EL RECURSO HUMANO MINERO EN LOS PRÓXIMOS AÑOS

Nancy Carrasco Rojas 
Jefe de Reclutamiento y Selección 
Portal Minero 

A fin de este año entrará en operaciones el proyecto Esperanza y Sulfuros de Radomiro Tomic, ambos en la Segunda Región; en el 2011 se concretará la Fase II de Minera Gaby y en el 2012 Xstrata Copper prevé la materialización de Lomas Bayas II. En 2013 Codelco partirá con el proyecto Mina Ministro Hales (MMH), para el siguiente año Quadra Mining partirá con Sierra Gorda y después del 2015 Chuquicamata Subterránea y Fase V de Escondida... El escenario es auspicioso, sobretodo con los actuales precios del cobre, el cual ha rondado los US$ 4 la libra. 

Un sólo detalle: se prevé un déficit de recurso humano especialista en minería. Los cálculos son variados, algunos más conservadores hablan de 4.000 y otros de 12.000 plazas disponibles que no se podrán llenar. Hace unos días el CEO de Codelco, Diego Hernández reconoció que “resulta evidente que hay un déficit y que faltan profesionales, operadores y trabajadores especializados. Estamos ante un problema mayor”. Idea que comparte el Subsecretario de Minería Pablo Wagner “hay un déficit previsto de 10 mil a 15 profesionales y técnicos de la minería; hay escasez de geólogos, mecánicos, ingenieros y seguridad”. 

En este contexto y entendiendo que la minería posee los más altos estándares de seguridad, la selección de personal deberá enfocarse a esta nueva visión: carencia de postulantes y selección “con lupa”. Para ello, junto al análisis curricular y a una buena entrevista técnica, se deben evaluar las competencias blandas de cada uno de los postulantes, para detectar -por ejemplo- liderazgo, compromiso y conductas ad-hoc que necesite el puesto. 

Una de las alternativas de selección es la utilización del Assesment Center para la selección de cargos de mayor complejidad. Esta técnica expone al candidato (a) a varias situaciones simuladas, lo más parecidas a la contingencia diaria. 

Según esta visión, la selección de personal no sólo debe buscar al mejor currículum (Experiencia, universidad, estudios, empresas, etc), sino que también al postulante más apto y comprometido con el proyecto. Lo ideal es que una empresa minera no invierta tiempo y recursos de evaluación en un postulante que sólo tiene una mirada de corto plazo y dónde la competencia por la vacante estará a un paso del profesional. 

Mención especial requiere el compromiso con la seguridad existente en las faenas, tanto en la construcción del proyecto como en la ejecución del mismo. Si bien este sector tiene los índices más bajos de accidentabilidad, la intención es llegar a CERO, la tarea también será para la empresa constructora, mantenimiento, transporte y cada uno de los actores que intervienen en una faena minera. 

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