Blog-Posts from ene 12, 2015

Chile

La estatal llegó a un acuerdo por USD 150 millones con el Banco Scotiabank, con lo cual seguirá avanzando en sus políticas de fomento y desarrollo sustentable de la pequeña y mediana minería.

Lunes 12 de Enero de 2015.- La Empresa Nacional de Minería (Enami) llegó a un acuerdo por USD 150 millones con el Bnaco Scotiabank. Con esto, la empresa estatal reestructura más del 60% de sus pasivos financieros de corto plazo, los que son cercanos a los USD 240 millones, desde marzo de 2014.

La ministra de minería, Aurora Williams, dijo que es muy importante para la empresa poder reestructurar esta deuda para sanear a Enami financieramente, con lo que cual podrán operar con mayor garantía en los desafíos de este año. Además, destacó que las condiciones de Scotiabank son bastante competitivas, lo cual permitir responder tanto a la deuda como a los intereses.

“Esto representa un alivio financiero importante. Hace unos meses atrás uno de los principales problemas de la empresa era su déficit de caja, lo cual es muy grave cuando estamos comprando minerales permanentemente y teniendo que hacer ingresos de caja, a los pequeños y medianos mineros”, explicó el vicepresidente de Enamim, Jiame Pérez de Arce.

El Vicepresidente de la banca corporativa de Scotiabank, Héctor Pérez, explicó que este préstamo entregado a Enami se enmarca dentro de su estrategia internacional, los cuales tienen una fuerte presencia en Latinoamérica, especialmente en México, Chile, Perú y Colombia.

Para poder optar por este convenio se evaluó la oferta de doce entidades bancarias nacionales e internacionales.

Este crédito, según las autoridades, permitirá a Enami tener hacia fines de 2015, una estructura financiera de acuerdo a sus necesidades y objetivos de desarrollo, ya que “las negociaciones  se realizaron en condiciones financieras favorables para disponer de recursos con vencimiento de largo plazo, sin garantías ni restricciones financieras a rendir ni asociados a activos o bienes de la empresa y sin costo de prepago”, según el acuerdo.

Plan de mejoramiento de Enami

La ministra aprovechó la ocasión para explicar que la empresa está realizando un conjunto de medidas que deberían mejorar su posición financiera, “por un lado está la reestructuración de deuda, pero esto tiene que ir acompañado de la licuación de stock”, señaló.

“Aquí hay un esfuerzo y un plan de trabajo de licuar los stock, lo cual significa tener un activo, pero que este activo en la práctica no se traduzca en caja. Y por otro lado este crédito nos permite relajar la caja, respecto de las exigencias de corto plazo, de ahí a que la deuda que estamos adquiriendo hoy día es por USD 150 millones”, acotó.

El préstamo conseguido es parte del plan de reestructuración de los pasivos bancarios de corto plazo de Enami y se asocia a los ingresos que la empresa recibirá conforme al programa de ventas, maquilas de minerales y productos mineros de los stocks actualmente acumulados en faenas y que, a partir del último trimestre de 2014, comenzaron a ser procesados y comercializados.

Según Williams, el plan de reducción de costos de Enami es una situación permanente, aunado con los temas operacionales, de procesos y temas de dotación. Además enfatizó en que esta deuda a mediano plazo que se está adquiriendo hoy, no contemplan los proyectos, “estamos avanzando en tener los proyectos debidamente evaluados, en particular las exigencias que requieren la Fundición Hernán Videla Lira, el traslado de la planta de Tal Tal y el poder de compra de Cabildo”, adujo.

“Eso son temas que tienen que tener la evaluación que corresponde a un proyecto público y en ese momento, cuando estén claramente determinados los montos que se requieren en cada uno de ellos, la empresa tiene que evaluar la disponibilidad -en donde esto naturalmente le genera una mejor posición de corto plazo- para mirar el largo plazo, y en ese momento determinar cuando son las fuentes de financiamiento”, agregó la jefa de la cartera.

Perú

Proinversión dio inicio al proceso para seleccionar a la empresa que diseñará y desarrollará esta Central Térmica, que considera una potencia de 200 MW.

Lunes 12 de Enero de 2015.- El organismo peruano Proinversión inició el proceso de licitación para el diseño, construcción y operación de la Central Térmica Quillabamba en Cusco (Perú).

Se trata de un proyecto con una inversión estimada de USD 125 millones, cuyas bases podrán ser consultadas hasta el 19 de junio de 2015 y el pago de derecho de participación se extenderá hasta el 2 de julio del mismo año.

El proyecto consiste en la construcción de una central térmica a gas natural de aproximadamente 200 MW a ciclo abierto. Actualmente se encuentra en etapa de Ingeniería básica. Las obras de adjudicación contemplan la Construcción de Accesos y Caminos, Fundaciones, Montaje Control de Emisiones y Montaje Central de Gas.

Para conocer más información del proyecto, click aquí.

Chile

La empresa Sociedad Contractual (SCM) Minera Copiapó adjudicó a la compañía Norte Grande el proyecto Junín fase II. Las obras comenzarán a mediados de enero de 2015.

Lunes 12 de Enero de 2015.- El proyecto Junín Fase II “Trazado de Agua a Chinquiquiray”, de la empresa Sociedad Contractual Minera Copiapó fue adjudicado a la compañía Norte Grande, que realizará las obras civiles. La puesta en marcha de este proyecto está prevista para la segunda quincena de enero de 2015.

Esta obra, cuya inversión alcanza los USD 55 millones, corresponde a la continuación del proyecto Aducción Agua de Mar (Fase I). Esta etapa tiene como objetivo bombear 250 l/s de agua desde la piscina de almacenamiento del proyecto Fase I hasta la faena minera no metálica Negreiros- Chinquiquiray a 58 kilómetros de Iquique.

Las obras principales incluyen la construcción de accesos y caminos, movimiento de tierra y el sistema de impulsión.

Para conocer más detalles del proyecto, click aquí.

Perú

La cartera de proyectos mineros en Perú asciende a los USD 61.278 millones. Entre ellos se incluyen ampliaciones, proyectos con Estudios de Impacto Ambiental aprobados o en evaluación y proyectos de exploración.

Lunes 12 de Enero de 2015.- El Ministro de Energía y Minas de Perú, Eleodoro Mayorga explicó durante su exposición a los nuevos presidentes regionales, efecuada en el Salón Dorado del Palacio de Gobierno, que la cartera de inversiones de proyectos mineros en dicho país asciende a los USD 61.278 millones.

Según la agencia de noticias Andina, Mayorga señaló que será importante la articulación intergubernamental e intersectorial con los gobiernos regionales para avanzar en el desarrollo de los proyectos minero energéticos, y resaltó los aportes de estas actividades al crecimiento regional y nacional.

El secretario de Estado también subrayó que la minería y la energía (electricidad, gas, petróleo) se constituyen en las actividades “clave” para la economía del país, tanto en recaudación como en inversiones.

En el caso del subsector minería, Mayorga aseguró que sólo esta actividad actualmente participa del 14.4 por ciento del PBI total de Perú, indicó Andina.

“El Perú es un país minero de primer orden, pues cerca del 62 por ciento del valor de las exportaciones nacionales corresponden a productos mineros”, afirmó el personero.

Indicó que, en este rubro,  su gestión está abocada principalmente a impulsar la inversión sostenible, mejorar la gestión social y la transparencia, remediar los pasivos ambientales y avanzar con la formalización de los mineros artesanales, aseguró Andina.

Energía

En cuanto a la energía, Mayorga dijo que el objetivo de su sector es lograr un suministro energético que respeta el medio ambiente de manera segura, confiable, y accesible para todos los sectores económicos y sociales del país.

Destacó la puesta en marcha de los proyectos energéticos como la modernización de la Refinería de Talara y el desarrollo del Gasoducto Sur Peruano (GSP), así como el desarrollo de nuevas centrales de generación eléctrica.

Chile

Se trata de dos procesos de licitación que se desarrollarán de manera paralela. La venta de bases comienza este martes 13 de enero.

Lunes 12 de Enero de 2015.- El primero de los proyectos que busca licitar Codelco División Chuquicamata es el Servicio Integral de Mantenimiento de Refinería.

La División Chuquicamata necesita de un servicio de mantenimiento industrial para las áreas Refinería 2, Patio, PTBA, Sala de Máquinas, FPO, planta LX, entre otros sectores con la finalidad de mantener y mejorar la continuidad y disponibilidad operacional de los equipos mayores e instalaciones operativas.

La segunda licitación es la de Servicio de Mantenimiento Industrial en la Planta de Ácido y Oxígeno, que busca mantener y mejorar la continuidad y disponibilidad operacional de los equipos mayores e instalaciones operativas del área.

Las bases para ambas licitaciones estarán a la venta entre el martes 13 y el jueves 16 de enero de 2015, mientras que la recepción de ofertas técnicas y económicas será hasta el lunes 16 de febrero de este año.

La adjudicación de los proyectos se realizará en marzo próximo.

Entre los requisitos técnicos para ambas licitaciones se encuentran que las empresas contratistas deberán contar con al menos tres años de experiencia en los trabajos solicitados y tener un puntaje mínimo de 70 puntos según procedimiento GCAB-I-203.

Para ambos casos, el plazo de ejecución de los servicios será de 36 meses consecutivos a contar de la fecha del acta de inicio de actividades.

Para conocer detalles de la licitación del Servicio Integral de Mantenimiento de Refinería, click aquí. Para conocer detalles de la licitación del Servicio de Mantenimiento Industrial en la Planta de Ácido y Oxígeno, click aquí.

Chile

Iván Garrido comentó el difícil escenario para la firma tras conocerse las acusaciones contra al ex subsecretario de Minería Pablo Wagner de intervenir a favor del proyecto y recibir pagos de Penta.

Lunes 12 de Enero de 2015.- Cuando el  Consejo de Defensa del Estado decidió en noviembre pasado presentar una querella por cohecho contra Pablo Wagner, ex subsecretario de Minería entre 2010 y 2012, tras haber recibido pagos desde el Grupo Penta mientras desempeñaba el cargo público; inmediatamente, todas las sospechas recayeron sobre Andes Iron, la compañía minera que las familias Délano Méndez y Garcés Silva controlan con 80% y 15%, respectivamente. El otro 5% está en manos de ejecutivos, con una mayor participación de Garrido, aseguró La Tercera.

En matutino informó que la noticia golpeó a Iván Garrido, presidente ejecutivo de Andes Iron, ya que las sospechas apuntaban a que Wagner habría favorecido a Andes Iron. Por la connotación de los hechos y para desligarse de los sucesos que estaban afectando en ese momento a uno de los controladores de la compañía, Carlos Alberto Délano -socio del Grupo Penta- es que Garrido decidió ir a hablar con el fiscal Carlos Gajardo y llevar voluntariamente su computador para dejarlo a disposición de la investigación. “Fue todo vertiginoso, porque era la primera vez que tenía que enfrentar al Ministerio Público”, explicó el geólogo a La Tercera.

El ejecutivo señaló al matutino que solo había dos formas de enfrentar la situación, colaborando o no. Finalmente el directorio se decidió por actuar de manera transparente, lo que significa poner todos los antecedentes ante la fiscalía.

Directorio

Según consigna La Tercera, la conformación del directorio de Andes Iron  también sufrió un revés en noviembre pasado, y es que Carlos Alberto Délano y José Antonio Garcés (padre) decidieron salir de la firma. Hoy, en la mesa de la minera están los hijos de ambos empresarios:  Carlos Délano Méndez, José Antonio Garcés Silva (hijo), Pedro Ducci (casado con una hija de Carlos Alberto Délano) e Iván Garrido.

Garrido señaló a La Tercera que el caso Wagner afectó tremendamente a la firma. “El caso Wagner nos golpea el corazón de nuestra propuesta. Sería lo más torpe haber pensado que podíamos conseguir algo a través de un favor. Eso va completamente en contra y lo hemos hablado en el directorio. Este es un proyecto que económicamente se juega cuando  se construye. Ahí se juegan los retornos y ahí es más intensivo en recursos. Obtener una RCA no es para nada lo más exitoso de este proyecto. Lo más exitoso es tener una RCA que sea estable durante los años que dure el proyecto, donde se va a concentrar el retorno de valor que buscan  los accionistas, por lo tanto, si intentas obtener un permiso particular a través de favores es lo más torpe que hay”, dijo.

El directivo agregó a La Tercera  que Pedro Ducci sostuvo reuniones con Pablo Wagner cuando este último era subsecretario de Minería, pero desestima que se haya tratado de conversaciones de otra índole que no hayan sido más que presentación de propuestas de parte de la empresa.

Y añadió que “nosotros estamos convencidos de que aquí no ha habido ningún hecho concreto que pueda sustentar una ilegalidad, porque no le hemos pedido ningún favor a ninguna autoridad, ni menos al ex subsecretario de Minería que hoy día está imputado. Nosotros no tenemos nada que ver, de verdad, con Empresas Penta. Yo no le reporto a las Empresas Penta, yo le reporto a un directorio y no tengo idea cómo funciona Penta, más que uno de los controladores del grupo es un accionista importante de esta compañía. Pero, en rigor, esta compañía se ha generado y se ha creado con las nuevas generaciones de las dos familias”.

En la entrevista, Garrido comenta que los recursos de financiamiento provienen de accionistas actuales y no del Banco Penta, como se podría suponer. “No hemos tenido y espero no tengamos ninguna relación formal (con el Banco Penta), ni administrativa o en términos financieros. Los recursos acá son financiados por los accionistas actuales. Hasta ahora se han invertido USD 300 millones, considerando la compra del proyecto”, señaló.

Situación actual

En cuanto a la situación actual del proyecto, el directivo explicó a la Tercera que la inversión no está congelada. “Parados no estamos (la inversión), estamos golpeados. Las inversiones continúan, el estudio de impacto ambiental y la factibilidad, que son procesos complejos y largos, continúan. Andes Iron continúa navegando. Para nosotros es crucial no estar involucrados formalmente y hasta ahora hemos tenido muy buenas noticias, recibimos como una señal positiva que no fuéramos citados en la audiencia de formalización, hasta ahora”, puntualizó.

“Me atrevería a decir que el proyecto Dominga no se va a caer, lo que se puede caer son los dueños del proyecto. Pero también las personas, los accionistas evolucionan. Yo veo que las generaciones jóvenes, con las cuales interactúo, relacionan a las familias que controlan este proyecto, tienen mucho interés en generar una empresa de la manera en la que estamos hablando. Entonces yo creo que sí es posible seguir adelante, pero estamos abiertos a la realidad”, manifestó al matutino.

Panamá

La infracción deberá ser cancelada al grupo contratista responsable del principal programa de ampliación del canal, debido a reclamos relacionados a mala calidad del basalto y retrasos atribuidos a la Autoridad.

Lunes 12 de Enero de 2015.- La disputa entre la Autoridad de Canal de Panamá (ACP) y el Grupo Unido por el Canal (GUPC) parece haber llegado a término porque el DAB (Dispute Adjudication Board) - organismo técnico independiente establecido dentro del marco del Contrato entre Grupo Unidos por el Canal-, ha fallado a favor de GUPC  en los dos reclamos más importantes presentados por el consorcio, relacionados a la mala calidad del basalto (material principal para la producción de concreto para la obra) y el retraso atribuido a ACP en la aprobación de la mezcla de concreto que se utiliza en la obra.

La resolución establece que la Autoridad del Canal de Panamá deberá pagar a GUPC USD 234 millones  y le otorga una extensión del contrato de seis meses.

“Estamos satisfechos con el dictamen del DAB porque reconocen el mérito de nuestros reclamos, fundamentados en realidades técnicas que afectaron el costo, logística y ejecución de la obra. Todos fueron detectados a tiempo y presentados de acuerdo a nuestro contrato, sin embargo el rechazo sistemático e injustificado de los reclamos por parte de ACP ha impactado al proyecto y al Contratista”, comentó Giuseppe Quarta, CEO de GUPC.   

 “Esta determinaciones abren la pregunta si los atrasos que ha sufrido el proyecto y las afectaciones económicas sufridas por el Contratista y sus socios hubieran podido ser evitados con una postura más razonable por parte de ACP, siempre adentro del marco del contrato y ajustada a la práctica internacional. Es claro que el no reconocimiento oportuno de las reclamaciones no sólo multiplica las pérdidas si no que tiene un efecto negativo acumulado en el Proyecto”, dijo Quarta.

Agregó el directivo que “Vamos a analizar el informe del DAB para analizar las razones de su determinación económica entre el 50% y el 58% de nuestro reclamos y la extensión de seis meses”.

Calidad del Basalto

En este primer punto se confirmó los reclamos que hizo GUPC desde febrero de 2011, cuando alertó a la ACP que las propiedades del basalto- como fuente principal para la mezcla del contrato- no tenía la calidad señalada en los documentos de licitación que aportó la ACP a todas las empresas que licitaron en el proyecto de ampliación de Canal de Panamá.

Este reclamo se fundamenta en los costos adicionales que debió asumir el consorcio para ajustar la planta de procesamiento de este material y buscar nuevas fuentes para obtener basalto; cambios que impactaron la logística, tiempo e inversión es esta fase del proyecto.

Mezclas de concreto

Igualmente se confirmó que la mezcla de concreto presentada por GUPC en 2010 y rechazada por ACP, cumplía íntegramente con las especificaciones técnicas exigidas en el Contrato. Como se ha comprobado, la mezcla inicialmente rechazada por ACP no sólo cumple con las especificaciones si no que tiene una durabilidad que excede los 100 años requeridos en el Contrato.

Sin embargo, la ACP dilató la aprobación de la mezcla lo que provocó un retraso de entre siete y nueve meses en el cronograma de trabajo del proyecto y considerables afectaciones al Contratista.  

Ambos  casos tienen un impacto considerable en la construcción de la obra si se toma en cuenta que 2/3 del costo del proyecto (aproximadamente 2.31 Billones del total de USD 3,3) consisten en obra civil, es decir costos asociados a la fabricación y colocación del concreto en las nuevas esclusas.

Sobre GUPC

Grupo Unidos por el Canal, S.A. (GUPC SA) es el contratista encargado del diseño y construcción del Tercer Juego de Esclusas - principal proyecto del Programa de Ampliación del Canal. La capacidad técnica del grupo y su experiencia en obras de infraestructura en diversos países del mundo, son garantía de que este proyecto se llevará a cabo con los más altos estándares de calidad y en el tiempo estipulado.

GUPC está conformado por Sacyr de España, Salini-Impregilo de Italia, Jan De Nul de Bélgica, y Constructora Urbana, SA (CUSA) de Panamá.

Uruguay

Al presidente José Mujica le quedan dos meses de gobierno, pero tiene una larga lista de temas pendientes de resolución. La autorización ambiental a la minera Aratirí, la construcción de un puerto de aguas profundas en Rocha, la restauración del ferrocarril y la puesta en marcha de la venta de marihuana en farmacias eran prioridades que de a poco fueron quedando en el debe.

Lunes 12 de Enero de 2015.- Las agujas del reloj indican que Mujica ya no tiene tiempo para resolver estos asuntos y deberá ser el presidente electo, Tabaré Vázquez, el que termine de atar los proyectos. En eso ya trabajan los ministros designados, quienes comenzaron las reuniones de transición hacia el tercer gobierno del Frente Amplio.

Dentro de las prioridades está la puesta en marcha de Aratirí, algo que aparece cada vez más lejano. La empresa minera —que genera resistencias entre productores y partidos de la oposición— todavía no tiene la habilitación ambiental para funcionar y el Tribunal de lo Contencioso Administrativo le anuló en diciembre pasado varios permisos de prospección.

En ese mes, 90 trabajadores de la empresa Zamin Ferrous, propietaria de Aratirí, se encontraban en seguro de paro y tan solo cinco empleados realizaban algunas tareas de mantenimiento en la zona de Valentines. Sumado a esto, el precio actual del hierro no justifica la extracción y al momento no hay perspectivas de que esa tendencia mundial se revierta. Ahora, el gobierno de Vázquez deberá decidir si autoriza o no a la empresa a extraer hierro a cielo abierto.

La construcción de un puerto de aguas profundas siempre fue el legado que quiso dejar Mujica para el desarrollo de la infraestructura del país. Sin embargo, nunca llegó a licitar el proyecto por la falta de interesados en la multimillonaria inversión.

Hace pocas semanas, en el marco de la 47ª cumbre de presidentes del Mercosur en Paraná, Argentina, Mujica anunció la intención de construir un "puerto de aguas profundas propiedad de los gobiernos del Mercosur" con "soberanía" para que "sirva de punto de apoyo a todos los países de la región".

Además adelantó que ni bien asuma, Vázquez enviará la documentación necesaria para que los gobiernos del Mercosur discutan la posibilidad de construir un puerto de aguas profundas, que sea "propiedad" de los países del bloque. En la campaña electoral, Vázquez ya había adelantado su compromiso con el tema. "El puerto de aguas profundas es la diferencia entre un país desarrollado o una comarca en la región", dijo el hoy presidente electo.

Otro de los ambiciosos objetivos que se había puesto Mujica en su gobierno estaba asociado a la reconstrucción del ferrocarril. Pero por falta de recursos la reforma de AFE quedó por el camino. A eso se sumó las dificultades para operar con un personal que no se ha renovado (edad promedio de 53 años) y la maquinaria antigua (las más nuevas son del año 1992, pero las hay de 1950).

En mayo de 2013, luego de un viaje a China, Mujica aseguró que recibió una oferta para reconstruir el ferrocarril, pero la misma no se llegó a concretar. En octubre de ese mismo año y luego de admitir las carencias que sufría AFE, Jorge Setelich (futuro subsecretario de Transporte) renunció a la presidencia del organismo por desavenencias con el entonces director general de Secretaría del Ministerio de Economía y Finanzas, Pedro Apezteguía.

Ahora, el futuro ministro de Transporte, Víctor Rossi, tendrá por delante la difícil tarea de emprender una verdadera reforma del ferrocarril, algo que está incluido como un compromiso en el programa del Frente Amplio.

Leyes que complican

A nivel internacional, la aprobación de la legalización de la marihuana recorrió el mundo e hizo famoso al gobierno de Mujica. Pero, la puesta en práctica de la ley viene siendo postergada y la venta en farmacias de la droga será algo que deberá regular Vázquez.

Al momento se presentaron 11 proyectos para la plantación, distribución y venta de cannabis en farmacias, de los cuales se seleccionará a entre tres y cinco. Sin embargo, la comercialización de la droga genera fuertes resistencias entre los químicos farmacéuticos.

Antes de ser electo, Vázquez expuso duros argumentos contra la venta de marihuana en las farmacias en una entrevista con el programa Masinfo de TNU. Donde afirmó que la venta en farmacias podría causar problemas graves de seguridad.

"Supongamos que usted es dueña de una farmacia en un determinado barrio de Montevideo, Canelones o donde fuera. En ese territorio donde está su farmacia sin dudas actúan narcotraficantes que hacen su negocio y que son implacables... Supongamos que usted empieza a vender marihuana y tiene éxito y el narco del barrio empieza a perder su negocio. Seguramente van a venir y le van a decir que le prenden fuego a su farmacia o que usted va a tener un accidente", advirtió.

Vázquez sostuvo que "hay que hacer lo que marca la ley, pero hay que darle toda la protección del Estado a quienes estén en esa situación, porque no se puede ceder ante el crimen organizado".

Otra ley que complica al gobierno del presidente electo, es el aumento salarial del 8% para los funcionarios judiciales, la cual fue recientemente aprobada por el Parlamento para frenar un conflicto con los funcionarios.

Los funcionarios, que reclamaban un aumento del 26% (en función del incremento establecido en 2011 para los ministros de Estado) anunciaron la presentación de acciones de inconstitucionalidad tras la Feria Judicial Mayor que se levantará el 2 de febrero.

En pleno conflicto con los judiciales, el secretario de la Presidencia, Homero Guerrero, admitió a radio El Espectador que no sabía "de dónde van a salir los fondos para solucionar el conflicto de los salarios de los magistrados". El aumento debe incluirse dentro del próximo proyecto de presupuesto quinquenal que elabore el gobierno de Vázquez, que deberá enviar al Parlamento antes del 1° de septiembre.

Otra de las tareas que tendrá el presidente electo ni bien asuma el 1° de marzo será la reglamentación de la ley de medios, que aprobó el Frente Amplio en los últimos días del 2014.

Aún en campaña y en el marco del ciclo de conferencias "Uruguay X+ Cultura" que realizó en el Salón Azul de la Intendencia de Montevideo, Vázquez anunció que sería responsabilidad de gobierno la reglamentación, implementación y cumplimiento de la ley de medios.

A partir del 12 de enero cuando regrese de sus vacaciones, el presidente electo trabajará en esta lista de temas pendientes. Además, deberá encarar con la oposición la representación que esta tendrá en los entes autónomos y servicios descentralizados.

Los desafíos que se marcó el presidente electo

Además de los temas que la administración de José Mujica deja pendientes de resolución, el presidente electo Tabaré Vázquez deberá hacer frente a una serie de compromisos asumidos durante la campaña electoral.

Entre ellos, está la concreción de un sistema nacional de cuidados para adultos mayores y niños de hasta tres años de edad, la entrega de táblets para jubilados, el descenso de rapiñas en un 30% y la atención de 38.000 familias que no cuentan con vivienda propia. Todos estos anuncios son parte de sus primeras diez medidas de gobierno.

En el plano educativo, Vázquez se comprometió a realizar una reforma otorgando un presupuesto equivalente al 6% del Producto Interno Bruto (PIB).

Para el final del período de gobierno, Vázquez se comprometió a que el 100% de los estudiantes del Ciclo Básico lo haya terminado y que para el bachillerato el mínimo de egreso deberá ser del 75%.

Asimismo se comprometió a universalizar la educación de inglés para todos los niños que concurran a la escuela pública.

También remitirá al Parlamento un proyecto de ley para que la carga del IRPF en el salario vacacional y los aguinaldos se liquiden por separado.

El País

China

El anuncio realizado en la cumbre de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC) en Beijing pretende asegurar el abastecimiento de materias primas, para sustentar el crecimiento chino por las próximas tres décadas.

Lunes 12 de Enero de 2015.- El presidente de China, Xi Jinping, anunció ayer inversiones por USD 250.000 millones en América Latina por los próximos 10 años, como parte de una campaña para aumentar la influencia de Beijing en la región.

El anuncio fue hecho en el marco de un foro de dos días que reunió a líderes de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC) en Beijing.

“Yo creo que esta reunión logrará resultados fructíferos, dar al mundo una señal positiva sobre la profundización de la cooperación entre China y América Latina y tener un importante y extenso impacto en promover la cooperación sur-sur y la prosperidad en el mundo”, dijo Xi, según publicó Reuters.

En opinión de Alfredo Coutiño, economista senior para Latinoamérica de Moody’s, las inversiones que ha anunciado China son una política nueva respecto a América Latina, porque era una de las regiones donde menos invertía. “En países como México la inversión china era nula. Hoy está invirtiendo no sólo en infraestructura sino también en materias prima, como el mercado petrolero”, afirmó el analista a Pulso.

La estrategia china de invertir en commodities no es nueva, ya lo hizo en África en el sector agrícola y mineral. “Hoy China mira a Latinoamérica como un mercado clave para su suministro a 30 años”. De ahí la importancia de fortalecer los vínculos comerciales con la región. El analista de Moody’s explica que, en particular, el Cono sur será clave en materia de suministros y además en el sector primario. “China está invirtiendo para tener rendimiento, pero además para asegurar el suministro”, concluyó.

Comercio al alza

De acuerdo a un informe publicado ayer por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), el comercio bilateral entre América Latina y China se multiplicó por 22 entre 2000 y 2013, lo que implica que en pocos años, China pasó de ser un socio menor a convertirse en un actor central del comercio exterior de la región.

China también ha reconocido la importancia creciente de sus vínculos con América Latina y el Caribe. Así lo reflejan los ambiciosos objetivos del marco de cooperación para el período 2015-2019, conocido como “1+3+6”. El número 1 se refiere a un solo plan para toda la región; el 3 corresponde a los tres motores de la cooperación regional: comercio, inversiones y cooperación financiera; y el 6 se refiere a las seis áreas específicas que China quiere priorizar: energía y recursos naturales, desarrollo de infraestructura, agricultura, industria, innovación científica y tecnológica, y tecnologías de la información.

China ha registrado una de las tasas de crecimiento anuales más altas del mundo desde 1980 (cerca de 10%), incluso durante la crisis financiera global. Pero desde comienzos de 2012, el crecimiento de la economía china se ha desacelerado paulatinamente hasta un 7,3%.

Un objetivo central de las reformas en curso en China es un reequilibrio del modelo de crecimiento seguido en las últimas tres décadas, de manera que se base más en el consumo y menos en la inversión en capital fijo y las exportaciones.

En opinión de Coutiño, China está ajustando su crecimiento y es un proceso natural y bienvenido. Las altas tasas de crecimiento, que llegaron al 50% del PIB, no podían mantenerse para siempre, por lo tanto el ajuste es natural. Las proyecciones de expansión para las tres próximas décadas están sustentadas en este crecimiento ajustado.

Asamblea popular nacional

El 5 de marzo se realizará la esperada reunión anual de la Asamblea Popular Nacional de China y los inversionistas estarán atentos buscando cualquier señal pro crecimiento. En la reunión, los líderes publicarán las metas de crecimiento así como las políticas que apunten a reformas. Esta asamblea, sumada a la Conferencia Central Económica, en diciembre, serán claves.

Pulso

Chile

Casi el 90% del monto considerado se desembolsará en proyectos. Más de USD 12.000 irán a obras estructurales.

Lunes 12 de Enero de 2015.- La principal minera de Chile se enfrenta hoy a un desafío de magnitudes. Entre 2014 y 2018, el plan de negocios y desarrollo de Codelco considera una inversión por USD 23.542 millones, cifra que se traduce en un monto promedio anual de USD 4.708 millones. Los recursos son elevados y suponen varias fuentes de financiamiento.

Las inversiones de Codelco históricamente se han costeado por medio de tres vías: capitalización, deuda neta y financiamiento interno.
Estas dos últimas fuentes aportan con USD 5.426 millones y USD 14.116 millones, respectivamente. La suma totaliza el 83% del financiamiento requerido por Codelco. El 17% restante proviene de la capitalización del Estado, que asciende a USD 4 mil millones, que se distribuirán en cuatro años.

Cómo se financia

La capitalización está definida por ley, y si bien en 2014 Codelco recibió una inyección de capital cuantiosa por parte del dueño, en años previos esta se había realizado por medio de la retención de utilidades.

Desde Codelco explican que cuando la capitalización se hace por esta última vía, estos se consideran recursos internos.

En 2015, el 60% del financiamiento provendrá de recursos internos, precisamente de depreciaciones y amortizaciones. Estos dineros corresponden al flujo de caja producto de la liberación de impuestos a raiz de la depreciación de los activos. Así, por ejemplo, cuando una instalación industrial se va desgastando, las empresas deben pagar menos impuestos por ellas, y el dinero que "ahorra" va al flujo. Ocurre algo similar con los autos: mientras más años, menos pagan en patente.

La tercera vía de financiamiento para la inversión de Codelco proviene de la emisión de deuda vía bonos o suscripción de créditos con bancos e instituciones financieras. La firma explora alternativas y acude al mercado financiero interno o externo. El año pasado Codelco emitió en julio un bono en euros por USD 820 millones, y en octubre colocó uno por USD 980 millones en Nueva York.

Siete proyectos estructurales por US$ 12 mil millones planea desarrollar Codelco para seguir siendo competitiva.

Emol

México

El gobernador del estado mexicano de Chihuahua señaló que existen 15 proyectos mineros en carpeta para este año.

Lunes 12 de Enero de 2015.- El gobernador de Chihuahua, César Duarte recordó que la industria minera es una de las fortalezas que tiene Chihuahua, con los empleos mejor pagados en el país y que además vienen inversiones muy importantes en la Sierra.

Recordó que no hace mucho en San Julián se abrieron 3 mil empleos donde los que menos ganan se llevan 20 mil pesos, y hay  por lo menos 10 proyectos de esa misma dimensión alrededor de Guadalupe y Calvo.

“El potencial de Chihuahua es vasto y hay que aprovecharlo, y en el caso de Frisco no significa que esta deje de invertir, porque tenemos todavía riquezas incalculables en la minería y hay mucho interés por seguir trabajando en esto”, añadió Duarte.

Aunque no dio fecha de arranque para los siguientes proyectos, comentó que hay varias empresas buscando el permiso para instalarse y comenzar las labores, que a partir de las reformas se ha facilitado su ingreso para aprovechar el potencial energético en el país. 

Frontenet

Chile

El titular de Energía de Chile realizó un balance sobre los principales hechos que marcaron la gestión de esta cartera el 2014, y adelantó sus principales proyectos para el año que comienza.

Lunes 12 de Enero de 2015.- A casi un año de asumir de asumir el cargo el ministro de Energía de Chile, Máximo Pacheco, saca cuentas alegres de la gestión de su sector durante 2014. En diez meses logró instalar una agenda energética con metas y logros a corto plazo; bajó el costo marginal en 15% y obtuvo 17 ofertas en la licitación de suministro eléctrico con precios 17% más bajos; como detalla el secretario de Estado en una entrevista con el diario La Tercera.

En ella destacó también que las inversiones retornaron al sector: en marzo de 2014 había un total de 28 proyectos de centrales en construcción con 1.949 MW. En noviembre de 2014 había 45 centrales en construcción con 3.547 MW. Y un 39%  de estos proyectos son de Energías Renovables No Convencionales (ERNC), cuya participación en la matriz fue anunciada desde un principio como uno de los objetivos más relevantes para su gestión. "Se terminó con el frenazo, hay un despertar de las inversiones que es notable", aseguró el titular de Energía al matutino. 

Pacheco destaca también que se sacó adelante el Plan Estratégico de Enap para 2015-2020, y el proyecto que permite a la empresa ampliar su giro comercial para entrar a generación eléctrica. Y que se aprobó la ley de bases de licitación de suministro eléctrico, la creación de las Secretarías Regionales Ministeriales en todo el país, además del ingreso del proyecto de franquicias tributarias para colectores solares. Próximamente también se dará a conocer el proyecto de ley de gas de cañería, resume el ministro en su conversación con La Tercera.

El ministro agregó que al volver a Chile en septiembre de 2013 había un total frenazo de las inversiones, situación que hoy ya no existe, las licitaciones se declaraban desiertas y los precios aumentaban considerablemente. El personero señaló estar orgulloso que ese ambiente pesimista esté cambiando y de que la gestión realizada por él y su equipo, sin embargo dejó claro que la tarea aún no está hecha y que hay cosas pendientes.

El secretario de Estado agregó en la entrevista que el escenario cambió en base al desafío de construir una cierta legitimidad social y definir las prioridades. Asimismo, sostuvo que la Agenda Energética definida pudo haber sido solo una declaración de principios, pero que pasó a ser un conjunto de tareas con hechos y planes concretos.

Pacheco aseguró que las empresas han tenido que hacer un esfuerzo muy especial para robustecer las gestiones ambientales que es una de las barreras que se debe vencer para entrar en carrera.

El jefe máximo de Energía destacó a La Tercera que la judicialización de proyectos disminuirá una vez que el Estado mejore su función administrativa y las empresas hagan una mejor gestión social y ambiental.

En cuanto a su apoyo a Alto Maipo, el titular de Energía declaró “el Estado de Chile apoya todos los proyectos de inversión que tengan sus permisos ambientales y que se desarrollen de manera amigable con las comunidades, y en esa materia no nos vamos a perder”.

Y enfatizó  “si a lo que este sector lo frenó en sus inversiones fue justamente que no se respetara la institucionalidad ambiental, el telefonazo. Y nosotros lo que hemos hecho es justamente recoger esa experiencia para decir que será prioritario reforzar la institucionalidad, respetarla y obviamente que un proyecto que es hidroeléctrico, que está con todo al día, que está a pocos kilómetros de Santiago y que, además, no necesita construir torres de transmisión, porque ya existen, es un proyecto que es fundamental que se realice y conforme a su calendario”.

Pacheco también agregó al matutino que  hay un despertar de inversiones en el sector energético. “En mi opinión, se terminó con el frenazo, hay un despertar de las inversiones que es notable. Dicho sea de paso, el segundo sector inversor más importante después de minería en Chile es energía y gas. Por tanto, tenemos el segundo sector de la economía con enormes inversiones”, dijo.

Enap

“Veremos a Enap ampliar su giro para poder participar como socio minoritario en proyectos de generación energética. El proyecto de bases de licitación que se aprobó esta semana nos va a permitir emitir las nuevas bases de licitación en marzo de 2015, para que nos lleguen propuestas en marzo de 2016 y para que se desarrollen proyectos que generen energía a partir del año 2021. Hemos detectado enorme interés de inversionistas extranjeros que quieren entrar y hacerlo de la mano de un socio chileno y que quieren participar de estas licitaciones de la mano de Enap. Así que vamos a participar en esos procesos de licitación”, expresó el ministro a La Tercera.

El secretario de Estado también fue enfático en señalar que no existen planes de proyectos geotérmicos. “Quiero ser pragmático. Llevamos en Chile 10 años hablando de geotermia y no ha pasado mucho más. Si me pregunta cuáles serán las prioridades en ERNC hoy, yo diría que están en desarrollar la hidroelectricidad con más minihidros y centrales de tamaño mediano y poder finalmente viabilizar proyectos de geotermia.”

Y añadió que “como país tenemos 57 minihidros y eso es ridículo, en Alemania hay 7.500, y queremos impulsar un plan que nos permita en este gobierno construir 100 minihidros y las líneas de transmisión que requieren”.

Pacheco finalizó la entrevista con el matutino, explicando que la relación con las empresas ha sido directa porque es una manera de construir relaciones de confianza y transparencia. “Yo creo que hoy puedo decir que tengo relaciones donde sabemos qué piensa el otro”, sostuvo.