Blog-Posts from ene 22, 2018

Chile

Producto de la baja de este lunes, el promedio mensual y anual del metal rojo retrocedió a US$3,22146.

Lunes 22 de Enero de 2018.- Este lunes el cobre cerró a la baja en la Bolsa de Metales de Londres. Esto, luego de culminar la semana pasada con un alza de 0,12%.

De esta manera, el metal rojo se transó con una caída de 0,42%, ubicándose en los US$3,19737 la libra contado 'grado A'.

Lo anterior se compara con los US$3,21098 del viernes. Tras esto, el promedio mensual y anual disminuyó a US$3,22146.

Portal Minero

Chile

En la iniciativa, que une los dos depósitos de oro y cobre Cerro Casale y Caspiche, emplazados en la región de Atacama, se invertirán USD 20 millones en exploración en 2018.

Lunes 22 de Enero de 2018.- “Norte grande” es el nombre del segundo proyecto que la canadiense Goldcorp desarrolla en el norte del país en joint venture con Barrick Gold.

La iniciativa, que une los dos depósitos de oro y cobre Cerro Casale y Caspiche, está ubicada en la región de Atacama.

Desde Canadá han señalado que el plan incluye la actualización del modelo geológico para Casale, Caspiche y Luciano -un nuevo depósito satélite de óxido, al tiempo que también se busca completar los estudios de ingeniería sobre energía, métodos de minería y metalurgia.

Además, han informado que invertirán alrededor de USD 20 millones en exploración durante este año.

Al mismo tiempo, el proyecto busca avanzar en su vinculación con las comunidades. Si bien el proyecto está en sus etapas iniciales, su equipo ejecutivo local busca un modelo de desarrollo similar al que se está implementando en NuevaUnión, proyecto que Goldcorp desarrolla junto a Teck y que une los proyectos anteriormente conocidos El Morro y Relincho.

En este caso, la administración ha elegido implementar un modelo de relacionamiento anticipado, incluyendo las inquietudes de las comunidades en el diseño del proyecto.

Se estima que la compañía envié hacia el año 2020 un nuevo estudio ambiental que consolide ambos proyectos, por lo que se prevé que su construcción sea después de 2022.

La otra iniciativa de Goldcorp

Respecto al proyecto “NuevaUnión”, Goldcorp junto a Teck- firma canadiense con la cual desarrollan el proyecto- han sostenido que se encuentran retrasados con los estudios pertinentes.

Según señalaron en la firma, esperan culminar el estudio factibilidad durante el 1º trimestre de 2019. En tanto, en el 3º trimestre de 2018 presentarán el Estudio de Impacto Ambiental. Por su parte, los permisos e inicio de construcción están contemplado para 1º trimestre de 2020.

“NuevaUnión” es un proyecto minero de cobre, oro y molibdeno, cuyos yacimientos se ubican en la provincia del Huasco, en la Región de Atacama. La iniciativa, contempla una inversión de US$ 3.500 millones y proyecta una vida útil estimada de al menos 32 años.

Portal Minero

Argentina

La minera fijó como actividades prioritarias los trabajos de movimiento de tierra y la liberación del contrato de construcción de la mina Pirquitas.

Lunes 22 de Enero de 2018.- Una gran noticia recibió la compañía canadiense Golden Arrow, quienes anunciaron la obtención de la aprobación ambiental (EIA) de su proyecto Chinchillas.

Según el cronograma, la iniciativa, ubicada a 4.000 metros de altura en la provincia de Jujuy, Argentina, tiene programadas las actividades de desarrollo para mediados del presente año, cuyas actividades prioritarias son los trabajos de movimiento de tierra y la liberación del contrato de construcción de la mina Pirquitas.

La planta tiene potencial para albergar depósitos de plata, zinc y plomo, y su geología es similar a la de mina Pirquitas de Silver Standard Resources Inc. ubicada a unos 30 kilómetros al suroeste de Chinchillas, y que produjo 6,3 millones de onzas de plata en 2010 y contiene un supuesto 195,1 millones de onzas de reservas probadas y probables de 200 gramos por tonelada de Ag.

Además, la compañía informó la presentación del “Plan de Ingresos y Capacitación”, cita en la cual se les explicó a los asistentes al evento, las modalidades, tiempos y cantidad de personas que irán ingresando en Chinchillas para esta inminente etapa de inicio del proyecto.

La minera señaló en su primera fase “se espera que la cantidad de puestos de trabajo generados sea de 240, de los cuales, 180 serán prioritariamente de las comunidades de influencia directa”.

Chinchillas, contempla una inversión estimada de USD 80 millones y en la actualidad se encuentra en etapa de factibilidad.

Para más información del proyecto aquí.

Portal Minero

Chile

Lunes 22 de Enero de 2018.- La División El Teniente de Codelco, convoca a licitación a todas aquellas empresas que proporcionen el servicio de postes metálicos línea media tensión.

El servicio contempla la adquisición de postes metálicos, además de los repuestos idóneos para la puesta en marcha, repuestos recomendados para un año de operaciones, herramientas especiales requeridas para el montaje, operación y mantenimiento. También requiere de los servicios de personal calificado para la supervisión de montaje del suministro.

El documento detalla que estos suministros serán utilizados en la construcción de la nueva planta de tratamiento de escorias de convertidores de El Teniente. 

Quienes deseen postular, deberán estar inscritos en el Registro de Proveedores y Contratistas de Codelco (REGIC). No obstante, dicha inscripción no será requisito para presentar ofertas y participar en las actividades del proceso de licitación previas a la adjudicación del contrato.

Al mismo tiempo, deberán demostrar y garantizar que poseen plena idoneidad, conocimiento, recursos, experiencia, capacidad técnica y financiera para proveer y asegurar el suministro licitado en forma segura y económica, y dentro de los plazos señalados en su oferta, cumpliendo con la entrega de los antecedentes requeridos por Codelco.

El proceso de recepción de consultas es hasta el 24 de enero de 2018, mientras que las respuestas a dichas consultas se entregarán el 29 de enero. En tanto la recepción de ofertas se podrá realizar a más tardar el próximo 02 de febrero.

El contrato es de tipo simple y el plazo de entrega del suministro es de 90 días corridos después de emitida la orden de compra en la condición pactada.

Para más información aquí.

Portal Minero

Chile

El máximo ejecutivo de la minera en Chile explica qué están haciendo para materializar el proyecto Pascua Lama que de concretarse, será muy distinto al original.

Lunes 22 de Enero de 2018.- Una dura sanción fue la que resolvió aplicar la Superintendencia del Medio Ambiente (SMA), liderada por Cristian Franz, contra Pascua Lama. Por segunda vez desde la creación de la nueva institucionalidad ambiental, la SMA decretó la clausura de la faena, a lo que sumó una multa de US$ 11,5 millones. Pese a ello, desde la minera Barrick, gestora del proyecto, explican que esto no altera su plan de construir una mina subterránea, muy distinta a la propuesta original. Aun así, plantean sus reparos a la resolución de la SMA, que creen contiene “ciertas incongruencias”.

¿Cómo recibieron la sanción?
La resolución viene de un proceso de hace tiempo, 2013. Nosotros sabíamos que había avances y estábamos esperando su conclusión. Es una resolución de 2.000 páginas, casi 6 mil sumando los anexos. Estamos revisándola.

¿Qué lectura preliminar hacen?
Allí aparecen situaciones que son a nuestro juicio gravosas, como la clausura total y definitiva de la faena minera, que tenemos que ver bien qué significa. La sanción, por ejemplo, aumenta las exigencias de monitoreo, pero por otro lado nos clausura. Nosotros estamos con una RCA vigente que exige obligaciones ambientales como el tratamiento de agua, y tenemos que ver qué significa eso: compatibilizar las obligaciones de clausura con las actividades que hacen y que se exigen. Eso parece una incongruencia.

¿Qué viene ahora?
Tenemos que aclarar con la autoridad, lo antes posible, cómo se lee y cómo se entiende ese cumplimiento que se nos exige con la clausura de la faena, que es algo que asoma con cierta congruencia.

¿De qué depende que se materialice la alternativa subterránea, que es en la que ahora están trabajando?
Hoy estamos en análisis, que es bastante complejo y que abarca también un proceso de diálogo con la comunidad, que va a ir avanzando en el tiempo para que después la compañía pueda tomar una decisión de cómo avanzar en un proyecto de minería subterránea. Es difícil hablar de plazos, nosotros estamos haciendo un esfuerzo muy grande para ir tomando decisiones. Hemos aprendido de la historia, hoy esta es una empresa que ha cambiado su visión, ha tenido un giro importante, tenemos una visión nueva. Hemos actuado con responsabilidad y con una visión muy diferente de cómo tenemos que avanzar. Nosotros hablamos de una nueva Pascua Lama, pero a ese concepto hay que ponerle sustancia y demostrar que estamos haciendo las cosas distintas. Para nosotros eso es clave.

¿En qué se refleja eso?
Nosotros no estamos haciendo hoy un proyecto bueno para la compañía solamente, sino que ser un aporte, buscar compartir beneficios, asociarse con el entorno social que rodea el proyecto. Eso es fundamental hoy para la compañía.

En el diseño del nuevo proyecto, ¿se tomará en cuenta la visión de las comunidades?
Por supuesto. Nosotros estamos desde hace tiempo conversando con las comunidades. Es una de las lecciones aprendidas más importantes. No podemos desconocer la historia, que es muy clara de desencuentros. Hoy lo estamos haciendo de forma muy diferente, incorporando su visión, sus aprensiones, sus temores, en el proyecto. No es casualidad que hayamos pensado en una mina subterránea como alternativa. Sus impactos son mucho menores, por ejemplo en el ámbito del agua. Eso es porque hemos venido escuchando y aplicando el aprendizaje.

¿Entonces el proyecto no se hará si no cuenta con la venia de todos los actores?
Nosotros tenemos como compromiso hacer un proyecto que cuente con el apoyo de la ciudadanía, de la autoridad, que sea una buena noticia para Chile. Que sea algo en que no generemos una situación conflictiva. Esa es la visión no sólo de Barrick, sino que de la minería en general. Hoy es esencial para nosotros contar con un apoyo legítimo, que derive de un proyecto que incorpore la visión de la comunidad. Es un proceso que requiere cercanía y diálogo.

¿No sienten que falta un mea culpa de lo ocurrido antes?
Creo que todos hemos aprendido la historia. Puede que haya actos más o menos públicos, pero nosotros hemos reconocido que cometimos errores en el pasado y que obviamente todo ha cambiado, el mundo, la compañía, el proyecto. Actos públicos más o menos, aquí hay un proceso de reconstrucción de diálogos y confianzas. Yo no descarto ninguna acción, pero creo que hoy estamos satisfechos de lo avanzado, pero falta mucho, y tenemos la convicción de que este es el camino.

¿El proyecto a rajo abierto no es viable?
No estamos trabajando en esa línea.

¿Es decir, si el proyecto se hace sólo será bajo la alternativa subterránea?
Exactamente.

La Tercera

Chile

En el marco de fomentar prácticas ambientalmente sostenibles, la Corporación Nacional del Cobre sella acuerdo con la compañía alemana y la europea Nexans.

Lunes 22 de Enero de 2018.- Así como los productores de diamantes certifican que sus piedras preciosas son “sin sangre”, es decir, no financian guerras, Codelco quiere impulsar un sello para el cobre chileno que corrobore que el metal rojo del país es ambientalmente sostenible, que en su producción se respetan los derechos humanos, no se discrimina, se valora a las comunidades y no se fomentan prácticas corruptas. Ese cobre “bueno”, “verde” o “sin sangre”, como se le ha llamado, podría tener un mejor precio en el mercado internacional. Por eso la estatal selló hace unos días un acuerdo con la compañía alemana de automóviles de lujo BMW y con la europea Nexans para que adquieran este metal con esa certificación. En noviembre pasado, Codelco suscribió un contrato similar con la japonesa Mitsui, que comercializa entre un 25% a un 30% del cobre de la minera estatal.

El presidente del directorio de Codelco, Óscar Landerretche, señaló que con estos contratos se logra abarcar toda la cadena de comercialización del mineral. “Mitsui es el principal trader (vendedor mayorista), Nexans es nuestro cliente europeo más importante y fabrica cables de cobre, y BMW está en el último eslabón de la cadena, porque fabrica un producto como los automóviles, que va al consumidor final”, explicó el directivo.

El interés del fabricante alemán de autos de lujo se explica también porque los autos eléctricos -que buscan emitir menos gases contaminantes- son un mercado en expansión en Europa y requieren de más cobre.

Según Landerretche, este cobre “sin sangre” de Chile no supone que el país perderá competitividad respecto de otras naciones con regulaciones menos estrictas. “Son inversiones y prácticas que tenemos que hacer sí o sí en toda la minería chilena”, explicó el economista.

En este marco, la semana pasada Codelco cerró la negociación de uno de sus contratos eléctricos, que supone una reducción de 30% en el valor de la tarifa (que hoy se sitúa en los US$ 70 megawatts por hora) y el compromiso de “descarbonizar” el suministro de energía. En otras palabras, que en la producción de electricidad no se use carbón o diésel y se pase a energías renovables.

La idea es que la producción de energía -que representa el 70% de la huella de carbono de la estatal- transite hacia fuentes limpias y renovables. Codelco tiene tres proveedores de energía: AES Gener y Engie en la zona norte, y Colbún en la zona central. Otra iniciativa que destacó Landerretche es que la estatal pondrá a disposición de los productores de electricidad todos aquellos territorios con desechos o pasivos mineros -tranques de relave, botaderos, etc.- para que allí se instalen energías limpias, como parques solares o eólicos.

El Mercurio

Chile

El gremio llamó a tener en cuenta la carga económica para las empresas.

Lunes 22 de Enero de 2018.- Reparos presentó el Consejo Minero al proyecto de ley de moción parlamentaria que promociona la eficiencia energética en sectores con consumo energético relevante.

Y es que de acuerdo a una presentación del organismo gremial, que representa a las principales mineras del país, se debe analizar en detalle las medidas que se buscan implementar: tomando en cuenta su carga económica.

“No cualquier medida de eficiencia energética tiene sentido, sino sólo aquellas que van acompañadas de una menor carga económica para las empresas. Esto es fundamental para sustentar correctamente el enfoque del proyecto, evitando políticas tales como ahorros energéticos obligatorios o impuestos”, indicaron.

El proyecto establece un marco regulatorio para la eficiencia energética para grandes consumidores de energía; e incluye medidas como que las empresas con consumos anuales de energía por sobre determinados umbrales, deberán implementar y auditar un sistema de gestión de energía, tener revisiones y elaborar informes anuales con consumos de energía, entre otros.

El Consejo Minero, además, puso en duda el argumento de la iniciativa respecto a que de aplicarse sistemas de gestión de energía se alcanzarían ahorros energéticos de US$1.200 millones anuales y de 38 millones de toneladas de co2.

“No se señalan las fuentes para las estimaciones”, comentaron. “Un componente relevante que debiera estar presente en cualquier iniciativa de políticas públicas relacionada con eficiencia energética es el levantamiento de información confiable, no tomada de otros países ni de apreciaciones generales, sino de la realidad chilena suficientemente detallada”, advirtieron.

Pulso

Chile

Observaciones de las compañías apuntan a que existiría un apuro injustificado por licitar obras que superan los US$ 3.170 millones y que entrarían en operación recién en 2030.

Lunes 22 de Enero de 2018.- El Plan de Expansión de Transmisión que está impulsando el gobierno a través de la Comisión Nacional de Energía (CNE) –descrito como el más ambicioso de la historia por los US$ 3.170 millones comprometidos en inversión-, sigue dando que hablar en el mercado.

Quienes han estado monitoreando el tema desde cerca son las mineras, ya que a raíz de lo que dispone la última ley que rige al sector, la inversión se vincula a la demanda, por lo que son los usuarios, los que en un plazo de 20 años, deben hacerse cargo del pago, y no así las generadoras como ocurría años atrás.

En Chile, los mayores consumidores de energía son precisamente las mineras, que utilizan hasta un 38% de la producción, por lo que este plan llamó la atención de estas empresas, lo que se vio reflejado en un documento que circuló entre las compañías de la gran minería, de donde salieron las observaciones que las firmas presentaron el lunes pasado al plan preliminar publicado por la CNE.

En ese borrador, la primera observación de la lista habla de un sesgo que favorecería el desarrollo de la generación de energías renovables no convencionales, que es más intensiva en la inversión de capital. De hecho, los dos escenarios probables dejados de lado por la CNE son los que presentan menores costos y que tienen que ver con combustibles fósiles, mientras los tres escenarios seleccionados son los de mayor valor.

Esta acepción se sustenta en que en el propio documento elaborado por la CNE, se consideraron sólo tres escenarios, la que según fuentes del mercado, apuntan a una penetración más rápida de las renovables, sin considerar las mismas opciones presentadas por la entidad pública, en la que había un mayor equilibrio respectos a las inversiones.

Pero además, apuntan los expertos, los plazos que se manejaron en la elaboración de las propuestas son bastante apresurados. Por ejemplo, para la nueva línea de transmisión -que es la que concentra gran parte de la inversión, con unos US$ 1.900 millones-, se estima que el momento óptimo para su entrada en operación sea 2030, considerando tres años para el estudio de franja y otros siete para la construcción.
En las observaciones se explica que las consecuencias de adelantar una decisión como ésta, en un proceso de expansión que se realiza cada doce meses, es que se podría contar con menor información de cómo avanzan las nuevas tecnologías de generación energética, por lo que según se comenta, no sería prudente apurarse.

Incluso, esto es propuesto por la propia CNE respecto a otro equipo necesario, como lo son los reactores. En el informe preliminar de la comisión se señala que dado que la construcción de estos artefactos requiere mucho menos tiempo que la construcción de la línea de transmisión, el decreto de estos equipos será pospuesto para próximos planes de expansión.

La otra observación que circuló entre las mineras tiene que ver con la segunda obra que requiere de mayor inversión, la subestación San Andrés, que incluye un sistema de almacenamiento de energía. Sin embargo, fuentes explican que no existiría fundamentación legislativa que permita incluir en el plan de expansión obras de almacenamiento, las que se asemejan más a obras de generación.

Temores de la industria

Un alto ejecutivo de la industria, comenta que con esto se confirman los temores de las empresas en la tramitación de la última ley. “No era una buena idea estampillar el cobro a la demanda, en parte, porque cuando le cobras a los clientes, la autoridad no tiene una contraparte especializada, como pasaba con los generadores, que tienen equipos especializados y daban pelea en el panel de expertos”, dijo.

A contar del lunes pasado, la CNE cuenta con 30 días para emitir un informe final, el que después podrá ser reclamado por las empresas que ingresaron observaciones ante en el panel de expertos.

Generadoras critican la inclusión del almacenamiento

A pesar de que las mineras concentran las mayores quejas ante el plan de la CNE, incluso hubo generadoras que hicieron llegar sus observaciones, algunas de ellas asociadas al gremio de pequeñas y medianas centrales hidroeléctricas (Apemec), quienes apuntaron principalmente al tema del almacenamiento.

El director ejecutivo del gremio, Rafael Loyola, sostuvo que: “Técnica y jurídicamente existen serias dudas que un sistema de almacenamiento pueda ser incluido como parte del sistema de transmisión eléctrica.

En un sistema de competencia en materia de generación, cada proyecto debe presentar su oferta considerando sus costos de desarrollo, y no hacer que estos los paguen los usuarios finales. De lo contrario atenta contra el principio de neutralidad tecnológica y altera el equilibrio en la industria, estableciendo un subsidio a ciertas tecnologías”.

Diario Financiero

Chile

Más de 200 páginas tiene el documento de acuerdo sellado el pasado 17 de enero entre SQM y Corfo.

Lunes 22 de Enero de 2018.- El pasado miércoles, Corfo y SQM firmaron en presencia del árbitro Héctor Humeres el acuerdo que puso término a un conflicto que se extendía por casi cinco años. Se trata de un documento de más de 200 páginas que en conjunto suman los nuevos contratos de Arrendamiento de Pertenencias Mineras OMA y el contrato del Proyecto, como se le denomina al compromiso que se pactó entre las partes para explotar el Salar de Atacama.

Aquí están los detalles y los puntos más relevantes de este acuerdo que regirá hasta 2030 la relación entre Corfo y la minera no metálica.

Cuota adicional

La minera podrá acceder a una cuota adicional de explotación que, en total, hacia el año 2030, podrá llegar a los 2,2 millones de toneladas de litio equivalente. Ello, a través de expansiones detalladas en el contrato denominado “Proyecto” y que la Corfo cifró en unos US$ 1.000 millones.

La primera fase de expansión, si la firma cumple con los requisitos estipulados en el acuerdo, podrá acceder a una cuota adicional de 185.767 toneladas de carbonato litio equivalente. Para eso, SQM se compromete a realizar la primera expansión, que contempla la construcción de una nueva planta de 50.000 toneladas de litio equivalente, que en su totalidad debería estar operativa a más tardar hacia el año 2025. Para acceder a ella, la compañía informará “por escrito” al organismo estatal sobre las inversiones adicionales que permiten las expansiones, “debiendo Corfo pronunciarse por escrito dentro de los 30 días hábiles siguientes respecto de la formalización de la cuota adicional”, indica el documento, según se detalla en la cláusula número 11.

Pero pese a esos plazos, la compañía “se obliga a realizar sus mejores esfuerzos para que la expansión uno esté construida y en operación al cuarto aniversario” del nuevo contrato, es decir, el año 2021. Si eso no ocurre, SQM deberá presentarle al organismo estatal “un informe de estado de avance y un plan detallado para el término de la construcción y expansión de dicho proyecto, que deberá acreditar que la instalación entrará en funcionamiento antes del quinto aniversario”, detalla el texto.

Añade que dicha expansión podrá ser realizada en tramos, cada una con una capacidad mayor o igual de 25 mil toneladas de litio equivalente. “Y el segundo de estos tramos deberá estar construido y en operación a más tardar al séptimo aniversario”, recalca el acuerdo.

Si eso no ocurre, “la nueva cuota se reducirá o limitará proporcionalmente para asegurar la producción de la capacidad instalada y/o plantas existentes y en operación”. Añade el texto que esta decisión es “sin perjuicio de la vigencia del remanente de la cuota original”, la que asciende a aproximadamente 64.816 toneladas de litio equivalente. Este remanente, en tanto y según indica el contrato, “sólo se podrá comenzar a producir y vender a partir del 1 de enero del año 2024”.

Adicionalmente, la compañía puede acceder a una cuota llamada de “eficiencia”, que asciende a 51.063 toneladas de litio equivalente, la que se otorgará “en la medida en que se ejecuten inversiones que permitan futuras expansiones de producción por cambios tecnológicos e innovaciones que permitan incrementos de eficiencia en el aprovechamiento de litio en la salmuera extraída”, detalla el documento.

Pero Corfo también cumple un rol en esta fase. En la cláusula 27 del contrato de arrendamiento se indica que el organismo “cooperará de buena fe” con SQM para desarrollar el proyecto de expansión. Una forma es otorgando la documentación que la minera solicite. Y otra es “dentro del ámbito de sus facultades, Corfo llevará a cabo ante organismos gubernamentales las gestiones que correspondan” para la iniciativa.

Devolución a Corfo

Una de las novedades del acuerdo es que SQM deberá traspasarle todos los activos y bienes afines que la minera tiene en el Salar de Atacama a Corfo cuando termine el contrato, es decir, el año 2030. Según detalla la cláusula 13, letra “a” del contrato del proyecto, “la sociedad deberá restituir a Corfo todos aquellos bienes muebles e inmuebles que ésta entregó a la sociedad en virtud del contrato, en un plazo de tres meses contado desde el término o disolución”.

A lo anterior se suma que dentro de los últimos seis meses de la vigencia del contrato o el semestre posterior al término del nuevo pacto la entidad estatal tendrá la opción de compra “irrevocable de todo o parte de los derechos de aprovechamiento de aguas de SQM”. Así, el precio será el que convengan las partes, y si dicho acuerdo no fuera posible, el valor será designado por un tasador independiente e internacionalmente reconocido, designado por ambas partes. Si no hay consenso en 10 días hábiles, ese rol lo ejecutará un tribunal arbitral.

Un tercer punto dice que la sociedad y sus partes deberán transferir a Corfo “a título gratuito la totalidad de las servidumbres, sean estas mineras u otras de cualquier naturaleza, que beneficien a las pertenencias y/o el proyecto, cualquiera sea la ubicación”. Además, establecieron que la sociedad deberá transferir al organismo estatal o a quien Corfo designe y de forma gratuita “la titularidad de todos los permisos ambientales, tales como RCA, y que se encuentren vigentes” en la época de término del contrato.

Y uno de los puntos importantes es lo que señala el ítem “d”. “La sociedad confiere a Corfo una opción de compra irrevocable para adquirir todo o una parte de los activos que la sociedad utiliza como instalaciones productivas en las pertenencias, para la exploración, monitoreo, explotación e instalaciones de producción asociadas”. Por tanto, todos los activos deberán ser inventariados antes del término de la vigencia.

Asimismo, para los efectos de determinar el valor de aquellos bienes que no sean terrenos, éste será el equivalente al valor de reemplazo, considerando su depreciación económica. Y dejan establecido que “en ningún caso se valorarán estos activos como activos esenciales de la empresa en marcha”.

Pero las exigencias van más allá. En el artículo décimo del contrato de arrendamiento, punto tres, se indica que la entidad “tendrá el derecho de exigir el pago de la renta de los productos elaborados del material extraído a esa fecha, pendientes de enajenación y que se encuentren fuera de las pertenencias, lo que deberá ser informado debidamente a Corfo”.

Término del contrato

Nueve son los puntos que podrían provocar el término anticipado del contrato, acto que se ejecutaría “sin derecho a indemnización o compensación alguna para las sociedades”, detallan ambos contratos. Entre ellas destaca el abandono voluntario de la sociedad “de las faenas relacionadas con este contrato y el contrato de arrendamiento, el que se entenderá producido en caso de que se suspendan las operaciones por un plazo superior a dos años”.

Otro caso es la insolvencia de la sociedad; la mora o simple retardo en el pago de la renta por dos periodos consecutivos, o si la minera no metálica llegase a pagar la renta con retraso de cinco veces en un periodo de dos años calendario. A esto se suma la celebración de cualquier acto jurídico o la constitución de cualquier gravamen, sin previo consentimiento expreso, específico y por escrito de Corfo sobre los bienes aportados, transferidos o entregados en el arrendamiento.

También se suma la aplicación de cualquier sanción a la firma en un procedimiento sancionatorio ambiental, incluyéndose el ejercicio de todo recurso judicial que proceda en su contra, relevante y que sea por causa de daño ambiental grave acreditado y que no pueda ser mitigado, detallan los nuevos acuerdos.

Intervención estatal

Una serie de resguardos estipuló el organismo estatal para velar que la administración de SQM, hoy en manos de Patricio de Solminihac, actual gerente general y ejecutivo histórico de la compañía, sea transparente. En el anexo cinco, letra “c”, del contrato de arrendamiento, las partes pactaron que a SQM se le “obliga a informar a Corfo en cuanto tome conocimiento de cualquier contrato de maquila, joint venture, acuerdo de off-take y cualquier otro tipo de asociación con terceros no relacionados que digan relación con cualquiera de los productos a que se refiere este contrato, extraído de las pertenencias y que hayan sido acordados por la sociedad o sus partes relacionadas”. Toda esta información deberá ser entregada tres años más allá del plazo final de contrato, es decir, hasta 2033.

En cuanto a los dos auditores externos que la Corfo pondrá al interior de SQM, se estipula que ellos le reportarán a la estatal y al comité de directorio de SQM sobre el cumplimiento ambiental (auditor ambiental) y del contrato propiamente tal (auditor contractual). Ambos, además, deberán emitir un informe anual, “sin perjuicio que, a requerimiento de Corfo, se necesite un servicio de revisión específico o un análisis de mayor profundidad que pudiera derivarse de alguna fiscalización en el transcurso del año”. Ambos auditores estarán en sus cargos por tres años y deberán mantener la confidencialidad de la información hasta cinco años adicionales al término del contrato, es decir, hasta 2035.

Gobierno corporativo

No sólo SQM tendrá que modificar su gobierno corporativo al salir de la cabeza del directorio Eugenio Ponce, hermano de Julio Ponce, actual controlador de la compañía y de las sociedades cascadas, sino que también su matriz: SQM Salar. En el pacto se estableció que la compañía contará con un directorio integrado por cinco directores, de los cuales dos serán independientes -quienes podrán ser o no directores independientes de SQM-, debiendo los dos directores independientes de la sociedad cumplir los requisitos antes expuestos en el contrato.

Pero, además, Corfo “podrá hacer valer ante la sociedad la falta de independencia para desempeñar el cargo de cualquiera de los directores independientes”. Y ante ese cuestionamiento, la compañía “deberá dar una respuesta formal, fundada y detallada, en un plazo de 30 días”.

Costo cero para Corfo

En el contrato del proyecto también se estipula que es SQM la compañía que tiene que hacerse cargo de pagar las patentes de las pertenencias mineras del Salar de Atacama. En la sección de acuerdo entre las partes se estipula que la minera debe pagar las patentes del área denominada “tierra de nadie” y que es una franja de dos kilómetros que divide la operación entre SQM y Albemarle, la que tiene un acuerdo de no explotación. También la minera no metálica se compromete a seguir pagando las patentes que les corresponden a Albemarle y que son actualmente explotadas por la compañía internacional. Esto indica el acuerdo, sólo si la competidora de SQM y Corfo terminan de manera anticipada su contrato de arrendamiento de las pertenencias.

Además, Corfo establece una zona de protección denominada “anillo de protección 10”, que equivale a 10 kilómetros, y “anillo de protección dos”, donde actualmente SQM tiene pertenencias, pero está impedida de explotar. De igual manera, cancela las patentes relacionadas con esos terrenos.

Nuevo proceso de licitación

De acuerdo a lo expresado en el contrato del proyecto, en el punto 26, relacionado con el “nuevo contratante u operador”, se pacta que la Corfo deberá realizar el próximo llamado a licitación pública a más tardar el 30 de julio de 2029, salvo la existencia de un evento de fuerza mayor. Sin embargo, si el atraso se produce por otro fenómeno, la entidad estatal podrá prorrogar hasta por un año la vigencia del contrato, sujeto a los permisos ambientales que correspondan.

En este punto, la entidad liderada por Eduardo Bitran se comprometió a dar todas las facilidades y a permitir el ingreso tanto a SQM como a terceros interesados en la licitación pública o procedimiento de contratación que se requiera para el normal desarrollo de tales procesos.

La Tercera

Chile

Fue la semana que pensó que no llegaría. Bitran logró sellar un acuerdo con SQM para renovar el contrato de arrendamiento en el Salar de Atacama y de paso proyectar una recaudación fiscal de casi US$ 9 mil millones.

Lunes 22 de Enero de 2018.- Como parte de un triunfo personal de su administración reconoce Eduardo Bitran, vicepresidente de Corfo, el acuerdo al que llegó con SQM este miércoles por el contrato de arrendamiento del Salar de Atacama. Y aunque la Corporación estuvo, y sigue estando, convencida de que la minera cometió faltas graves en el cumplimiento del contrato anterior, llegó un punto en el que se dio cuenta de que negociar era la mejor opción y con ello lograr una recaudación fiscal de casi US$ 9 mil millones.

En esta conversación, Bitran revela además dos noticias. La primera es que llegó a su fase final el llamado internacional para que empresas hicieran ofertas para invertir en instalaciones productivas en el país que permitan dar valor agregado a la industria del litio. Los insumos para estas eventuales inversiones, además, tendrán precios de compra preferenciales de productos derivados del litio, luego que Albermale aceptara vender el 25% de su producción anual a industrias locales de este. Con SQM llegó al mismo acuerdo, pero el proceso de llamado internacional aún no se inicia y descarta hacerlo durante su período.

Si bien fueron 12 las empresas que se presentaron al proceso, siete fueron precalificadas, pero solo seis entregaron una oferta concreta con montos de inversión. Se trata de la firma rusa Rosatom, que propuso invertir US$ 17,1 millones en una planta para elaborar 100 toneladas de litio metálico a partir de cloruro de litio, que ya produce Albermale; el consorcio coreano integrado por Posco y Samsung, que propuso elaborar cátodos de litio en base a hidróxido de litio, en un plan por US$ 285 millones, que considera una planta y el equipamiento. Estas dos propuestas, confidencia Bitran, son las que estarían seleccionadas a las que podrían sumarse entre una y dos más: se trata de las otras ofertas que buscan procesar carbonato de litio, como el caso de las firmas chinas Suchuam Fulin (con una inversión de US$ 100 millones), Jianmen Kanhoo (US$ 468 millones), Gansu Daxiang Energy (US$ 200 millones). La sexta seleccionada es Molymet, con una inversión de US$ 360 millones.

La otra noticia que da el vicepresidente de Corfo es que cuando Elon Musk, controlador de la gigante de la electromovilidad Tesla, vino a Chile de vacaciones el mes pasado, el mismo Bitran inició las gestiones para reunirse y logró agendar una reunión con uno de los vicepresidentes globales de Tesla, Liam O’Connor, y parte de su equipo. Así, el fin de semana pasado viajó junto a una delegación hasta las oficinas de la compañía y durante cinco horas estuvieron hablando del futuro del litio y del rol que pueda jugar Chile. Tesla requiere un hidróxido de litio de altísima calidad y le interesa trabajar en el país para poder producirlo. La idea, dice Bitran, es que SQM, que ya ha tratado de venderle a Tesla, llegue a producir ese hidróxido. Ese mensaje fue transmitido a SQM, quienes están analizando la propuesta. “Esto se trata de un pololeo, hay que ver cómo funciona”, dice.

– Tras el acuerdo con SQM, ¿no siente que su discurso públicamente cambió desde una exigencia que venda Julio Ponce a solo perder el control?
“Nunca dije venda, dije pierda el control. El discurso nunca ha cambiado. Estuvimos explorando en algún momento la posibilidad de que Julio Ponce vendiera (las acciones que le permiten nombrar) dos directores. A eso me refería y eso no es que venda todo, es que pierda el control”.

– ¿Esto genera un precedente para los inversionistas extranjeros de que si al Estado no le gusta el socio le cambian su esquema de control?
“El Estado tiene normas para licitaciones públicas, por ejemplo, donde establece ciertos requisitos que deben cumplir las empresas que participan, que son ciertos cumplimientos de normas básicas. Esto no es nuevo en nuestra legislación (…) Yo lo he dicho públicamente y lo he dicho muchas veces. He hablado de una cultura de impunidad en SQM, he hablado de corromper al sistema político. Entonces, por la influencia que tiene ese controlador sobre esa compañía, que queremos que sea una compañía en la cual el Estado chileno pueda de verdad asociarse, era clave la pérdida de control”. “Esta compañía, mientras se exija el cumplimento del contrato, va a ser una sociedad desconcentrada”.

– ¿Qué conversó con el Presidente electo sobre SQM en su reunión del viernes?
“Él estaba bien informado de lo que apareció en la prensa. Brevemente comentamos el tema SQM. Básicamente me consultó sobre algunos aspectos, no era él el que estaba dando opiniones, me estaba consultando sobre ciertos temas en los que quería estar informado”.

– Durante la negociación del acuerdo, ¿hubo algún tipo de comunicación con el comando de Sebastián Piñera?
“No”.

El Mercurio