevantes como los trabajadores propios, hoy en día son los trabajadores externos para la empresa estatal. Sí o sí, Pizarro tiene que contar con el compromiso de sindicatos poderosos como el Sindicato Nacional de Montaje Industrial (Sinami), que pacta con las empresas tarifas y beneficios para sus socios cada vez que se echan a andar nuevos proyectos. Estos acuerdos se incorporan en las bases de licitación de las mineras.

Con un total de 60.000 integrantes distribuidos en todo Chile, el Presidente del Sinami es Robert Saldía y otro dirigente de peso histórico es Miguel González. Competidores de Sinami son Sitrac y Sitreco, que suelen extremar las demandas y causar más de alguna fuga de socios desde los montajistas industriales. Codelco empleó en 2013 a 24.556 trabajadores de empresas contratistas de inversión.

Y el otro actor relevante es la Confederación de Trabajadores del Cobre (CTC), que formó Cristián Cuevas alrededor de 2007. Este dirigente comunista tuvo la habilidad de reunir bajo su alero a varios sindicatos de empresas contratistas, que pueden ir desde el arriendo de equipo hasta aseo y alimentación. A nombre de ellos negoció un acuerdo marco, respaldado por Codelco, donde se señala a cada empresa contratista las condiciones mínimas que les debe dar a sus trabajadores.

Hoy Cuevas se maneja en las esferas diplomáticas como encargado laboral, siendo reemplazado por Manuel Ahumada (35 años), también del PC. Se le define como un tipo cerebral, bien formado y menos empático que Cuevas. Durante años, Cuevas trató de llegar a las empresas privadas y no lo consiguió. Ahumada sí lo logró y con una empresa considerada dura como es Anglo American, la que a inicios de 2014 tuvo que acceder a un acuerdo marco que resultó ser 30% más caro que el convenido con Codelco un año antes. Si bien son fuertes, también sufren escisiones como todos los demás.

En 2013, había 26.523 trabajadores de empresas contratistas de operaciones y servicios en las instalaciones de la Corporación.


La alta esfera

Ahora bien, la verdad es que los trabajadores no lograron alejar a Diego Hernández, lo que hizo insostenible su permanencia fue el directorio de Codelco, formado por 9 miembros. “Me gusta ser el cocinero principal”, graficó cuando quiso explicar el motivo de su renuncia. Thomas Keller logró navegar de mejor forma por estas aguas.

Obviamente, hay tres Directores que ya no son los mismos, pero los designados por la Presidenta Michelle Bachelet no necesariamente serán un gran apoyo para Pizarro. Óscar Landerretche en su calidad de presidente todavía tiene que afianzar su liderazgo tanto en esa mesa como hacia el interior de la compañía. Dante Contreras es una incógnita, pero nadie duda de su inteligencia. La que no ha generado grandes simpatías es Laura Albornoz en este corto tiempo, quien ha sido “excesivamente proactiva”, señalan cercanos a la empresa. Puede que pese cierto machismo en la forma de evaluarla, pero los comentarios adversos son más numerosos que los favorables. Y si bien el directorio terminó votando por unanimidad el nombramiento de Pizarro, está lejos de ser territorio amigo.

Si alguien debe definir la tarea principal de Pizarro para el corto y mediano plazo, es posible decir que será alinear intereses tan diversos como los de los ejecutivos, supervisores, trabajadores, pueblos originarios, ambientalistas, parlamentarios, partidos políticos, directorio y gobierno tras el objeto de sacarle el mayor rendimiento a Codelco. Si no lo logra, el independiente Nelson Pizarro les dará un buen argumento a quienes quieren privatizarla.

El Mostrador

Chile

La Ministra Aurora Williams abrió la serie de Diálogos para la Productividad, actividad enmarcada en la Agenda de Productividad, Innovación y Crecimiento del Ministerio de Economía.

Jueves 21 de Agosto de 2014.- La Minería fue protagonista en la primera jornada de Diálogos para la Productividad. Con el título “Minería y el Desarrollo en Chile”, la actividad fue inaugurada por el titular de Economía, Luis Felipe Céspedes, y marca el inicio de una serie de diálogos similares, que buscarán acercar el trabajo del mundo público y privado en diversas áreas, en el marco de la Agenda de Productividad, Innovación y Crecimiento impulsada por su cartera.

la protagonista de este primer encuentro fue la Ministra de Minería, Aurora Williams, que identificó las materias que han provocado la pérdida de la competitividad en la industria minera, entre las que se cuentan, a su juicio, la necesidad de mayor eficiencia en el uso de recursos hídricos, la escasez de capital humano, los altos costos de producción y la insuficiencia energética, entre otros.

“Creemos necesario maximizar la contribución de la minería al desarrollo nacional, como también trabajar en la generación de condiciones aún más favorables para la inversión en la minería, esto significa reducir las barreras a la inversión, donde hemos detectado normas ambiguas y/o erróneas”, explicó Williams.

La Agenda de Productividad, Innovación y Crecimiento considera a la minería como uno de los sectores económicos fundamentales para fomentar la producción de Chile. Dentro de las medidas que propone, está impulsar el Programa de Proveedores de Clase Mundial y consolidar este clúster en el país. Así, explican desde el gobierno, la agenda buscará aumentar la cobertura de este programa, incorporando nuevas empresas mineras y proveedores.

“Como Ministerio estamos trabajando afanosamente en reimpulsar el Clúster Minero, nos interesa de sobremanera incentivar el encadenamiento productivo y fortalecer a los miles de proveedores, grandes, medianos y pequeños, que hoy prestan servicios para la minería en nuestro país”, puntualizó Williams. Por su parte, el Ministro Céspedes destacó el objetivo de este proceso de diálogos para la productividad: “El cambio en la estructura productiva que buscamos, sólo puede construirse mediante la coordinación e interacción estrecha entre las capacidades del sector privado y el sector público. Eso es justamente la que estamos comenzando ahora con estos Diálogos para la Productividad”, explicó.

El primer diálogo de Minería contó también con la presencia de Gonzalo Rivas, Presidente del Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad (CNIC), entidad coorganizadora de la iniciativa. Además, formaron parte del panel Jean Paul Luksic, Presidente de Antofagasta Minerals; María Eliana Arntz, Coordinadora del Programa Conjunto de Pueblos Indígenas de la Oficina del PNUD en Chile; y Servet Martínez, Vicepresidente del Consejo Nacional de Innovación.

Internacional

El Director Ejecutivo de la minera asegura estar “cumpliendo su palabra”, al devolver cerca de USD 7.900 millones entre pago de dividendos y la recuperación de las acciones.

Jueves 21 de Agosto de 2014.- Glencore Xstrata está devolviendo USD 1.000 millones a los inversionistas, en la primera recompra de acciones de una minera global desde que el auge de los precios de los commodities comenzó a enfriarse; informa hoy Pulso. La publicación señala que el pago responde a la intención del Director Ejecutivo de la compañía, Ivan Glasenberg, de revertir una era marcada por altos gastos de capital devolviendo efectivo a los accionistas. 

La noticia se produce un día después de que BHP Billiton, la mayor minera del mundo, rechazara una fórmula similar. “Luego de una decepción generalizada en BHP, la administración de Glencore y su directorio están mostrando que los accionistas son una prioridad”, dijo el analista de Jefferies, Christopher LaFemina, en declaraciones que recoge el medio económico. Para Dominic O’Kane, analista de JPMorgan, es una “señal poderosa de un intento de mostrar decisión”.

La recompra de acciones se produce en el contexto de la reciente venta de la mina Las Bambas, en Perú, en una operación que bordeó los USD 7.000 millones. Además, en su reporte semestral la compañía anunció ganancias que superaron las expectativas de los analistas. Así, aunque la recompra es pequeña en el contexto de una capitalización de USD 80 mil millones del grupo, Glasenberg aseguró estar “cumpliendo su palabra”, al devolver cerca de USD 7.900 millones a través de los dividendos y la recuperación de las acciones.

Los ejecutivos de Glencore siguen siendo inversionistas en la empresa. El propio Glasenberg es dueño de más de 8% de la compañía, pero confirmó que no venderá sus papeles en el contexto de esta operación, que de todas formas incrementará su participación y la de otros ejecutivos a medida que las acciones son retiradas del mercado. Para el timonel de la compañía - añade Pulso- el llamado súper ciclo de los commodities no ha terminado, y aseguró que Glencore continuaría devolviendo efectivo a los accionistas si no logra buenos retornos de sus adquisiciones o expansiones.

Glencore- que completó la compra de Xstrata el año pasado- es la mayor minera de zinc y carbón a nivel mundial, y está entre los primeros cinco productores de otros commodities, incluyendo cobre.

Chile

Mientras el Ministro Máximo Pacheco destaca el potencial hidroeléctrico de Aysén, su par de Medio Ambiente pidió a la DGA resguardar las cuencas del Baker y el Pascua.

Jueves 21 de Agosto de 2014.- La Presidenta Michelle Bachelet tiene como prioridad avanzar en la Agenda Energética que, entre otros objetivos, busca reducir en un 30% el costo marginal de energía a 2017. La estrategia para ello considera varias medidas, entre ellas aprovechar el potencial hidroeléctrico de Aysén, que se estima en unos 6.000 MW. Pero no todos en el gobierno tienen la misma mirada.

La del Ministro de Medio Ambiente, Pablo Badenier, por ejemplo, no coincidiría con la de su par de Energía e impulsor de esta agenda, Máximo Pacheco; como se desprende de un oficio enviado por el Secretario de Estado al Director General de Aguas, Carlos Estévez, al cual tuvo acceso exclusivo el diario económico Pulso.

En el documento, Badenier pide “realizar las gestiones necesarias para resguardar reservas de agua de las cuencas de los ríos Baker y Pascua, así como sus afluentes, en virtud de lo dispuesto en el artículo 147 bis del Código de Aguas (que permite reservar caudales por circunstancias excepcionales y de interés nacional)”. En este caso, una de las necesidades principales mencionadas en el texto sería la de resguardar el hábitat de especies “dulce acuícolas en categoría de amenaza”.

El oficio está fechado el 7 de agosto, 24 días después de que la Contraloría oficiara a la DGA para que se pronuncie sobre la solicitud de HidroAysén de contar con derechos de agua adicionales para ambos ríos. En efecto, la empresa recurrió al Contralor reclamando la demora en los actos administrativos sobre este tema. Al día siguiente de haber recibido el oficio de Badenier, el 8 de agosto, la DGA señaló a través de un comunicado “que tomó nota de los antecedentes que le entregó el Ministerio de Medio Ambiente, cartera que le solicitó realizar las gestiones necesarias para eventualmente proceder a resguardar reserva de agua, basado en razones de preservación del ecosistema y humedales de importancia nacional y regional”.

“Recayendo las solicitudes del recurrente (Badenier) en las cuencas de ambos ríos en donde se ha solicitado la aplicación del artículo 147 bis inciso tercero del Código de Aguas, y debido a que ciertamente una reserva de caudales que podría tener incidencia en ellas, es menester tener presente en la tramitación de sus solicitudes dicho requerimiento”, dice la respuesta a Contraloría, que agrega que “para lo anterior, el servicio iniciará a la brevedad el estudio desde el punto de vista técnico y legal, acerca de la procedencia de la solicitud del Ministerio de Medio Ambiente".

La situación generó dudas en HidroAysén. De hecho, representantes legales de la compañía se reunieron ayer con el Contralor Ramiro Mendoza, cita en la cual expresaron la poca claridad de la respuesta de la DGA. Según trascendió, la empresa tendría entre sus alternativas presentar una nueva reclamación a la Contraloría, pidiendo una respuesta clara respecto del otorgamiento de los mentados derechos de agua, ya que la eléctrica considera que en el documento enviado por el servicio dependiente del MOP no se resuelve el fondo del asunto.

Otra de las opciones que manejaría HidroAysén es la solicitud de un sumario administrativo contra la DGA, por no cumplir con la resolución firmada por Mendoza. En último caso, la empresa también podría acudir a la Corte de Apelaciones mediante un recurso de reclamación de ilegalidad en el actuar de la DGA.

Según Rodrigo Weisner, abogado socio de Puga Ortiz, y ex director de la DGA, plantea que el ministro de Obras Públicas, Alberto Undurraga, tomará ahora “un rol fundamental”, porque es el único que tiene la potestad para aplicar la reserva y el 147 bis. “Eso se hace a proposición de la DGA. De esta forma, la Dirección tiene que estudiar la petición de Medio Ambiente y hacer sus propios estudios, ya sea de caudales ecológicos, de interés turístico y recabar la opinión de servicios públicos y, finalmente, recomendarle al ministro que acepte la petición de Medio Ambiente o que la deseche. Por eso es tan relevante el Ministro de Obras Públicas en este tema”, sostiene el experto.

A su juicio, la ley permite zanjar esta disyuntiva entre Medio Ambiente y Energía. “Acá lo que puede pasar es que se llegue a la conclusión que el tema de la biodiversidad y el tema de las especies acuícolas se puede resguardar si es que se reserva porcentajes (de caudal) y se deja un espacio para la generación; eso se puede negociar. Hay que recordar que estas reservas son reservas que se aplicarían a las solicitudes que tiene HidroAysén en trámite, pero Endesa ya tiene derechos. Esa reserva no puede afectar a los derechos que tiene Endesa desde el año 90”, conclluyó.

Pulso

Chile

La iniciativa hidroeléctrica se encuentra paralizada temporalmente por un recurso de protección presentado por organizaciones ecologistas y ciudadanas.

Jueves 21 de Agosto de 2014.- A la espera de la resolución de la Corte Suprema está Energía Austral -joint venture del grupo suizo Glencore y la empresa australiana de energía integrada Origin Energy- para que avance su Proyecto Cuervo en la Región de Aysén. La Resolución de Calificación Ambiental del proyecto fue aprobada en 2013, pero comunidades de la zona presentaron un recurso de protección en contra del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), que logró paralizarlo temporalmente. La firma, en tanto, estima que dentro de un mes podría existir claridad sobre el futuro de su plan energético.

La Central Hidroeléctrica Cuervo, cuya inversión proyectada se acerca a los USD 800 millones, se ubicará en el entorno del lago Yulton, a 45 kilómetros al noroeste de Puerto Aysén, en la XII Región; y tendrá una capacidad de generación total de aproximadamente 640 MW que se inyectarían al Sistema Interconectado Central (SIC).

Uno de los temores dentro del mercado eléctrico es que el proyecto de Energía Austral corra una suerte similar a la del emblemático proyecto HidroAysén, ya que se sitúa en en un lugar cercano, y por lo mismo la empresa estaría evaluando no apurar su proceso. En ese sentido, están atentos también a la resolución del Tribunal Ambiental de Santiago a la reclamación que hizo HidroAysén en contra del rechazo de su RCA por parte del Comité de Ministros, ya que será un referente para adoptar medidas.

Estrategia

Chile

Carlos Pavez habría participado en una parte de la investigación de la SVS antes de asumir como titular, lo que le impediría sancionar en este caso.

Jueves 21 de Agosto de 2014.- La Comisión Investigadora del caso Cascadas escuchó este miércoles la presentación del abogado de Roberto Guzmán Lyon, Gabriel Zaliasnik, quien fue invitado luego de que enviara una carta a la instancia, para desmentir algunas de las declaraciones realizadas en el mismo espacio por el actual Superintendente de Valores y Seguros, Carlos Pavez.

Pero su intervención fue más allá: Zaliasnik puso sobre la mesa información que demostraría la participación de Pavez en una etapa inicial de la investigación de la SVS, lo que podría obligar a que se abstenga de sancionar. Esta participación se habría dado mientras el actual Superintendente se desempeñaba como Jefe del Área de Cumplimiento de Mercado de la entidad, desde donde se emitió un documento para cuatro corredoras de bolsa, que buscaba recabar antecedentes sobre las operaciones y transacciones realizadas por las sociedades de Roberto Guzmán entre 2007 y 2011.

Zaliasnik argumentó la incompatibilidad citando una circular de 2006, que separa las unidades de investigación del Comité de Sanciones del regulador, pues "respetando los principios de imparcialidad y probidad, parece indispensable tratar de separar funciones de investigación y de eventuales sanciones”. "Si lo inhabilita o no, no lo sé. Pero desde el punto de vista de la transparencia parece un antecedente relevante", dijo el abogado.

Por otro lado, un punto que podría jugar a favor de Pavez es que el documento se emitió justo antes de que dejara la mencionada unidad, por lo que no conoció las respuestas.

Durante la sesión de ayer, los Diputados que integran la Comisión acordaron invitar al Gerente General de AFP Habitat, Cristian Rodríguez, y también al fiscal que lidera la Unidad de Delitos de Alta Complejidad de la Fiscalía Centro Norte, José Morales. Además, el próximo 3 de septiembre asistiría la Superintendenta de Pensiones, Tamara Agnic, con quien esperan analizar los perjuicios que pudieron generar a las AFP las operaciones entre las sociedades de SQM, cuyo controlador, Julio Ponce, también comparecería en la misma fecha.

Argentina

La empresa provincial de energía, Emesa, conservará parte de la propiedad de los bloques con el polémico sistema de carry (acarreo), que le permite mantener participación sin desembolsar dinero, durante la etapa de exploración.

Jueves 21 de Agosto de 2014.- La Gobernación de Mendoza adjudicó esta semana cuatro áreas de exploración de hidrocarburos. En una licitación realizada través de la empresa provincial de energía, Emesa, la autoridad entregó concesiones para Lindero de Piedra, que fue permisionada a Medanito, una petrolera independiente de las familias Carosio y Grimaldi; Agua Botada, adjudicada a Roch, la petrolera de Ricardo Chacra; además de Sierra del Nevada y Puelén, ga un consorcio conformado por Pluspetrol y Geopark.

En todos los casos, Emesa conservará al menos un 10% del paquete accionario de los bloques, bajo el formato de carry (acarreo), que le permite a mantener una participación en los campos, sin desembolsar dinero, durante la etapa exploratoria de los proyectos. La inclusión del mecanismo le valió al Gobernador Francisco Pérez un enfrentamiento con YPF, que finalmente desistió de involucrarse en el proceso.

Las cuatro empresas adjudicatarias invertirán, en conjunto, alrededor de USD 50 millones en los bloques marginales, como se conoce en la industria a los campos alejados de los centros de cuenca o zonas productivas. Además, Medanito y Roch entregarán en los próximos 30 días un aporte voluntario de capital a Emesa (de USD 500.000 y USD 300.000, respectivamente); que era uno de los requisitos optativos previstos en el pliego licitatorio. Las empresas deberán concretar también, en los próximos 60 días, un pago de USD 1 millon (2% de la inversión) que será destinado a un fondo escolar.

La licitación incluía también los bloques Cerro Manzano sector C, Cerro Manzano sector D, Sierra Azul-Calmuco y Cerro Manzano sector F, pero por estos bloques no se recibieron propuestas. 

El Ministro de Energía de Mendoza, Marcos Zandomeni, destacó que “llegar a la adjudicación para la exploración de estas áreas significa mucho para la provincia". "Esto implica más trabajo y mano de obra, contratación de servicios para la logística en el terreno y contratos con proveedores locales”, señaló. 

Allegados al Gobernador de Mendoza, Francisco Pérez, indican que la relación con el Gobierno central se ha ido componiendo en los últimos días, luego de que la autoridad provincial sostuviera reuniones en Buenos Aires con autoridades de la Casa Rosada, para acercar posiciones en torno a la nueva Ley de Hidrocarburos que impulsa la Presidenta Cristina Fernández.

Es más, en los próximos días se firmaría un convenio con YPF para poner en orden una serie de puntos que estaban pendientes con las petrolera. El acuerdo incluirá una reestructuración del área Chachahuen, dado que YPF debe revertir un porcentaje del área de exploración (la gobernación intimó hace algunos meses a la petrolera para que devuelva el 50% del bloque), y también una posición común sobre el Impuesto a los Ingresos Brutos, ya que la intención del Ejecutivo es ubicar la alícuota en torno a un 3 o 3,5%, mientras que en Mendoza es del 5,5%.

Colombia

El 90,9% del total se destinó a los mercados internacionales; mientras que el restante contribuyó a suplir la demanda local en industrias cementeras, metalúrgicas y de generación termoeléctrica.

Jueves 21 de Agosto de 2014.- La Agencia Nacional de Minería de Colombia (ANM) informó que la producción nacional de carbón ascendió a 47,3 millones de toneladas en el primer semestre de este año, lo que representa un incremento del 14% frente al mismo periodo de 2013, cuando se registraron 40,5 millones de toneladas. La producción durante el segundo trimestre registró un incremento equivalente a 2,6% con respecto a igual periodo de 2013, ubicándose en 22,7 millones de toneladas.

De la producción en la primera mitad del año el 90,9% del total se destinó a los mercados internacionales, mientras que el restante ayudó a suplir la demanda local en industrias cementeras, metalúrgicas y generación termoeléctrica; informó la ANM. Detalló también que el 92,4% de la producción se obtuvo en La Guajira y Cesar; y que el restante 7,6% provino del interior del país, cuya producción alcanzó los 1,7 millones de toneladas, principalmente en Boyacá, Cundinamarca y Norte de Santander.

Otro de los reportes entregados por la ANM evidenció una caída en la producción de metales preciosos durante el primer semestre -13,0% respecto a 2013. En este escenario la producción de oro durante el segundo trimestre estuvo encabezada por el departamento de Antioquia (53%), seguido de Chocó con el 20%, Cauca con 7%, Nariño con un 6%, y Bolívar y Caldas, cada uno con el 4%, mientras que el resto de departamentos aportaron el 6% del total.

La República

Chile

El proyecto Espejo de Tarapacá estará ubicado al sur de Iquique y utilizará agua de mar para la generación eléctrica. La inversión se calcula en unos USD 385 millones para una potencia de 300 MW.

Jueves 21 de Agosto de 2014.- La primera central hidráulica reversible de Chile se instalará en la Región de Tarapacá, específicamente en las cercanías de las caletas San Marcos y Río Seco, a unos 100 kilómetros al sur de Iquique. Se trata del Proyecto Espejo de Tarapacá, que desarrolla la empresa Valhalla Energía y contempla una inversión de USD 385 millones para generar una potencia de 300 MW.

La iniciativa fue presentada al Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) de Tarapacá, para su calificación. Según la Base de Proyectos de Portal Minero, su construcción está prevista para el segundo trimestre de 2015 y se extenderá por aproximadamente 4 años, generando 750 plazas de trabajo.

Una central hidráulica reversible permite generar electricidad de forma tradicional, a la vez que bombea agua a un reservorio, para el que se utilizarán los farellones existentes en el sector, junto a las planicies y depresiones naturales ubicadas a no más de 600 metros sobre el nivel del mar.

Según explican desde Valhalla Energía, durante el día se acumulará el agua de mar, que descenderá en la noche para continuar el prorceso de generación. La energía necesaria para el bombeo desde el mar se obtendrá de una planta solar adyacente al proyecto, que demás inyectará energía al Sistema Interconectado del Norte Grande (SING).

Para ver detalles del proyecto, click aquí.