Blog-Posts from ene 18, 2010

Chile

El horizonte total del Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea está concebido en un plazo aproximado de 50 años, con una etapa de construcción de 8 años y una etapa de operación de 42 años.

18 de Enero de 2010.- Codelco ingresó el proyecto “Mina Chuquicamata Subterránea” al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) la Declaración de Impacto Ambiental a la CONAMA. Este proyecto tiene un costo de US$ 1.900 millones y, según la base de proyectos de Portal Minero, esta iniciativa consiste en el cambio de extracción, pasando de rajo abierto a explotación subterránea.

El horizonte total del Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea está concebido en un plazo aproximado de 50 años, con una etapa de construcción de 8 años y una etapa de operación de 42 años, a un ritmo de explotación de 140.000 toneladas de mineral por día. Bajo ese concepto se proyecta una dotación máxima de 3.700 trabajadores durante la etapa de construcción.

La exploración geológica realizada por Codelco demuestra que existe una gran cantidad de recursos mineros bajo el rajo de Chuquicamata (del orden de 4.123 millones de toneladas de 0,71% de cobre y 310 ppm de molibdeno), que son técnica y económicamente viables de explotar mediante un método masivo de minería subterránea, permitiendo dar continuidad en el largo plazo al giro del negocio.

CODELCO NORTE

Esta División fue creada el año 2002 como resultado de la fusión entre las minas de Chuquicamata y Radomiro Tomic.

El complejo minero de Chuquicamata está ubicado a 1.650 kilómetros al norte de Santiago, a 2.870 metros sobre el nivel del mar. Cuenta con dos minas donde el tipo de explotación actual es a rajo abierto, "Chuquicamata" y "Mina Sur". Chuquicamata entró en operaciones en 1910, aunque sus propiedades mineras también eran conocidas desde hace siglos por culturas prehispánicas.

Radomiro Tomic está ubicada a 1.670 kilómetros de Santiago, a 3.000 metros sobre el nivel del mar en la cordillera de Los Andes.

Para más detalles Socios <a href='http://www.portalminero.com/clientes/proyectos_ver.php?cod_proy=3055&proy_activo=1&lengua='><font size='2'><b>ver aquí.</b></font></a>

Portal Minero

Chile

18 de Enero de 2010.- Fanático de los "gadgets", las motos y el Atlético Bucaramanga. Acá quiere dejar huella por su aporte a la educación. Llegar hasta la oficina de Edgar Basto, flamante nuevo presidente de Minera Escondida, no es tan sencillo para quienes no trabajan ahí. La seguridad en el edificio corporativo de la minera privada más grande del país es rigurosa. Control vehicular a la entrada, estacionamiento aculatado y chequeo de identidad al ingreso del edificio, donde tras presentarnos obtenemos una tarjeta roja con cinta magnética que dice "Presidencia".

Imposible no acordarse del inicio de aquella exitosa serie televisiva de los años '80, el "Súper Agente 86". Nos recibe una de sus asesoras en el área de Comunicaciones, quien nos lleva hasta el cuarto nivel. Al fondo, la puerta abierta de una oficina amplia y con vista al mar. Su secretaria nos dice que está esperando y pasamos.

RECORRIDO

Inmediatamente tras el saludo protocolar es posible apreciar que Basto es un tipo afable, como la mayoría de los colombianos. Antes de llegar a Antofagasta trabajó ligado a BHP Billiton en diferentes operaciones del grupo como Cerro Matoso y Cerrejón en Colombia, y Tintaya en Perú, para luego asumir responsabilidades a nivel corporativo. Antes de llegar a Escondida se desempeñó como vicepresidente de Operaciones en Metales Base, con responsabilidad sobre las operaciones de Cerro Colorado, Spence, Cannington y Antamina.

¿Ha tenido tiempo de conocer la región?

­ Sí, hace unos días estuvimos en San Pedro de Atacama, es un lugar bellísimo. Fuimos al Valle de la Luna… mi hijo quería flotar en una laguna, algo impensado para nosotros. Bueno, todo terminó con una alergia. Este fin de semana queremos ir a Iquique y a conocer otros sitios. Cuando estábamos en Perú y pasábamos de Tacna a Arica, nos gustaba el cambio que se producía, también si comparamos Chile con Colombia nos damos cuenta que este país está mucho más organizado y ha invertido mucho en infraestructura.

"Sí, sí, Colombia"

Los antofagastinos están viajando mucho a Colombia ¿qué les puede recomendar?

­ Colombia ha cambiado mucho en los últimos años, sobre todo en el tema de seguridad, hemos avanzado mucho. Es un país muy rico y que tiene muchas áreas por explorar, tenemos costa en el Pacífico y el Atlántico, selva, las cordilleras y destinos como Medellín y Cartagena que tiene unas playas muy hermosas. Además, la gente es muy amable, aunque lamentablemente aún hay mucha pobreza.

¿Es por eso que están llegando tantos compatriotas suyos a Antofagasta?

­ Sí, ustedes en Chile cuentan con mucha riqueza y han logrado traducirla en muchas cosas. Hace unos días fui a comer con mi familia a Coloso… y nos atendió una colombiana! "Vinimos a buscar mejor suerte acá", me dijo. La gente reconoce que aquí hay oportunidades, que se necesita mano de obra, que hay respeto por las personas y que es mucho más seguro.

¿Qué cosas extraña de su Colombia?

­ El carácter alegre de la gente ­allá siempre hay motivo para hacer una fiesta­, y por supuesto, la comida. Tenemos una gastronomía muy rica y variada dependiendo de las zonas geográficas.

¿Qué platos recomienda?

­ Si van a Cartagena tienen que pedir un cóctel de camarones o el pescado frito con patacones, que es típico plato que se vende en la orilla de la playa… O el sancocho trifásico, que es como una sopa que se hace con tres tipos distintos de carne, es ideal para después de una noche de fiesta. En Bogotá deben probar el famoso ajiaco santafereño, o mi plato favorito que es el mute santanderiano, que es una sopa de maíz especial blanco y grande.

Tecnología

En la actualidad Basto vive en Antofagasta acompañado de su esposa y tres hijos en el departamento que arrendaron en el sector sur de la ciudad. Sin embargo, cuando comience el año escolar, los niños volverán con su madre a Santiago para continuar su escolaridad, a partir de allí se visitarán alternadamente para no romper el círculo familiar.

¿Qué hará para entretenerse cuando salga de la oficina?

­ Yo soy fanático de la tecnología. Ahorita me compré el último Kindle de Amazon para tener todos mis libros ahí… ahora estoy leyendo "El símbolo perdido" de Dan Brown (se levanta rápidamente para rescatar de su escritorio el aparato y mostrarlo. No quedan dudas de que goza con este tema).

¿Qué tipo de lectura prefiere?

­ En el Kindle tengo todas mis lecturas favoritas, que tienen que ver con novedades tecnológicas y negocios, para mí este equipo es fantástico, porque como viajo harto no debo cargar todo de un lado a otro. Me gusta leer libros como "El símbolo perdido" porque traen una dimensión diferente a lo que uno está acostumbrado, y también lecturas sobre liderazgo natural, que tienen que ver con líderes que logran muchas cosas a través de su humildad y de influenciar positivamente a las personas.

¿Deportes, pasatiempos?

­ Tengo una moto, hasta ahora eso era secreto. Con mucho cuidado obviamente y con todos los implementos de seguridad, Cero Daño. Yo tenía una moto cuando era estudiante y cuando me casé mi mujer quiso aprender a manejar… se paró en 90 grados, por lo que decidí venderla antes de quedarme viudo. Ahora cuando volví a Chile, había unos compañeros en Metales Base que tenían motos y me entusiasmé nuevamente. Hicimos varios paseos, incluso uno a Viña del Mar, ya pronto me la traigo a Antofagasta, es una Honda 750. También me gusta el cine y la bicicleta.

¿Fútbol?

­ Claro, soy del Atlético Bucaramanga, pero pasamos bajando y subiendo a Primera División, así que mi segundo equipo es el Junior de Barranquilla, del Pibe Valderrama, que vino hace poco acá a Antofagasta a un Showball. Los colombianos somos muy solidarios, por eso mi selección decidió darle una oportunidad a los hermanos chilenos para que vayan al Mundial (explicó anticipándose a la jugada del periodista).

En Chile soy de Colo Colo, así es que el lunes vamos al estadio con mis hijos.

Cuando termine su gestión en Escondida ¿Cómo le gustaría que lo recordara la comunidad?

­ Me gustaría dejar una huella positiva desde el punto de vista del crecimiento de las personas, en materia de educación. La gran diferencia entre los países desarrollados y los que están en vías de desarrollo es precisamente el tema de la educación.

Sé que es una tarea muy difícil pero tenemos las herramientas como la misma Fundación Escondida para trabajar en ese aspecto. También quiero que se reconozca ese "ganar­ganar", que es una oportunidad para crecer para nuestras compañías contratistas, la región y nosotros como organización. Para mí lo más grande de este trabajo es saber que uno puede causar un impacto positivo en la vida de las personas.

Cuando cumpla con todos sus objetivos profesionales y familiares ¿dónde le gustaría retirarse a descansar?

­ A mí me gusta mucho el mar, me permite reflexionar y me tranquiliza. Me gustaría retirarme junto a mi esposa a descansar tranquilo, gastaría mucho tiempo en pescar, aunque no soy muy bueno por ahora y mis hijos me tienen un poco frustrado con el tema. Tiene que ser frente al mar y preferentemente en el Caribe. También me gustaría volver a todos esos sitios hermosos que he visitado gracias a mi trabajo, pero que no he podido recorrer con calma y no he podido ir con mi esposa, Australia, el sur de Chile ­la zona de Villarrica es espectacular­ y muchos otros (El Mercurio de Antofagasta).

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Chile

Codelco, con todas sus debilidades, genera valor para todos los chilenos y aporta más al presupuesto de la nación que todos los impuestos mineros. Privatizarla no generará riqueza en el largo plazo para Chile, pero mantenerla como está, sin las herra

18 de Enero de 2010.- Las grandes mineras están creciendo, Codelco no lo hace. Es ingenuo pensar que las transnacionales de la minería no estén considerando la idea de comprar Codelco. Aun para quienes no se especializan en economía, existe una tendencia observable del mercado: la de concentración de la propiedad en cualquier sector industrial. Es fácil observar que los bancos que existen en Chile pueden contarse con los dedos de las manos, que las cadenas de farmacias pueden contarse de la misma manera, así como las grandes tiendas o las cadenas de supermercados. Esto, por supuesto, no sólo ocurre en Chile, es así en todo el mundo.

La concentración sucede también en la minería, y en particular en la minería del cobre. Las grandes empresas internacionales mineras compran otras de menor tamaño y, además, se diversifican comprando compañías que explotan otros minerales. La reciente crisis mundial ha agregado otro elemento a esta tendencia: el acceso al crédito y al financiamiento se ha hecho más difícil. En paralelo, ha disminuido la demanda de minerales y han crecido los costos. Esto pone a las empresas que no disponen de efectivo en una difícil situación. Por el contrario, las grandes empresas que cuentan con flujo de caja, están en inmejorables condiciones para seguir creciendo comprando a bajo precio a aquellas mineras que atraviesan por problemas financieros.

En este escenario, las empresas que no crecen se convierten en blanco de las transnacionales y de los capitalistas de riesgo. Justamente, Codelco no está creciendo y sus proyectos de inversión están atrasados.

Sin embargo, los líderes de opinión, los políticos, los sindicatos y las mismas autoridades de Codelco parecieran, a juzgar por sus acciones, no darse cuenta de la situación. Diversos actores discuten distintos temas, desde la gobernanza a tener más remuneraciones, sin hablar del crecimiento. Se habla de convertir a Codelco en una sociedad anónima con argumentos de gobernanza, como si ser sociedad anónima asegurara riqueza para los accionistas de la empresa y para el pueblo de Chile. Se habla de competitividad, cuando los que compiten están creciendo por adquisiciones y, claramente, Codelco no está creciendo vía compra. Se busca empleo de por vida, cuando hay minas en el mundo que cierran para capear la crisis.

Codelco, con todas sus debilidades, genera valor para todos los chilenos y aporta más al presupuesto de la nación que todos los impuestos mineros. Privatizarla no generará riqueza en el largo plazo para Chile, pero mantenerla como está, sin las herramientas necesarias para realmente competir en el mercado global, es condenar a nuestra empresa al fracaso.

Codelco requiere mejorar su gobernanza, pero requiere también flexibilidad para ampliar su línea de productos, diversificar sus clientes, diversificar sus activos (tanto en Chile como en el exterior), requiere poder para establecer alianzas, y contar también con la flexibilidad necesaria para dotarse de los profesionales y técnicos en la cantidad y calidad adecuada a los distintos períodos de los ciclos económicos. Es decir, en un mundo globalizado y competitivo, Codelco debe contar con las herramientas necesarias para participar de la globalización y ser efectivamente competitivo, sin que se afecte su propiedad.

Los chilenos, como dueños de Codelco y beneficiarios de la riqueza que genera, debemos hacer que esto se cumpla (La Nación).

Portal Minero

Chile

Poseen una delicada y única riqueza natural difícil de calcular, sin obviar el rico patrimonio cultural que poseen estas áreas.

18 de Enero de 2010.- Levantar información científica para proyectar un manejo sustentable en el tiempo de los salares que se ubican en la zona norte de Chile, es el objetivo central de una de las investigaciones que están desarrollando investigadores de la Universidad de Antofagasta, en conjunto con profesionales egresados del programa de Magíster en Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable (Maydes) que imparte dicho plantel.

El trabajo en terreno, específicamente en los salares de Aguas Calientes y Loyoques, ha sido extenuante y sacrificado, tanto por la altura geográfica, las temperaturas extremas y las distancias. También han sido horas de análisis y estructuración de la información recogida.

Uno de los investigadores y coordinadores del estudio, doctor Gabriel Álvarez, del Departamento de Ingeniería en Geomensura de la UA, explica que la intención del trabajo inicial fue comparar dos salares muy parecidos en sus condiciones naturales; uno que ha tenido intervención humana, básicamente minera, como es el Salar de Surire, ubicado en la Región de Arica y Parinacota y otro que permanece casi sin ser alterado, como es el de Loyoques, al interior de San Pedro de Atacama.

"Este último se ubica un poco antes de llegar al Paso Jama y lo primero que hicimos fue medir la calidad y cantidad de agua, la presencia de boro, la flora y fauna, entre otras variantes. Queremos comparar y saber cómo eran estos lugares y su gran riqueza antes de la intervención humana", explicó el académico de la UA.

Internacional

En la realización de éste y otros estudios, se cuenta con los resultados de la investigación que desde años viene sosteniendo la doctora Ingrid Garcés, en conjunto con otros académicos de la universidad y del extranjero, sobre los depósitos salinos del norte de Chile.

"Un primer alcance del modelamiento del cambio climático y su incidencia en el Salar de Surire, se presentó en Uruguay en el Encuentro CAIP 2009. También estamos evaluando las relaciones entre la estructura de la comunidad y los procesos físicos y biogeoquímicos que regulan estos ecosistemas con un enfoque sistémico para abordar su complejidad", explicó la científica.

La doctora Ingrid Garcés, del Departamento de Ingeniería Química de la UA, comenzó sus estudios en los salares del norte de Chile a partir de 1990, incentivando a los alumnos a estudiar los mecanismos y procesos de estos ecosistemas andinos, con el fin de conservarlos y en caso especiales, crear las acciones remediales y de restauración.

"El cambio climático también repercute negativamente en la conservación de los ecosistemas naturales, la modificación de la distribución de especies, los ciclos biogeoquímicos y los procesos de los ecosistemas. El efecto de la interacción entre el clima, plantas, animales, y la intervención humana a lo largo de grandes escalas temporales y espaciales, es una de las principales tareas que se abordan en el programa del magíster en Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable", puntualizó.

Comparación

En esta investigación participan dos estudiantes egresados de dicho magíster. José Luis González es uno de ellos y explica respecto al estudio.

"Estudiamos dos salares, uno con intervención humana y otro casi sin intervención. Sin embargo, queremos ir más allá y realizar modelos respecto a otros salares de la zona norte, ver cuáles son sus capacidades, qué tipo de minerales existen, que flora y fauna está asociada, pero principalmente, qué tipo y régimen de agua los nutre, pues sabemos del constante interés de las mineras por ocuparlas, aún estando conscientes de la escasez del recurso hídrico", explicó.

Es la intervención humana la que mayores alteraciones y daños puede causar en estos ecosistemas. También existe un factor natural asociado al cambio climático.

En este sentido, la también egresada del magíster, Solange Vargas, señaló que "estamos analizando imágenes satelitales desde 1985 en adelante del salar de Loyoques, para así determinar qué factores asociados a este fenómeno mundial, como por ejemplo el aumento de la temperatura, lo pueden afectar en cuanto a la cantidad de agua y la vegetación asociada", precisó.

Fondos

En esta primera etapa, el estudio ha sido financiado por la UA, pero no se descarta que en el futuro puedan postular a fondos provenientes de otras fuentes. No obstante, el no recibir financiamiento de alguna empresa u otra organización fuera de la Universidad de Antofagasta, entrega un valioso factor de independencia a sus realizadores.

"Por ejemplo, si observamos que un salar está siendo dañado o puede llegar a serlo por parte de determinada industria, no tendremos ningún problema en denunciar tal situación", expresó el doctor Gabriel Álvarez.

La protección de todos los salares del norte chileno debe ser una misión compartida entre las comunidades indígenas, universidades, ONGs y el Estado, pues poseen una delicada y única riqueza natural difícil de calcular, la cual siempre está amenazada por la industria minera.

También se debe valorar el rico patrimonio cultural que poseen estas áreas, pues sirvieron como corredores humanos en tiempos precolombinos, estableciéndose incluso áreas pobladas, de cultivos o ceremoniales en sus inmediaciones(EL Mercurio de Antofagasta, David Pastén Ramos, Comunicaciones Universidad de Antofagasta).

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Chile

Ejecutivo sostiene que el proyecto de gobiernos corporativos de Enap puede usar como base el de Codelco, aunque con "ajustes" y que estará ligado a la capitalización de ganancias.

18 de Enero de 2010.- Era una verdadera misión imposible. Cuando Rodrigo Azócar fue nombrado gerente general de la Empresa Nacional del Petróleo, a fines de diciembre de 2008, la Enap cerraba uno de los ejercicios más nefastos de su historia, arrojando pérdidas cercanas a los US$ 1.000 millones. Para hacerse una idea, es lo que cuesta toda la nueva línea 6 del Metro de Santiago o, al menos, 20 hospitales nuevos.

Un año después, contra todo pronóstico, en la petrolera estatal las cuentas son distintas. Consultado por "El Mercurio", Azócar asiente ante la pregunta de si durante 2009 Enap tendrá utilidades: "por sobre" los US$ 120 millones, afirma.

¿Qué pasó entremedio? Quién también presidiera el Sistema de Empresas Públicas (SEP) y fuera gerente general de Metro S.A dice que la primera etapa fue elaborar un nuevo plan estratégico en sólo tres meses, evaluando uno a uno a ejecutivos y divisiones tanto en la matriz como las filiales. El 31 de marzo, el directorio aprobó el programa y comenzaron los cambios.

"Ese plan requería habilidades y capacidades, algunas de las cuales estaban en Enap y otras que hubo que buscar en el mercado y yo creo que no hay que tenerle susto al mercado. Si tengo que resumir lo que hicimos durante el año, yo diría que lo que hicimos fue devolver a Enap al mercado. Yo creo que en algún momento Enap perdió la lógica de mercado y ahora volvió al mercado", dice su timonel.

No fue lo único. La empresa levantó capital por casi US$ 1.000 millones en el 2009 con el objetivo de refinanciar pasivos, finalizó la construcción del GNL Quintero ­proyecto en el que también participaron Metrogas, BG y Endesa­ y el otro gran foco: Reducir costos.

De hecho, Azócar se comprometió con la meta de disminuir costos por al menos US$ 240 millones en 2009, cosa que, según Azócar, se logró de forma bastante apretada.

­¿Cómo se logró?

"Básicamente ahí hay un efecto de disminución que tiene que ver con la caída en el precio del crudo pero adicionalmente también hay gestión. Eso son como US$ 100 millones. Además está todo el tema de mayor productividad, mayor eficiencia en el uso de energía, de haber optimizado algunos procesos y en definitiva, haber instaurado una cultura de austeridad.

­Los resultados de 2009, ¿lo dejan conforme?

"Sí, Absolutamente. Vamos a tener resultados mejores que lo que habíamos pensado a septiembre porque tenemos una serie de hechos que nos han permitido tener una rentabilidad sobre el capital súper razonable e incluso mayor que la histórica de Enap. Vamos a tener cifras en azul, que es lo que prometimos, y la utilidad va a ser de una cifra que nunca pensamos alcanzar a principio de año. Algunos decían que no era posible revertir una pérdida de US$ 1.000 millones en una empresa como Enap con la inercia que tenía, antes del segundo semestre del año 2009 y ya al 30 de marzo teníamos resultados azules".

­¿Fueron mejores las condiciones de mercado en 2009?

"Sí, pero no del todo. Este año se han cerrado una buena cantidad de refinerías que no han sido capaces de resistir la caída de los márgenes. En EE.UU. el refinador más grande tiene 19 unidades que han cerrado y hay refinerías que han cerrado en otras partes del mundo también".

­Si Enap fuera privada, probablemente también habría cerrado con las pérdidas de US$ 1.000 millones.

"Ese es un ejercicio que no hemos hecho".

­En cuanto a proyectos e inversiones, ¿se pudo avanzar en 2009?

"La gestión estuvo concentrada en ordenar la casa, pero no dejamos de realizar las inversiones que estaban planificadas, de hecho tuvimos una autorización de capitalización de Hacienda por US$ 400 millones. La analogía que yo usaba internamente era esta: en enero tenemos que salir de donde nos estábamos hundiendo y llegar a la superficie. Una vez que uno salga a la superficie, uno tiene que saber si va al norte o va al sur. Esa discusión se resolvió el 30 de marzo, cuando el directorio nos aprobó el nuevo plan estratégico. Con eso le dimos a la Enap una carta de navegación que permitió ordenar todo el resto y definir cuáles son las prioridades".

"Algunos decían que no era posible revertir una pérdida de US$ 1.000 millones en una empresa como Enap con la inercia que tenía".

"Usar a las empresas públicas para hacer campañas es lo peor"
Según Azócar, un aspecto desagradable del carácter estatal de la empresa es que suele ser usada como "botín de guerra" en campañas políticas.

El gerente general de Enap ejemplifica con las reacciones parlamentarias cuando se conoció que Enap cerraba 2008 con pérdidas por US$ 1.000 millones.

"Hubo parlamentarios que dijeron que el mercado iba a castigar a Enap en su emisión de bonos por su falta de transparencia y por las pérdidas y por lo tanto íbamos a tener una tasa más alta. Eso es irresponsable, era ponernos en el riesgo de que una parte del bono quedara sin colocar, lo que en el mercado financiero significa perder toda la reputación", señala. Y agrega. "Uno puede decir 'yo quiero vender la empresa, quiero privatizarla' y que, aunque no es mi posición ni la de la administración de Enap, es legítimo plantearlo. Pero muy distinto es decirle al mercado 'mire estos tipos son unos imbéciles, están haciendo puras tonteras' porque eso es disminuir el valor económico de un activo que es de todos los chilenos, eso es absurdo. Usar a las empresas del estado para hacer campañas políticas es el peor negocio que se puede hacer".

­Se ha planteado que la reforma a Codelco se usará de modelo para el resto de las empresas estatales. ¿Le acomoda esa reforma?

"La discusión en torno a los gobiernos corporativos de Enap debiera estar ligada a la capitalización de utilidades. Esto tiene que ver con tener una Enap suficientemente robusta y sólida como para emprender otros proyectos y hacer otras cosas. Además, lo que hay que tratar de hacer es tener una empresa lo más autónoma y flexible posible y creo que ahí el modelo de Codelco se puede mejorar.

­¿Con la introducción de capitales privados?

"Se puede hacer sin introducir capital privado, pero la introducción de capital privado es parte de la discusión".

Descartado venderle gas a Argentina
Los esfuerzos hoy en la petrolera tienen dos objetivos: por una parte, la puesta en marcha del proyecto de GNL Quintero, que ya está en plena operación, y la firma de contratos de abastecimiento de combustible con las distribuidoras, que permitirán a la petrolera realizar una planificación mucho más precisa de sus compras, con los consiguientes ahorros que serán compartidos con empresas como Petrobras, Terpel, Copec y las más pequeñas.

"Les propusimos a las compañías, desde Copec a JLC, que sobre el precio de paridad vamos a hacer descuentos, que no serán discrecionales y que van a estar definidos por lo que pasa con los márgenes de refinación", dice orgulloso tras cerrar uno de los últimos contratos con su mayor cliente: Copec.

Respecto del GNL Quintero, la sociedad descartó venderle gas a Argentina. "No vamos a exportar gas a Argentina. Eso está descartado. Ellos tienen sus problemas. Me encantaría apostar a la integración en materia de gasoductos, si en algún momento podemos hacer un swap lo vamos a hacer, pero eso requiere que ellos hagan las tareas. Chile modificó las normativas de gas en tránsito y ellos están recién estudiando el tema y tienen su burocracia y se van a demorar mucho", dijo (Economía & Negocios).

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Asia

El embajador de Chile en ese país, Fernando Reyes, dice que la medida es parte del plan de estímulo fiscal del gobierno de Beijing, que apunta a satisfacer la demanda interna de minerales.

18 de Enero de 2010.- Chile, el mayor productor de cobre del mundo, y China, el mayor consumidor del mineral a nivel global, podrían estrechar aún más los lazos comerciales. ¿Cómo? A través del estímulo fiscal que entregará, a partir de 2010, el gobierno de Beijing a las empresas mineras de ese país que inviertan fuera de sus fronteras. El plan considera el pago de hasta un 50% de las exploraciones que realicen firmas fuera de sus fronteras.

Si bien no se ha oficializado el plan, el embajador chileno en el país asiático, Fernando Reyes, explica cómo operará uno de los tantos mecanismos que China prevé para estimular la búsqueda y producción de minerales que ayuden a satisfacer su demanda interna."El gobierno chino hará una cobertura de entre 40% y 50% del riesgo en que incurran las empresas mineras que decidan hacer exploraciones fuera y Chile será uno de los destinos elegidos por las firmas chinas", asegura el funcionario.

Según el diplomático, la decisión de apoyar las exploraciones fue anunciada a las autoridades nacionales en el marco de la comisión mixta chino­chilena de minería que se realizó en octubre pasado en China.

Demanda interna

"Las empresas mineras chinas... han sido un poco lentas o cuidadosas en el campo de la exploración y la tendencia a la fecha ha sido ir a comprar minería en explotación", señala Reyes, quien agrega que el cambio de políticas desde el gobierno quebrará la tendencia.

El interés está. Alicia Domínguez, socia de Servicios Tributarios de Ernst & Young, cuenta que en el marco de las rondas de negocios de la exposición China Mining realizada en 2009, varias empresas, particularmente de mediana minería, mostraron interés de volcar sus recursos en Chile. "China (...) se ha empezado a dar cuenta de que la única forma que tiene de satisfacer su demanda interna de minerales, principalmente cobre y hierro, es saliendo a invertir fuera", dice la especialista.

Un ejemplo es la compra de un yacimiento de hierro cerca de Vallenar por parte de la empresa china Shunde Rixin Development Co. (Rixin). La vendedora, que hizo las exploraciones, fue otra firma de ese país, y la intención del negocio sería poder satisfacer hasta el 10% de la demanda china por el mineral. Según estimaciones, el costo del proyecto ascendería a US$ 2.200 millones.

INTERESADAS

Existen por lo menos dos empresas chinas medianas que comenzarían a trabajar en exploración.

US$ 2.200 millones

Es la inversión contemplada para un proyecto de hierro cerca de Vallenar por parte de la empresa china Rixin, que compró un yacimiento recientemente. La iniciativa podría satisfacer hasta el 10% de la demanda china por ese mineral.

Estatales Codelco y Minmetals evaluarían sondeos en Mongolia
Cuando en septiembre de 2008, Codelco y la china Minmetals acordaron definitivamente que la propiedad de Minera Gabriela Mistral (ex Gaby) sería 100% de propiedad del Estado chileno, ambas estatales se comprometieron además a desarrollar proyectos conjuntos fuera de China o Chile, particularmente en África y América Latina.

Pero el prospecto de destinos se habría ampliado. Según una fuente de la industria, ejecutivos de Codelco y de la estatal china realizaron visitas a Mongolia para estudiar un posible desembarco en la minería de cobre de ese país.

"Desde hace rato que Minmetals invita a Codelco para realizar exploraciones en Mongolia. Ha habido tres misiones, dos en 2008 y otra más en 2009, lideradas por el jefe de la oficina de comercialización de Codelco en China, Carlos Alvarado. Pero también fue en una oportunidad (el gerente corporativo de exploraciones) Carlos Huete", dice un conocedor del proceso.

Consultados, en Codelco dijeron que por el momento no tendrían interés en Mongolia y que la relación exploratoria entre ambas firmas estaría en stand by (Economía & Negocios).

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Chile

Tales envíos permitieron que las salidas totales del país escalaran 51,9% el pasado mes. Con todo, los embarques cayeron 20,2% a US$53.024,1 millones durante 2009.

18 de Enero de 2010.- Si bien las exportaciones de cobre acumularon una merma de 18% en 2009 sumando US$26.906,1 millones, lo cierto es que en los últimos cuatro meses del ejercicio se observó un robusto repunte, con expansiones sistemáticas. Así, tales envíos lograron un alza de 159,2% a US$3.174,1 millones en diciembre pasado, confirmando con ello el favorable panorama en el concierto internacional tras la crisis financiera.

De esta forma, los embarques mineros exhibieron una contracción de 21,7% durante el año, pero avanzaron 131,8% en el mes de análisis.

Eso sí, el resto de los sectores mantuvieron las bajas. Las salidas industriales descendieron 20,3% en 2009 tras una disminución de 5,8% en diciembre siendo, en todo caso, esta última inferior a las reportadas durante los 12 meses previos.

Lo propio ocurrió con las ventas al exterior de productos no cobre. Con un repliegue de 23,1% en el ejercicio, el pasado mes cayeron 6,5%, sólo comparable con idéntica variación en marzo.

El rubro silvoagropecuario, en tanto, persistió en su magro desempeño. En diciembre, sus envíos anotaron una reducción de 25,3% totalizando US$227,5 millones, al tiempo que en el año observó una disminución de 10,7% a US$3.477,5 millones.

En definitiva, las exportaciones chilenas alcanzaron los US$53.024,1 millones retrocediendo 20,2%, luego que en el pasado mes escalaran 51,9% a US$5.473 millones (Economía).

Portal Minero

Chile

Unos 400 activos ya han sido catastrados por el Servicio Nacional de Geología y Minería.

18 de Enero de 2010.- El desarrollo y operación de la industria minera en Chile ha generado cientos de faenas abandonadas a lo largo del territorio. De éstas, cerca de 400 ­según cifras preliminares del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin)­ constituyen algún riesgo para la salud y seguridad de las personas, por su fragilidad o contenido químico.

El ministro de Minería, Santiago González, señaló que según cifras que maneja su cartera, el costo de terminar con la totalidad de los denominados pasivos ambientales superaría los US$ 500 millones.

El secretario de Estado subrayó que este monto es “muy significativo”, por ello explicó que el gobierno está trabajando en un anteproyecto para un texto legal, que busca determinar la responsabilidad financiera para el término y mitigación de estos vestigios, dado que muchos de ellos son muy antiguos y las empresas que los generaron ya no existen y no hay quién se haga cargo de ellos.

Fórmulas para remediar

Para el director nacional del Sernageomin, Alejandro Vio, la estimación de la inversión requerida “no es una gran cifra, si uno ve lo que se invierte la minería y lo que aporta al país”, pero destacó que es “necesaria una regulación, una normativa legal que nos permita actuar frente a estos activos”.

Señaló que “la mejor fórmula es que quien generó el pasivo termine con él”, pero aseguró que al haber pasivos sin dueños se pueden generar mecanismos de incentivo, incluso tributarios para que los dueños del terreno en el que se encuentra el pasivo o terceras personas se interesen por arreglarlos.

Incluso algunas empresas mineras podrían interesarse en explotar los minerales aún presentes en dichos terrenos. “Sabemos que hay muchos pasivos que todavía tienen algún contenido de mineral por lo que se podría llegar a algún tipo de acuerdo para que las empresas que se hagan cargo de estos pasivos ambientales, de tratarlos y reprocesarlos, obtengan algún beneficio en contraprestación de hacer un cierre”, dijo González.

Mientras lo anterior no suceda, dijo, el Estado tendrá que asumir la tarea de remediar los vestigios por los que nadie se interese.

Primer paso: despachar la ley de cierre de faenas

Antes de que la iniciativa legal para terminar con los pasivos ambientales sea enviada al Congreso, el gobierno quiere despachar primero el proyecto de Ley de Cierre de Faenas, que está en su primer trámite constitucional.

En Chile las empresas mineras no tienen la obligación legal de realizar un cierre de sus yacimientos, una vez que dejan de ser explotados.

Por ello, el Ministerio de Minería ingresó en 2009 esta iniciativa que exige a las empresas que al momento de presentar un plan minero, éste contenga garantías financieras que aseguren al Estado que cuentan con los recursos económicos para implementar un plan de cierre.

Según cifras del Consejo Minero para enfrentar el cierre de minas a futuro y los gastos que esto demandará, las compañías socias han constituido provisiones para el cierre por un monto cercano a los
US$ 1.600 millones.

“La ley de cierre de faenas nos tiene que garantizar que no se producirán más pasivos en Chile y así se acota el problema”, dijo Vio.

Mientras que González señaló que espera que la iniciativa concluya su primer trámite constitucional en enero.

El caso de El Indio, en la IV Región

Un hito en el término de pasivos ambientales en Chile fue el cierre de la mina de cobre, oro y plata, El Indio, de la canadiense Barrick Gold en la Región de Coquimbo.

El yacimiento operó entre 1981 y 2002, y cinco años antes que cesaran sus faenas, Barrick ­siguiendo con sus estándares­ inició los estudios ambientales para programar su cierre, lo que culminó en 2003 con la firma del acuerdo voluntario del plan de cierre entre la empresa, la Conama de la IV Región, servicios públicos, la comunidad y otras entidades que participaron en la definición de las tareas necesarias.

Con una inversión de US$ 70 millones se logró clausurar todos los accesos a excavaciones, zonas peligrosas y piques.

Se rehabilitó el 100% del curso del río Malo, que durante la operación fue desviado, devolviendo al entorno un aspecto similar al original.

Además, se depositaron en vertedero más de 18.344 toneladas de escombros y 5.000 toneladas de residuos peligrosos fueron tratados y dispuestos en rellenos de seguridad, entre otras medidas.

Las preguntas clave del tema

¿Qué son los pasivos ambientales?

Un pasivo ambiental es una faena minera abandonada o paralizada que constituye un riesgo para la vida y la salud de las personas, así como para el medio ambiente.

En Chile los pasivos mineros pueden comprometer la zona superficial y el subsuelo, cuyos derechos pueden pertenecer a distintos dueños.

¿Qué sustancias pueden contener?

Se trata fundamentalmente de residuos provenientes de la producción de oro, cobre y plata, aunque también existen pasivos provenientes de la explotación del salitre a inicio del siglo XX, por lo que pueden tener un contenido de arsénico, mercurio y otros metales pesados.

En menor medida, pueden encontrarse algunos residuos tóxicos derivados de la tostación de concentrados que, en la mayoría de los casos, presentan altos contenidos de arsénico.

Además, se debe considerar el arrastre de polvo que generan, el peligro de derrumbe de las instalaciones, los piques y socavones que quedan desprotegidos.

¿Cuánto demora su cierre?

Es muy relativo pues depende del pasivo. Primero se determina si la faena minera constituye un pasivo, luego se determina cuál es el peligro y según éste es su demora. Por ejemplo, los tranques de relave tienen más demora porque hay que considerar el tratamiento del terreno hasta neutralizarlo, mientras que otros pasivos pueden considerar sólo el cierre de un pique.

Ejemplos de pasivos en Chile

La división El Salvador de Codelco, en la Tercera Región, cuenta con dos pasivos ambientales dentro de sus terrenos, estos son la ex planta Las Cascadas y la zanja de relaves.

Para la remediación de estos dos pasivos ambientales mineros, se contrató un estudio de prefactibilidad, en la que fueron contraparte técnica el Sernageomin y la división (DF).

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Internacional

18 de Enero de 2010.- El cobre ascendía el 1,5 por ciento el lunes, pues las transacciones técnicas, los nuevos fondos de los inversores y la reducción de los niveles de inventarios alentaban a los precios de los metales industriales.

A las 1055 GMT, el cobre para entrega en tres meses MCU3 en la Bolsa de Metales de Londres (LME, por sus siglas en inglés) se negociaba a 7.529,50 dólares la tonelada desde 7.430 dólares al cierre del viernes.

El cobre, usado en la energía y la construcción, llegó a un máximo de 7.539,75 dólares más temprano el lunes, aunque todavía está un poco lejos del récord en 16 meses de 7.796 dólares visto el 7 de enero.

"Podemos ver dinero de los inversores y flujos especulativos", dijo Eugen Weinberg, analista de Commerzbank.

Agregó que la amenaza de un ciclón en Australia también respaldaba los precios de los metales básicos porque los inversores están preocupados ante cualquier interrupción en las operaciones mineras.

Pero como los mercados estadounidenses no abren debido al feriado del Día de Martin Luther King, Jr. los analistas prevén una sesión de volumen relativamente reducido, particularmente ante la ausencia de datos económicos importantes en el cronograma.

Mirando más adelante, los inversores esperan los datos de la producción industrial y el comercio de China que se conocerán el jueves. China es el mayor consumidor mundial de metales.

Los mercados de metales también esperan un reporte sobre los precios al consumidor de diciembre esta semana, que mostraría el mayor aumento desde febrero del 2008, y que podría desatar una nueva respuesta de los funcionarios chinos.

El banco central chino anunció un sorpresivo incremento de los ratios de requisitos de reserva bancarios la semana pasada, una medida que reduce la cantidad de fondos disponibles para el crédito, como parte de un esfuerzo para contener la inflación.

Por el lado de la demanda, los analistas han advertido sobre posibles correcciones de precios por los altos niveles de existencias en los depósitos de la LME, lo que sugiere que los fundamentos fuera de China siguen flojos.

Los inventarios de cobre inesperadamente bajaron en 2.025 toneladas, la primera reducción desde fines de octubre, pero seguían cerca de los máximos en 11 meses, arriba de las 500.000 toneladas.

El aluminio MAL3 subía 22 dólares a 2.328 dólares. El níquel MNI3 cambiaba de manos a 18.685 dólares desde 18.600 dólares mientras que el plomo MPB3 estaba a 2.480 dólares contra 2.440 dólares.

El zinc MZN3 se negociaba a 2.493 dólares la tonelada desde 2.470 dólares y el estaño MSN3 a 18.040 dólares contra 18.100 (Reuters).

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Chile

18 de Enero de 2010.- El titular de la Sociedad Nacional de Minería –SONAMI­ Alberto Salas, expresó sus felicitaciones al recién electo Presidente de la República, Sebastián Piñera, destacando el ejemplar proceso eleccionario que vivió nuestro país el domingo recién pasado.

“Queremos felicitar al nuevo Presidente y señalarle que, al igual como ha sido nuestra tradición, mantendremos con el nuevo gobierno una permanente disposición a colaborar en todo aquellos aspectos que la autoridad requiera para avanzar en la resolución de los desafíos que tiene nuestro país y la minería. Como organización gremial con 126 años de vida institucional, que agrupa a la pequeña, mediana y gran minería privada, sólo nos convoca y motiva el bien de la minería y del país”, sostuvo Alberto Salas.

El directivo dijo que, una vez que asuma el nuevo Jefe de Estado, SONAMI espera poder reunirse con el mandatario electo e invitarlo a él y a quienes lo acompañarán en su gestión, “a una reflexión que nos permita dimensionar y –muy especialmente­ valorar este sector productivo en toda su importancia para el país”.

El presidente de SONAMI recordó que el gremio ha elaborado para entregar a las autoridades que asumirán en marzo próximo el documento “Fundamentos para el desarrollo minero del país”. “Éste contiene un diagnóstico y políticas sobre el sector que esperamos sean acogidas por el nuevo gobierno. Entre ellas, podemos destacar la necesidad de promover regulaciones que favorezcan el desarrollo del sector; asegurar el derecho de propiedad, particularmente en lo que respecta a temas ambientales; perfeccionar el mercado de capitales; posicionar a Chile como un país minero; y aplicar a Codelco y Enap las normas que contempla la Ley de Sociedades Anónimas para las empresas privadas”, sostuvo (Comunicado Sonami).

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